管理員工成功案例~華園分紅豐厚 員工死忠

華園分紅豐厚 員工死忠	聯合新聞網　2013/01/28
華園對員工分紅不手軟，固定每月提撥營業利益20%做為獎金，為高雄業界之冠，令人稱羡，這也讓華園基層幹部以上主管流動率幾乎是零，傲視同業。
據了解，華園先前因赴美國投資旅館，加上SARS疫情波及，營運狀況不佳，當時幾年時間每年都呈現小虧，董事長陳海尼為激勵士氣，突發奇想，祭出獎勵辦法，以客房部、餐飲部包括中式餐廳、宴會、早餐等4個單位實施利潤分紅制度。 他說，雖然當時飯店賠錢，但實際有些部門是有盈餘的，大家不能吃大鍋飯，應該對賺錢的單位給予適當鼓勵。一如華園是上市公司，股東因公司獲利，即可獲配股息。 他的想法是，當老闆的，為員工們搭建一個舞台，讓員工上台去表演，好的演出，獲得觀眾拍手，就可拿到小費；而服務品質即是表演內容，各單位賺不賺錢，則是成績單；把營運績效與員工表現綁在一起。 陳海尼訂出的獎勵堪稱是業界大手筆，以各單位每月營業利益20%進行分紅；其中，10%屬於單位所有員工，同工同酬方式分發；另10%按階級、職位、考績不同，由該單位主管統籌負責分配。 而陳海尼並把權力下放至各單位主管，讓其自行作主安排旗下人員數量，在員工人數越少，可以分紅更多的誘因下，藉此達到人力精簡、提高工作效率目標；同時因同工同酬、共坐一條船的工作環境，也能產生良幣驅逐劣幣效益，淘汰混水摸魚的員工。 據了解，華園員工除固定每年的年終獎金外，此一分紅每一年起碼能增加2個月、甚至六、七個月獎金，相較於其他同業，高出數籌。 【經濟日報/20130128】