2013年4月29日 星期一

網評:上班第一小時與睡前一小時

網評:上班第一小時與睡前一小時
2013/04/29 10:01:20

http://blog.udn.com/billcheng007/7558727

商周與今周在本周雜誌主題「尬場」,商周主題是「上班後第一小時」,今周主題是「睡前一小時」,所講的都是如何運用「時間管理」去提升自己職場競爭力。
上班後第一小時,可用閱讀開機法、鬥志開機法、養心開機法,「開機」就是腦部一天開始思考的動作,像天王天后唱片封面的設計者聶永真,一大早是以看雜誌練創意;寫過幾本投資暢銷書的「獵豹財務長」郭恭克,一大早就蒐集世界各地的財經訊息,作為擬訂決策參考,這都屬於「閱讀開機法」。
代理多益測驗,讓多益考生10年增14倍的忠欣公司總經理王星威,大早檢視短、中、長期流程與目標,來提升推廣多益測驗的效率。
從部落客蛻變為五十人公司的老闆劉威麟上班前為了幫五十萬粉絲寫部落格文章,逼迫自己大早「撞」靈感、找主題,這都屬於「鬥志開機法」。
頤德公司董事長蔡明勳,微軟、鴻海等大企業都找他做公關服務,領讀《山海經》、《道德經》…,一上班就以古籍對員工進行教育訓練。
曾在投資界打滾過的台北一○一董事長宋文琪,一大早就與菩薩對話,積蓄正面能量,期能做好決策,這都屬於「養心開機法」。
今周主題是「睡前一小時」,強調養成睡前好習慣,讓潛意識幫你吸收能量。
像王品集團董事長戴勝益每天睡前一小時思考未來策略方向;聯強國際集團總裁杜書伍在晚上思考如何超越競爭對手。
在雜誌、書籍的主題中,與前述主題相關的關鍵詞包括:下班後黃金的8小時、正向情緒、習慣的力量。
其實說穿了,這些學問跟「禪」息息相關,也就是因應多變的環境,以及競爭激烈的職場,隨時對於身心靈微調,達到身心靈的「動態平衡」,其實是讓自己提升能量,增加效率,適應環境的不二法門。


�X�B: 上班第一小時與睡前一小時 - 故事的另一面 - udn部落格 http://blog.udn.com/billcheng007/7558727#ixzz2RqvNyGyq

做對的事別再拖拖拉拉

做對的事別再拖拖拉拉
H7N9禽流感來勢洶洶,台灣已出現確診病例。原訂6月中實施的禁宰活禽政策,提前到5月17日實施。但業者大反彈,要求政府補助冷凍設備,現傳出可能補貼現金。說實話,一個早該魄力執行的政策,拖到現在已經有點慢了。做對的事,政府不要瞻前顧後。H7N9禽流感,乃至於各類禽流感的產生和傳播,已經確定和宰殺活禽有直接關係。當機立斷禁止傳統市場攤商宰殺活禽,絕對是正確而重要的措施。傳統攤商宰殺活禽時,雞禽被宰殺後雞毛四散亂飛,血水、內臟的處理也有問題,不但不衛生,雞隻被宰殺時的哀鳴場面,絕對是最壞的生命教育負面教材。世界動物衛生組織早就呼籲應禁止市場現宰活禽,因不利疫情控制。台灣的「動物保護法」也規定,因肉用等目的宰殺動物時,「應以使動物產生最少痛苦之人道方式為之」,並且「除主管機關公告之情況外,不得於公共場所或公眾得出入之場所宰殺動物」。換句話說,非人道宰殺、公開宰殺,本為動物保護法所嚴格禁止;農委會更早在民國97年就曾公告禁止傳統市場宰殺活禽,但一遇壓力就退縮,多年來實施時程一延再延。現在疫情風暴如山雨欲來,正可趁此機會改變此一落後習慣。但最近電子媒體所呈現的,多是活宰雞禽攤商的抱怨和要求補貼。此一政策施行已拖延這麼久,台北市若干較著名的傳統市場早已試辦禁止現宰活禽,也未聞窒礙難行之處。國人就算喜歡食用溫體肉類,但高級餐廳的昂貴牛排也多經冷凍過程飄洋過海而來,可見不管多講究的飲食需求也並不必然要以現場活宰來滿足。落後的習慣總是要改,一個宣導多時的政策,遇到疫情危機時正好加速落實,卻如果還是落入「政府補貼才能轉型」的拖拖拉拉,實在令人著急。五都在台灣是較進步的城市,但全台卻有九成的活宰攤商是在五都。趁著H7N9防疫動員,把這落後、不衛生又不人道的飲食文化改掉,有那麼難嗎?非不能也,實不為也!如今的時機有利於大力改革,把危機變轉機,做對的事別再拖拖拉拉了。
【2013/04/29 聯合晚報】@ http://udn.com/


全文網址: 做對的事別再拖拖拉拉 | 社論 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/7863249.shtml#ixzz2RqusfQEU
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將才養成計劃 微軟實習生培訓完全解密

將才養成計劃 微軟實習生培訓完全解密
有企業讓學生實習,實際上是想要廉價勞工;有企業開出實習名額,是為了尋找可聘用的人才。微軟反其道而行,學生到公司實習1年後並不留任,為的只是讓學生學習職場和學校不同之處。「工作態度決定一切」成為微軟主管們帶實習生時的共同想法。 微軟運作實習生「未來生涯體驗計畫」今年邁入第10年,每年約100名,面試時不看科系、不分學校、不查成績單。台灣微軟總經理蔡恩全表示,實習計畫主要希望學生到微軟學習職場和學校的差異之處,徵選時並不會以學校、在校成績作為評斷標準,看的是個人潛力和工作態度。

為了讓實習生確實經歷工作體驗,一錄取就立刻投入戰場實際打仗。實習計畫的主要推手,微軟社區公益事務資深經理張孝泓說明,「我們把微軟的外包工作交給學生進行,他們是真正實作。」


工作態度 決定一切
最近天下出版的新書《成為炙手可熱的將才:微軟新鮮人養成計劃完全解密》分享了微軟11個「畢業」實習生的「體驗報告」。台灣微軟法務暨公共事務處總經理暨法務長施立成認為,這些實習生有共同的特點,就是「積極的態度」。

他認為,錄取實習的同學都很積極,才能過五關斬六將,但最重要的是實際進入職場的工作態度。「不管你是否就讀名校或成績好壞,態度決定你的一切,也是你自己的軟實力」。

大四到微軟實習的林宜儒,現在是iCook愛料理網站創辦人之一。他提到,進微軟實習第一天,主管跟他說「要求你做到100分,你也覺得做到100分,但實際上真的是100分嗎?你只是做到剛好及格而已,這是因為彼此的期待值不同。」當時帶給他企業文化的衝擊,卻也十分受用。

用心發現 潛能無限
他表示,微軟口號是「用心發現,潛能無限」的開放文化,不因你是實習生就被限制思考,這個啟發讓他貫徹於後來創業之中。

現任英商壯生和壯生台灣分公司資深業務的張焜郁,加入微軟實習前,他上台講話會發抖,成績也不好,實習後出社會第一年卻拿到公司部門最高成長率,因為他在實習時可以學、可以實作,有自我訓練的機會。

實作機會讓他知道「魔鬼就在細節中」。「失敗沒關係,想辦法改變讓他更好,勇於去問問題,大家都會樂意分享,因為這是態度的問題」。

蔡恩全說,當年輕人抱怨22K的薪水很低,不如想想為什麼有人能拿高薪,有人只拿低薪,成為贏家或輸家總有理由和差別。「成事在你自己,拿高薪者可能有國際觀、語言能力、負責任,不斷地增加自己的能力才可能找到薪水更好的工作」。

負責認真 打團體戰
他認為,很多細微小事用心觀察的心得,將對人生產生關鍵性影響;比如聽完一場演講,不妨回想印象中誰講的比較好,比較好的講者和較差者的差別是什麼?也是一種學習。

有位學生曾問張孝泓,是否能在實習的過程接觸到每個單位,讓她啼笑皆非,因為真正歷練過所有單位的人是總經理;許多學生實習後才發現公司注重團隊合作,也才發現原來工作屬責任制,對於工作的幻想與真正的職場內容有著亟大落差。

施立成觀察,現在的年輕人勇於表達自己,可是卻不一定願意與他人共同合作,這對習慣打群體戰的企業來說,成為一個挑戰。張孝泓也表示,這幾年出現很多「老虎型」的孩子,自以為自己很行,只想由自己獨立操作,不妨思考「工作做完是否等於做好?」才是負責任的工作態度。

蔡恩全也回憶,有位實習生曾說當學生時對自己負責就好,但到微軟後,發現光對自己負責不夠,還要對團隊負責,與他在學校定義的負責不同。他提醒學生,負責不是過程而已,解決問題最後達到結果很重要。

張孝泓說,用人主管除了必須容忍學生犯錯,如何不以傳統高壓管理而以溝通方式交流,也是身為主管可思考和學習的方向。

當外界稱7年級生為草莓族,施立成倒認為只要給予舞台和助力,台灣年輕人仍有希望,因為他們有實力和創意,是華人世界難得的人才資源。年輕人應該做生涯規劃,先認識自己,拿紙寫出優、缺點,自然可找到未來發展的方向。


【2013/04/28 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 將才養成計劃 微軟實習生培訓完全解密 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7861960.shtml#ixzz2Rqr0C0fp
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抗議裁員 英BBC員工罷工24小時

抗議裁員 英BBC員工罷工24小時

http://news.cts.com.tw/cts/international/201302/201302191195702.html

2013/02/19 12:00 綜合報導     地區:國外報導



  因不滿資方強制裁員,英國廣播公司BBC員工,從昨天開始展開了為期24小時的大罷工。這場罷工導致部份電視和廣播節目停播,不得不以庫存節目應急。另外具有91年悠久歷史的老牌雜誌「讀者文摘」,傳出二度聲請破產保護。

  雖然正值上班時間,但英國廣播公司總部門口,沒有往常員工進出的繁忙景象,反而一片死寂,只看到幾個駐衛警。原來今天所有員工,都沒到公司上班,由於不滿資方強制裁員,BBC員工發起了,為期24小時的大罷工,據記者工會表示,罷工主要是支持30名,遭到BBC裁員的記者,工會還認為BBC高層,粗糙的裁員政策,導致新聞記者被迫離職,犧牲了新聞與節目的品質。這場罷工,使得BBC部份電視和廣播節目開天窗,只好重播庫存節目應急,此一事件也反應了,英國政府厲行撙節政策,大砍公共預算,對公共媒體造成的衝擊。

  另外具有91年歷史的,美國老牌雜誌「讀者文摘」,4年前首度申請破產保護後,又再度提出申請,由此可以不難看出,傳統媒體在數位化潮流衝擊下,經營的困難

2013年4月25日 星期四

日本「窗邊族 」日增 做雜事等退休

日本「窗邊族 」日增 做雜事等退休

http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=797804&type=%E5%9C%8B%E9%9A%9B


 【2013/4/24 20:32】

新聞圖片
日劇《庶務二課》主角在灰暗不明辦公室中討論工作的劇情。。(圖擷取自網站)

〔本報訊〕日本「窗邊族」興起,彷彿日劇《庶務二課》劇情的真實再現。「窗邊族」意思是沒有生產能力,將想解僱的員工放到閒置部門,作作如收發郵件、整理環境、修理電器用品的雜事,然後等著退休年限到來。

 這是針對日本企業講究終生聘僱制,一旦員工老化、不具備工作效益與能力,在維護理念和成本平衡下對員工的特別處置方式。這群被冷凍的員工,待在不重要的灰暗辦公室,做著不著邊際的庶務,人生和工作似乎如此了無生趣的結束。

 日本企業包括SONY、日立、Panasonic為了解決人力過剩和終生聘僱的問題,紛紛實施這個措施。美其名是將員工調至「職場開發課」,但實質上就是開除課,因此「窗邊族」人口不斷增加。

 政府為了解決這個問題,建議企業直接給予員工資遣費,如此一來,不僅可以降低公司派遣人員的比例,還能使人才流動。改善閒置員工一方面促進良性的經濟循環,二方面解決了終生聘僱造成的陋習。

美主播爆粗口 慘遭炒魷魚

美主播爆粗口 慘遭炒魷魚


【2013/4/23 20:17自由時報】

http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=797231&type=%E5%9C%8B%E9%9A%9B


新聞圖片
主播克萊門特(A.J. Clemente)第一次主持直播節目,竟因太緊張而爆出連聲髒話。(圖擷取自youtube)
〔本報訊〕美國一名男性主播克萊門特(A.J. Clemente),日前第一次主持直播節目,竟因太緊張,直接在節目中連聲說出多句髒話,事後立刻遭到炒魷魚,號稱是史上「最短命」的新聞主播。

 美國北達科他州(North Dakota)一個地方電視台「KFYR-TV」日前任用克萊門特,做為直播節目的主持人之一,沒想到開播時,他竟因為太緊張,連聲爆出F、S開頭的髒話,他的主持搭檔相當驚慌失措,竟也開始連連口誤。

 事後,「KFYR-TV」立刻開除克萊門特,而他也在個人推特上發文,感嘆「這真是難過的一天!」、「每個人都會犯錯」。但他也保有樂觀態度,同時發文表示,「我忍不住大笑自己一番,感謝所有人,我會繼續努力!」。

報新聞的擠奶的演戲的都是英國的爛職業

報新聞的擠奶的演戲的都是英國的爛職業
http://www.bcc.com.tw/news/newsview.asp?cde=2049650
【2013/04/25 13:57 報導 】
美國一家人力公司分析發現,報新聞的、擠牛奶的以及演戲的都是沒什麼前途的職業。
這家公司以需要耗費的體力、工作環境、收入、壓力和工作前景分析了兩百種行業。
結果發現,最好的職業是精算師。而財務規劃師、工作治療師和驗光師也都是令人稱羨的工作。
伐木的、擠牛奶的、鋪屋瓦的、演戲的和報新聞的則因為壓力大、收入低又沒前途而排在最後幾位。
排第一的精算師年薪九萬一千美金,大約兩百七十萬台幣,工作時間又有彈性所以是最好的工作。報新聞的年薪只有三萬六千美金,大約一百萬台幣,工作壓力又大,又沒前景,只好敬陪末座。

義守外籍教授獲頒永久居留證

義守外籍教授獲頒永久居留證

台灣新生報
義守大學國際觀光餐旅學系澳洲籍教授PE-TERWILLIAM,OBRIEN,獲得移民署高雄市第二服務站,頒發象徵外籍人士在台最高榮譽的永久居留證梅花卡,想到未來省去每年換證的麻煩讓他十分開心。特別的是,Obrien竟是梅花卡上路以來,移民署高雄市第二服務站核發的首張梅花卡對象,讓他十分驚訝,而代理主任陳盈智除了為Dr.Obrien帶來卡片,也贈送別具意涵的「八八工坊」永久屋居民手雕的葫蘆工藝品,十分精巧美麗,讓他愛不釋手。
Obrien自二○一○年八月起,擔任義守大學國際企業經營學系及國際觀光餐旅學系教師,來台將滿三年的他,除擁有管理專業證照,同時為澳洲管理協會會員及認證專業經理人,著有《Man-agingDiversity:AnAsianandPacificFo-cus》一書。他曾任國外大學講座教授,又擁有雙博士學位,因此獲得移民署核定為為我國所需的高級專業人才,頒發梅花卡殊榮。
移民署高雄市第二服務站承辦專員羅金定說,梅花卡核發對象為我國所需的高級專業人才或對我國有重大投資貢獻外籍人士,在其外僑居留證有效期限內提出,不受每年需在臺居住超過一百八十三日的限制,有別於一般的永久居留證,希望以此延攬優秀外國人才在台永久居住。

吸引全球人才來台 擬放寬永久居留限制

吸引全球人才來台 擬放寬永久居留限制

新頭殼 newtalk
新頭殼newtalk 2013.04.25 謝莉慧/台北報導

為強化外籍人士在台永久居留的誘因,內政部今(25)日表示,已提「入出國及移民法」第33條修正草案,放寬持永久居留證者須每年在台居住183日以上的限制,如經三讀通過,將可吸引更多外籍人士有意願在台取得永久居留權,以利延攬外籍專業人士來台及留台長住發展。
內政部表示,我國產業為外銷出口導向,容易受國際景氣波動影響,加上國內人口少子化及高齡化影響我國人力資本結構。若國際友善環境不足,不易吸引優秀人才來台與留台,而且許多高階白領人士因業務緣故須不定期至各國出差,恐無法長時間居住國內,永久居留的居住期間限制,將降低其留台長住的發展意願。
同時,內政部參考鄰近地區國家(如韓國、港澳、新加坡等),皆已放寬居住日數的限制,在參採其他國家作法,研議取消持永久居留證者須在台居住183日的限制,但出境後5年內未入境者,則註銷永久居留證,以落實對永久居留證持有者的動向管理,並符合永久居留制度設計的意旨。
內政部指出,該修法不僅考量永久居留證持有者使用的便利性,並可吸引國際人才來台就業定居,讓外商根留台灣,提升國家競爭力。

西班牙 620萬人沒頭路

西班牙 620萬人沒頭路

中時電子報
中國時報【諶悠文/綜合報導】
西班牙廿五日公布官方數據顯示,今年第一季西班牙失業人口首度突破六百萬,達到六百廿萬人,失業率也創下二七.一六%的歷史新高。
西班牙國家統計局表示,前一季西班牙的失業率為二六.○二%,今年第一季失業人數增加廿三萬七千四百人,其中全家失業的戶數增至一百九十一萬戶;廿五歲以下年輕人失業率持續上升至五七.二%。
西班牙失業率已是連續第七季攀高,失業問題嚴重,將使得是否繼續實施預算緊縮措施的辯論,更加激烈。
花旗集團分析師馬丁尼茲表示,這些數據比預期差,凸顯出西班牙的經濟情勢險峻。歐盟執委會預測,今年西班牙的失業率就達到二六.九%,明年略降至二六.六%。
西班牙是歐元區第四大經濟體,去年經濟萎縮一.三七%,衰退幅度為一九七○年以來第二大,政府預估今年經濟會再萎縮一.○%到一.五%。
西班牙總理拉荷伊本周稍早表示,將於廿六日宣布新的經濟改革計畫,但不會推行更多的緊縮措施,希望能安撫民心,並讓投資人相信經濟很快就會復甦。

2013年4月24日 星期三

高學歷領低薪!新加坡主管:台灣初階員工學歷太高

高學歷領低薪!新加坡主管:台灣初階員工學歷太高

生活中心/綜合報導
「在台灣最年輕的初階秘書都有碩士學位。」一名新加坡主管疑惑地說,過去曾管理過世界許多不同地方的辦公室,但從來沒有在任何一個國家看過這種情況,儘管台人普遍擁有高學歷,但當涉及到國際事務、英語能力、溝通技巧時,台灣人還是很弱。

▲台灣人高學歷領低薪,讓新加坡人不解。(圖/資料照片)
《商業周刊/新加坡人看台灣員工:學歷太高了》一文指出,一名新加坡大企業集團下的50歲成功經紀人,過去30年時常跨亞洲區做生意的經驗,他最近被調派到台北辦公室,對於台灣的職場生態感到非常訝異。
新加坡主管驚訝地說,從來沒有在任何一個國家看過碩士做初階秘書工作;而台灣人對於這種「高學歷低就」現象已經麻木,過去也有台灣博士轉行賣雞排,讓鴻海董事長郭台銘忍不住痛批,博士畢業賣雞排根本是浪費政府投資的資源,應該要課人力資源培育浪費稅。
台灣這座小島上快速成立超過100所大學,大學生、碩士生滿街跑,大學和研究所學位幾乎變得沒有意義,過去還有許多碩博士生放棄原本習得的專業,跑去賣雞排、當搬家工、賣滷肉飯。對於台灣職場現象,新加坡主管直指,受高等教育雖然很好、很理想,但到某個極端後,就變成浪費資源、浪費時間,且沒有增加任何額外的社會價值。
日前英國《金融時報》也警告,台灣人才外流、生育率低落、過度依賴利潤微薄的代工業,正陷入「中等收入」的困局,若不採取「柴契爾夫人式的休克改革」,打破所有僵化的既得利益團體,恐怕會使實際工資水平倒退回2000年前水準。


原文網址: 高學歷領低薪!新加坡主管:台灣初階員工學歷太高 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130424/197003.htm#ixzz2RQRv9WEz
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48萬外勞大軍救台灣?

    48萬外勞大軍救台灣?
  • 2013-04-24 新新聞雜誌
  • 第1364期
  • 燕珍宜
 

缺工人數創十年新高,有訂單也不敢接

台灣青年失業率居高不下,但缺工人數又在去年創十年新高;失業又缺工,可真是經濟怪現象。為了補足勞動力、吸引台商回流,政府外勞政策出現二十五年來最大鬆綁。這是否會搶走本勞就業機會?拖累本勞薪資水準?阻礙產業升級?

年輕人抱怨找不到工作,老闆抱怨找不到工人,這種經濟怪現象正在台灣四處上演著。

行政院主計處最新資料顯示,今年以來,二十到二十四歲青年失業率高達一三·六%,是整體失業率四.二四%的兩倍多,約二十八萬人。同樣是主計處公布的資料,二○一一年二月的全台缺工人數高達二十三萬五千人,創十年來新高,其中製造業缺工十二萬三千人,服務業缺十一萬二千人。

去年,科技大廠大立光對外表示,門口徵才紅布條掛了大半年,顏色都褪成粉紅色了,釋出一千個職缺,還是招不滿。封測大廠日月光要找三千名工程師,大半年過去了,也只招到一千位。不只大立光、日月光找不足人力,很多科技廠都面臨同樣的缺工困境。

據主計處統計,二○一二年,企業缺工人數第一名是電子零組件製造業,高達一萬七千人;電腦、電子產品及光學製品製造業排名第二,缺八千六百人。

景氣不好,企業要擔心,現在,景氣太好,企業更要擔心,因為「空有訂單,卻找不到工人。」

生產線,沒人
只剩下外勞、老勞和建教生


曾經是金飯碗的科技業,招人卻愈來愈困難,主要是因為無塵室工作太辛苦,年輕人不願意值大夜班。
 
金融海嘯後產能大爆發的工具機產業,也深為缺工所苦。台灣工具機暨零組件工業同業公會秘書長黃業中表示,部分人力是被科技業搶走,生產線上就僅剩三種工人,一種是領基本工資的外勞;一種是頭髮花白,因人手不足而退休後重新找回來的老勞;剩下的就是梳著新潮髮型的建教合作學生。整個生產線的工人數目僅有應有編制的三分之一,即使滿手訂單,產能也開不出來。


車縫工,缺人
成衣大廠不得不設在海外

輪胎雙雄的建大工業董事長楊銀明也歎道,「輪胎業屬於三班產業,即使月薪加上加班費最高可領到八萬元,年輕人還是不願意做。」如果連大型企業都找不到人,中小型製造業的困境,就更可想而知了。


率先回流台灣的全球行李箱龍頭廠萬國通路董事長謝明振,忍不住對外抱怨,招了三百位員工,結果卻沒有一個人能夠留下,因為大家不願意做「踩針車」的車縫作業。

找不到車縫工的頭痛問題,也發生在傳統成衣業。台灣區製衣公會理事長、德式馬董事長黃華德表示,成衣業製程無法自動化,需要仰賴人工,因此,許多成衣大廠只能設在海外。

缺少車縫工,讓成長爆量的MIT(台灣製造)品牌國民服飾Lativ,不得不宣布將訂單移到海外,從此不再MIT。

黃華德表示,人手不足不但讓企業不敢增加設備、擴大產能。產能無法擴大,又會造成訂單流失,如此惡性循環。

<....全文未完,詳細內容請看本期周刊>

台灣上班族 誰能在中國生存?

台灣上班族 誰能在中國生存?
2013/04/10 14:19
851期封面故事摘要 【撰文/今周刊】 22K逼走台灣高材生,低薪苦勞的困局迫使越來越多台灣年輕人想去中國工作。薪水快速翻倍、每年至少8%的經濟成長,這是新的中國夢。而這個夢同樣也吸引全世界一流人才來此競爭,然而,誰才能在中國生存?
.今周刊
根據《今周刊》委託104的最新調查顯示,台灣上班族西進中國,七成二以上捱不到兩年就鎩羽而歸,能夠待超過五年的,竟不到3%(2.7%)。而造成他們最大困擾的就是「生活環境不適應」(42.7%),還有三成七(37.3%)是因為「不習慣大陸人做事方式」;另外,也有5.3%坦承「大陸市場競爭太激烈,步調太快」,更有3.3%直指「感覺台灣人被歧視」。 就算是目前仍在大陸的台籍上班族,也有將近五成(48.0%)不習慣大陸人做事方式,也有超過兩成(21.3%)對於生活環境不適應。《今周刊》分析,西進中國大陸工作前兩年不僅要適應有形的工作壓力,生活品質與壓力也是很大的挑戰。 調查顯示多數台灣上班族捱不到兩年,然而在中國,薪資的爆發性成長主要是發生在有兩、三年以上工作經驗的人。以台灣而言,工作二十年後的薪水能比初入職場時的薪資高出四、五倍已經算很好,但在中國,工作二十年後薪資成長十倍算普通,三十倍也經常看到。根據《今周刊》資料顯示,甚至有台灣社會新鮮人寧願以低於台灣起薪的水準登陸工作,而他的著眼點就是薪資的成長力道。 《今周刊》分析,台灣實質薪資水平倒退,但中國大陸的薪資卻持續成長。根據中國知名人力網站智聯招聘春季職場才情報告顯示,上海平均月薪為人民幣7,112元排名第一、深圳平均月薪為人民幣6,787元,就連東北的大連、江南的蘇州也都超過人民幣4,000元。
圖/今周刊提供
至於還在大陸的台籍上班族,有四成二(42.0%)表示「薪資要跟中國一樣才會想回台灣」,顯示這些能夠留在大陸的台灣上班族,薪資早已超越台灣類似職階的水準。而其中甚至有三成三(33.3%)的人表示,要他們回台,請給比在中國還要多的薪水才會考慮。 當問到已經回台的上班族,「若相同的行業與工作內容,需提供多高的薪資才會讓您想再到中國去工作?」時,雖然有三成四(34.7%)表示「比台灣多出一倍以上」,但也有3.3%的回台上班族明白表示「給再多也不會想再過去」。 調查顯示,雖然有九成(90.0%)受訪者最後一個工作是在台資企業,而以往台灣上班族多數都是幹部級,但從這次調查中也可以發現,已經有將近一成(9.3%)的回台上班族最後一個在大陸工作的直屬主管是大陸人。顯示就算是台資企業也開始了「招募當地化」(Hire Local)的腳步。 而大陸工作經驗對於職涯究竟有無幫助?《今周刊》調查顯示,四成(40.0%)受訪者坦承「有賺到幾年錢,但專業被學去後就沒有工作機會」,更有兩成四(24.0%)的受訪者明白表示「沒有任何加分」。 這項問卷是由《今周刊》委託104市調中心,於2013年3月26日至4月2日調查25至40歲曾有大陸工作經驗的台籍上班族。共回收300份有效樣本,在95%的信心水準下,抽樣誤差為正負5.66%。 西進中國,究竟誰能生存?【全文請見今周刊851期 (尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)


全文網址: udn個人理財 - 理財話題 - 今周刊 - 台灣上班族 誰能在中國生存? http://money.udn.com/wealth/storypage.jsp?f_ART_ID=287471#ixzz2ROmkvGWR
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有錢人在做的睡前好習慣

有錢人在做的睡前好習慣
2013/04/24 14:40
【今周刊/撰文】 你,睡前都在做什麼?看電視、玩手機、逛FB……有一本暢銷書《有錢人想的和你不一樣》,事實上,有錢人不僅僅想的和你不一樣,他們的睡前習慣也和你不一樣。
.今周刊
到底睡前所做的事,和你我的財富有何關聯?王品集團董事長戴勝益每天睡前一小時思考未來策略方向,聯強國際集團總裁杜書伍說:「晚上,是要用來超越競爭對手的。」股市大贏家陳進郎20年來,每晚睡前必做三小時功課。透視有錢人的睡前習慣,學習他們的方法,你也可以變有錢! 王品集團年營收破百億元,在兩岸三地有十一個餐飲品牌,是社會新鮮人最想進入的企業,王品能夠雄霸餐飲市場,與董事長戴勝益十多年來,每天睡前的小習慣密不可分。 戴勝益紀律的生活,媒體已多所談論,最為人所知的是他每天必走一萬步;然則,另外一個不為人知的生活紀律,則是他的睡前習慣。 白天走萬步的戴勝益,晚上六、七點回到家一定會先沖個澡,這當然不稀奇,稀奇的是到了近子夜的十一點,他會再沖澡一次,他的目的不是為了「好睡」,反倒是為了「好清醒」。 為什麼睡前還要「好清醒」?戴勝益解釋,創業以來,白天總像在打仗,事情一個接一個來,根本無法靜下心來思考,晚上的時間因此變得很寶貴,「沒有人吵、沒有電話、沒有會議,這是動腦筋的大好時光。」也因此,戴勝益養成睡前規畫明天行程、擬定公司策略方向的習慣。 不過,因為白天的萬步運動與繁忙的工作,讓他經常在晚上八、九點時就會感覺昏沉,「如果不夠清醒,安排事情也是沒效率。」為了喚醒有氣無力的腦子,戴勝益會選在晚間十一點左右再洗一次「戰鬥澡」。 杜書伍用睡前時間 超越競爭對手
圖/今周刊提供
當然像這樣善用睡前「大好時光」的人,絕不是戴勝益獨有的作為,許多成功人士都有類似的習慣。「晚上,是要用來超越競爭對手的。」聯強國際集團總裁杜書伍用這句話來詮釋。 從一九七六年加入神通集團至今三十餘年,杜書伍一路帶領聯強國際集團發展成為亞太第一大、全球第三大3C專業通路商,回想走過的日子,杜書伍覺得,一個人能否成功,睡前是否認真做功課,具有關鍵影響力。 杜書伍說,年輕時他全心投入工作,白天跑客戶,傍晚還利用時間開會;通常下午五點與幹部開會,一直開到八、九點,回家用完餐後,他又利用睡前的時間,思考白天無法做的事情。 例如,早期杜書伍還是小業務時,晚上就用來K書及準備技術資料,了解產品的應用,準備隔天報告給客戶。後來聯強從神通分出來後,他擔任部門主管,白天忙著做部門營運,晚上就想該如何規畫制度細節,讓公司運作更順暢。 到了聯強規模更大後,晚上他會用來思考經營策略、海外擴展等計畫,這些都需要反覆思索,把商業模式釐訂清楚,讓事業發展有可依據的藍圖。如今,聯強發展更加穩定,他便把晚上時間挪來寫文章、做教育訓練及培養人才等工作。 杜書伍認為,產業競爭很激烈,與你一樣或比你厲害的人很多,只有做得比別人多一點才會贏,而大部分人白天都很忙,只能處理緊急的工作,就剩晚上可以進行長遠基礎建設、培養真正實力。杜書伍說,他有長達二十年的時間,都凌晨二點才睡,一直到一九九六年公司掛牌後,才恢復到十二點左右就寢。 養成睡前好習慣 讓潛意識幫你吸收能量 一小時也好、三十分鐘也行,即使十五分鐘也罷,總之,若養成睡前好習慣,確實足以影響你的成功力與有錢力,而這股力量遠超過你的想像。 戴勝益睡前樂思把王品推向高峰、杜書伍睡前用功一步步超越競爭對手,進而累積厚實的財富,那麼,你呢?睡前都在做些什麼事?根據波仕特線上市調網和《今周刊》對網路會員進行(國人睡前習慣大調查)調查的結果,有高達六成的人睡前習慣看電視及上網,僅有約三成的人習慣看書及為明天工作做準備。 再從交叉分析可以看出一個現象,那就是越有錢、職位越高(包括高階主管及企業主)的人,越習慣為明天工作做準備。再則,越有錢的人睡前做投資功課的比重也越高,淨資產三千萬元以上睡前做投資功課者,為一百萬元以內者的三倍。 這顯示,投資功課做得越多,越能提升賺錢實力,一旦賺錢實力提升就會產生成就感;有了成就感,睡前做投資功課將變成習慣。【全文請見今周刊853期 (尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)


全文網址: udn個人理財 - 理財話題 - 今周刊 - 有錢人在做的睡前好習慣 http://money.udn.com/wealth/storypage.jsp?f_ART_ID=288552#ixzz2ROmZOdgu
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純萃芬想/關心聆聽 協助員工度過憂鬱

純萃芬想/關心聆聽 協助員工度過憂鬱
Q:有個同仁原本樂觀開朗,但自從她產後做完月子回來工作就變得怪怪的,常常表示上班很累想要休息,甚至連續兩天沒有來上班,主管怎麼找都找不到人,後來聯絡家人才知道她得了產後憂鬱症。人資部門找這位同仁來談過之後,總算慢慢了解狀況,由於同仁負責門市銷售需要長期站著工作,以致她常會覺得頭暈昏沉、精神不濟,有時會打錯資料,也因此常被主管責備粗心不認真。加上身材改變,讓她對自己的外型很沒自信,最怕遇到有老顧客跟她說:「你怎麼變成這樣?」愈來愈不想出來見人。
此外,她也不喜歡聽到同事們聊八卦,討厭同事們在她面前研究穿衣打扮,認為別人故意嘲笑她,存心要給她好看。
同仁期望人資部門可以幫她調單位,想請問諮商心理師:如何協助有憂鬱症的同仁比較好?
A:通常有憂鬱傾向的人會出現下面這些肢體語言和行為模式:
輾轉反側無法入眠,整天沒精打采、垂頭喪氣的,做什麼事情都提不起勁來。
有時動作會變得比較緩慢,或是生活懶散,失去照顧自己的能力,譬如不想打扮。
再來就是注意力不集中,記憶力變差,所以會給人不專心的感覺。
也有的人會食量改變,或食不下嚥,或食不知味,無意識地吃東西。常會無緣無故想哭,臉部肌肉放鬆下垂,沒辦法控制自己的情緒。
嚴重時會孤立封閉自己,什麼事情都放在心裡,不跟外界溝通,事實上內心充滿絕望的感覺,渴望別人能夠了解其痛苦,主動伸出援手。
從同仁的行為模式判斷,確實符合憂鬱傾向,若想協助同仁,可以先確認同仁是否接受專業的醫療與諮商治療,並且減輕其工作負荷,暫時避免需要高度精確,以及體力消耗太大的工作內容。
另外,同仁的狀況也可能是適應不良,覺得自己被人看輕、沒有價值,進而淹沒在孤獨、受傷、痛苦的情緒中不可自拔。
「無助感」會讓人覺得自己沒有辦法做任何事情來改變狀況,同時災難化所有的事情。 無論同仁是憂鬱傾向或適應不良,第一步都先聆聽、同理同仁的感受,讓他們覺得有人關心、在意自己的感覺;接著邀請同仁開放自己,讓別人有機會關心他們的狀況,或給他們一些協助。
最重要的是,當同仁好不容易鼓起勇氣說出深藏內心的感覺時,儘量避免在這個時候規勸他們想開一點,或不要想太多。要接納他們的情緒,找出情緒中可能隱藏什麼困擾?再進一步協助他們轉換情緒,從憂鬱沮喪的低潮中走出來。
(作者是專業諮商心理師;中華人事主管協會資深講師)
【2013/04/23 經濟日報】@ http://udn.com/


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就業網站:最差職業記者 最佳職業精算師

就業網站:最差職業記者 最佳職業精算師
協助就業的網站CareerCast.com23日公布2013年最差和最佳職業的清單,最差的職業是報社記者,因為其薪水展望低、截稿時間嚴格,和處於日夜無休的新聞環境,其次是伐木工人和士兵。最佳的職業是精算師、生物醫學工程師,和電腦軟體工程師。美國廣播公司報導,CareerCast.com根據工作環境、收入、展望和壓力四個主要指標來評審,其他標準還包括情緒因素、收入展望、失業率等。該網站主持人東尼‧李說,報社記者在過去25年來都處於最佳職業的底層,並且逐年惡化,記者工作壓力大,寫作要求嚴苛,就業成長為負數,許多報社都關閉,仍繼續營運的也因收入下降而縮編。最佳的工作則在科學、數學或工程的領域,現在這些領域的人才需求量大。

【2013/04/24 聯合晚報】@ http://udn.com/


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老闆加我臉書…日人好困擾

老闆加我臉書…日人好困擾
四月是日本入學及社會新鮮人開始上班的時期,採真實姓名制的社交網站「臉書」有強大蒐尋連結功能,很多日本人的頁面開始出現「好友邀請」,到底該加或不加?日本一民調公司一月分針對一千人調查,有五成二的人說,使用社交網站讓他們「覺得很煩」。 最煩的事情,是公私親疏不分的好友邀請。在東京工作的女律師說,她接到一則訊息「好久不見,請加我當朋友」。這個不太熟的前同事,怕對方發現自己不想理會,先按同意,一周後再偷偷把對方刪除。女律師說,「被刪除好友不會寄通知,對方朋友多的話,不會察覺」。 日本三一一大地震後,用臉書的日本人大增,至今有超過一千萬人使用。但朋友太多會遇到困擾。卅歲女性上班族說,有一次她在燒肉店「打卡」,立刻有不太熟的臉書朋友回應,「我剛好在附近,也想過去一起吃。」她只好回應,「已經吃完要走了」。 卅七歲的男性上班族是在「推特」發文後,被朋友轉貼,結果接到完全不認識的人的回應。 「日本線上諮詢協會」說,有個案例是廿歲上班族,對上司的好友邀請遲遲沒接受,被上司一直催。最後加了好友,卻覺得私生活曝光,他說,上司還會在休假日留言,他回得很痛苦。另有廿歲女性上班族說,每次有近況更新,男性上司立刻按讚,「我覺得被監視」。 日本軟體公司JustSystem指出,在美國臉書使用人不會對職場認識的人提出好友邀請,「在日本,朋友和職場無法區分。而且很多人不希望把職場的人際關係搞砸。」  
【2013/04/24 聯合報】@ http://udn.com/


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2013年4月20日 星期六

衣MBA形象講堂/穿對服裝 更有自信

衣MBA形象講堂/穿對服裝 更有自信
我們每天都得穿衣服,服裝可說是我們的第二層肌膚,但是,你真的知道該怎麼「穿衣服」嗎?穿在身上的服裝不但會影響你對自己的看法,進而也影響了你對外表現的整體形象。日本一休禪師是位具有偉大德行的和尚,發願終其一生穿著破舊僧服修行。在日本第一大德寺任住持時,有一次到富人家布施,卻被僕役誤認為乞丐而轟了出去;於是一休禪師更換了華美的僧袍再去富人家,這次便受到尊為活佛般的熱烈招待。身體形象 決定穿著好壞 身體形象,是你對於自己生理上身高、體重、體型、長相、髮色、膚色等等的觀點。這些觀點可能受到別人評價的影響,拿自己與他人身型比較下的影響,以及受時下流行的種種影響,而形成對自己身體形象的看法。如果是正面的看法,則對於自己會更有自信;要是看法是負面的,那麼內心便會逐漸失去信心。這樣的評價結果畢竟是主觀的,不盡然正確,不過人們通常傾向對自己做出非客觀且負面的評價。心理上對自己的看法,也會完全影響你對於服裝的選擇。例如,一位認為自己腿部線條不好看的女性,就不會想穿裙裝;覺得自己胖的人,會選擇深色系的服飾;感覺自己長相不佳的人,會認為以貌取人是膚淺的行為,並將它合理化而放棄講究的穿著。選對服裝,帶來正面能量男人穿上西裝、領帶時,走起路來虎虎生風;女人穿著套裝、蹬上高跟鞋,光站立著就會散發優雅高貴的氣質;這些跟穿著休閒服時是迥然不同的風情。服裝會直接影響你的想法、感覺與行動;穿衣服是一種看待自己的態度,以及對待別人的態度。世上沒有完美的人,即使人人稱羨的模特兒,對於自己身體也有感到缺憾的部分。因此要能客觀、誠實地面對自己體型上的問題,選擇修飾的正確方式、發揮衣服最大功效,就能讓自己身形看起來更趨於完美。 想想看,每次照鏡子時,你對鏡中的自己是什麼樣的感覺呢?這很可能就是別人對你的看法。自己看自己很棒,就會喜歡自己、表現出自信心。一個有自信的人,做事態度就能成熟穩重,別人看你及對待你的態度就會是正面的,更進一步形成影響你的正向「月暈效應」。職場上,穿著正確的服裝,協助自己表現專業度、信賴感、權威感,進而改變自己對自己的看法。增強自信心、優化整體形象,展露你的內在精神與本質,讓你更容易達成人生目標,這就是服裝的力量。 (作者是美國國際形象協會(AICI)指定形象大使)
【2013/04/20 經濟日報】@ http://udn.com/

4張處方箋 搞定職場適應不良症候群

4張處方箋 搞定職場適應不良症候群
薪水好少、工作好累、主管好兇、同事好冷漠,公司看不到未來…剛踏入職場的你,是不是常常抱怨不已,大嘆不如歸去?若有以上症狀,看來你已得了「職場適應不良症候群」。究竟這不會傷身,卻很傷神的毛病,是怎麼發生的,又該怎麼克服?
旺達顧問股份有限公司總經理林俊龍特別歸納出,4種常見的「職場適應不良症候群」,並對症下藥,讓你向職場水土不服說Bye-Bye!

症候群 1
為什麼公司不像學校,大家都不體諒我?
因離開校園不久,許多人常會帶著「學生」習氣,認為凡事同事、主管「應該」教他,犯錯時「應該」聽他的理由,上司交辦事項時,不弄清緣由,不回報進度,一味悶頭做,時限到了才發現一事無成,明明很努力卻只換來一陣撻伐。
偏偏當了學生十幾年,初到職場,照子不亮、反應不快,沒開竅的人,往往動輒得咎,出包連連。因此,受盡挫折後,便開始懷念學校生活,千方百計想重回校園,或是乾脆鑽到書本裡準備公職考試。

處方箋 1
脫下學生心態,重新歸零學習
學校的職責是「受教」,職場講的是「營利」與「生存」,脫掉學生身分來到職場,你的肩上就多了一連串包括「業績目標」、「顧客」、「責任」、「團隊」、「策略」的重擔。
因此,你得將心態歸零,重新學習如何「被領導」、「被管理」:凡事要耐著性子聽,聽懂重點,要厚著臉皮問,問出關鍵,要抱持虛心挨罵,找到方法,謹記「不貳過」的原則,不斷砥礪自己、提升專業,才能具備競爭力。

症候群 2
跟主管沒有距離不可以嗎?
有些新人不畏懼權威,又帶著理想色彩,認為該與主管平起平坐、直言不諱,如此風格若場合不對,即使言之有物,常會讓人有「放砲」、「沒大沒小」的惡感。
另外有些新人,平時對主管稱兄道弟、情義相挺,下班後還相約吃飯喝酒,幾乎形影不離,但年輕人不懂拿捏分寸,最後常常演變成恃寵而驕,不僅讓同事疏遠,還可能因而成為管理之瘤,逼得主管忍痛割除。
處方箋 2
做個公私分明的得力助手
「先公才有私」是職場相處的鐵律,唯有當你在「公領域」獲得主管信任,才有可能在「私領域」建立交情;反之,儘管「私領域」深厚,只要幾次「公領域」的衝突,友誼便會變質崩解,畢竟,主管的生涯發展取決於「績效」,而非與你的「麻吉」,若你深諳此道,以專業至上,並懂得分擔公務,即使不經營私交,主管一樣視你為愛將。

症候群 3
跟同事當好朋友很難嗎?
一天當中,跟同事相處的時間,往往比跟家人還長,因此,很多人會把同事看作家人,分享工作與生活的嬉笑怒罵,下班假日一起出遊,更甚者會產生戀情或變成死黨。
一旦到了如膠似漆的地步,就得小心翼翼地經營,否則角色衝突時,不小心就會引來始料未及的災難:輕者互揭瘡疤、彼此冷戰,重者影響工作、斷然離職,甚至告上法院者亦所在多有。
處方箋 3
以團隊為思考,以下班為界線
人性如此,當利害關係出現,過往情誼再好,也禁不起檢驗,且你我皆是職場的過客,對同事期望愈高,難免失望愈大。
因此,不妨以工作團隊的角度,將同事視為一份子,而非依賴的家人,並以下班作為界線,替自己保有些隱私與時間,一方面保護自己,一方面還可以充實專業,避免落入感嘆人心、浪擲光陰的虛耗中。

症候群 4
上班為什麼一定要那麼嚴肅?
仗著年輕、不知道自己想要什麼,抑或學歷耀眼,對工作期待過高,種種因素常會讓社會新鮮人輕視基層工作的價值,還學不到皮毛就輕易離職。離開後,若仍以輕鬆、好玩、光鮮亮麗為標準,換工作時沒有累積相關性,將跳脫不了總是得從頭開始的宿命,因而掉進「受挫、離職」的惡 性循環中。
處方箋 4
把第一個工作當作蹲馬步
事實上,任何光鮮亮麗的工作,皆無一步登天的可能,好看的永遠都只是表面,其背後皆得經歷最基層蹲馬步的過程,這個階段的扎實與否,都會影響未來升遷與發展的速度。
依此原則,決定離開一家公司,標準該放在這家公司有沒有好的企業文化、學習的資源、歷練的機會等督促你進步的可能,而非「錢多、事少、離家近」,畢竟年輕時若懂得耕耘,年長時才能歡喜收穫。
(本文摘自特刊《做事做到位 三年坐大位》,今周刊出版)
【2013/04/19 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 4張處方箋 搞定職場適應不良症候群 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7840677.shtml#ixzz2Qzu0z94u
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Telly觀點/聽懂話 說對話

Telly觀點/聽懂話 說對話
前陣子看到一則新聞:一位單親且家境貧苦的國中生,因為弄丟腳踏車,母親氣得要他找到車才能回家,少年於是穿著制服,焦急尋車4個小時,沒有著落也不敢回家,員警見他眼眶泛紅在大馬路踱步,最後自掏腰包買了一輛廉價二手腳踏車,並整修後送給他。母親看到少年回到家很激動,也對警員的義舉很感動。 看到這則新聞時,突然想起大學期間與曾仕強教授學習《中國式管理》時,曾教授針對美國人、日本人、中國人,提出一個有趣的比喻,說明在不同文化背景下,面對老闆憤怒指責時的不同反應。當老闆情緒失控,叫部屬去跳樓時,部屬會有何種反應?美國的員工通常會咆哮老闆一番後離職,而日本的員工則會請示老闆該從幾樓跳下去?而中國員工的反應則是,先對老闆說「是是是」,但依然回到位置上做自己的工作。

不論是母親責備少年,或是老闆怒罵部屬的背後,其實可能都隱藏了對少年或部屬的期望;可是,當使用負面表達方式時,就會造成聽者的誤解。所以,當我們做為聽眾時,可能需要剖析說話者的心理動機,以及藏在言語背後的真正意涵,就比較能聽懂對方話裡的「弦外之音」,減少誤會。

不能只「聽話」,而要能「聽懂」話,才能避免誤會;同樣的,當我們說話時,不能只「說話」,還要「說對」話,才不會傷了對方的心!

(作者是奧圖碼投影機Optoma亞洲區總經理,本專欄每周五刊登)


【2013/04/19 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: Telly觀點/聽懂話 說對話 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7840670.shtml#ixzz2QztTVijP
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2013年4月17日 星期三

上班卒子/談感興趣的話題


上班卒子/談感興趣的話題
和一些好久不見的朋友相約碰面,其中一位在還沒有見面前就報備吃完飯後有事要提前離開。其實「有事」是個藉口,不想留下來聊聊天是主要原因。當天見面時大夥相見歡,有一位朋友帶了時下流行的樂器烏克麗麗,隨手彈首小蜜蜂,雖然指法生疏,卻吸引了大夥的注意,倒是那位原本想提前離開的友人,竟把烏克麗麗借過去彈了好幾首膾炙人口的流行歌,跌破大家的眼鏡。
原來他是吉他高手,早在國中時代就開始學,之後他分享了好多學吉他的要領,大家都聊得很盡興。有趣的是,他沒有再提起他想先離開的事,一直聊到最後和大家一起解散。
【心得分享】
在這次的聚會中,我最深刻的體會是「談別人有興趣的話題」,能拉近彼此的距離,也能更了解對方。想想,周遭你所遇到的人中,是不是有些人感覺特別陌生?不妨試著去找到對方有興趣的事,增加雙方的互動!
(作者服務於外商公司,本專欄每周四刊登)
【2013/04/17 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 上班卒子/談感興趣的話題 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7838227.shtml#ixzz2QlpOItyU
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意志力訓練/設定辦得到的目標,前進的方向更明確

意志力訓練/設定辦得到的目標,前進的方向更明確
你可以先設定最自我、最理想化的目標和最能發揮天賦的工作。然後再問自己,「我該做什麼才能得到這些?」以理智將夢想收斂為具體目標,接下來規畫成為可以執行的行動方案。
【撰文/張玉琦】推薦給⋯
◯訂了目標卻沒有自信可以達成。
◯對目標只有模糊的想法,卻不知道該如何著手。
◯同時追求多種目標,卻分不出目標的輕重緩急。
是意志力使人達成目標?還是目標激發人的意志力?這個問題就像是「雞生蛋?蛋生雞?」一樣見仁見智。如果搭配合宜,意志力與目標會形成互相餵養的正向循環。 弗蘭克.錢寧.哈德克(Frank Channing Haddock)在《意志力》書中表示,意志力培養的方式應該是,「不斷地向自己證明,自己一定能夠做到想要完成的事,也要一次一次地向自己保證,自己能夠順利完成很多事情。」表面上看起來這兩件事互相矛盾,不過實際上,你想做的事,應當是與你的智力與處境相符的抱負,因為沒有一種意志力能夠使人完成不可能的事。 哈德克說,「不要為自己設定不可能的目標,因為目標一旦確立,戰鬥已經開始一半。」高遠的理想沒有錯,但需要化為明確的目標。《一個人的執行力》作者博恩.崔西(Brain Tracy)指出,你花在決定目的地與目標的時間愈多,抵達的時間就愈快,也愈容易,因為未來的目標會左右每天的行動。 你可以先設定最自我、最理想化的目標和最能發揮天賦的工作。然後再問自己,「我該做什麼才能得到這些?」以理智將夢想收斂為具體目標,接下來規畫成為可以執行的行動方案。 目標不僅要切合實際,最好可以將視覺轉化成為具體的畫面。作家馬克.墨菲(Mark Murphy)在《硬目標》中指出,目標能夠激發意志力的關鍵在於,目標必須和我們產生內在關聯,必須是出於自己的選擇,不是因為社會或家人的期待;其次,你是否能在心中清楚描繪出它的景象,決定了你會從眾多目標中選擇哪一個去追求。 美國民權運動領袖馬丁‧路德‧金恩博士(Dr. Martin Luther King),在林肯紀念堂前發表著名演說「我有一個夢想」時,他說:「我夢想有一天,在喬治亞的紅山上,昔日奴隸的兒子與昔日奴隸主的兒子就坐在一起,共敘兄弟情誼。」如果你的夢想符合你內心熱切的渴望,而且你能確切地看到它實現的景象,它會更容易成真。 就算你的目標不是種族和平,只是減重5公斤,你也應該在大腦裡清楚看到自己穿著小一號牛仔褲的樣子,讓你每次打開冰箱的時候就浮現這個畫面。如果你無法想像出瘦下來的情景,那你可能根本沒有足夠的意願實現目標。 京瓷創辦人稻盛和夫也十分相信目標具體化、實際化的威力,他在《我這樣改造命運》中寫道,「只要是你能預先清楚想像得到的事情,就一定能成功。也就是說,看得到的就辦得到,看不到的也就做不到。」 不過,具體化的目標不等同於量化的目標。商業領域經常以數字當作目標,但如果你不知道數字在真實世界代表的意義,數字就不具體。墨菲舉例,把目標設為市場占有率加倍,就不如蘋果(Apple)設定iPod的目標:「把1000首歌裝進去」來得具體實際。 訂定具體目標的4種方法《一個人的執行力》中提出4種設定目標的方法,分別是:文字化(verbalization)、視覺化(visualization)、情緒化(emotionalization)、合理化(rationalization)。重點在於,設定目標必須切合實際,如果訂得太遠,連自己都不相信能辦到,很容易就會失去動力。 文字化:寫下明確、特定、可以衡量的目標。 視覺化:描繪出你的理想目標或目的地,目標愈清晰愈好。 情緒化:強化達到目標的欲望,想像達成目標的快樂,讓自己投入更多心力。 合理化:寫下為什麼要達成這個目標,理由愈充分愈好,以及達成之後的好處。覺察願望背後的價值觀,有益堅定意志、採取行動達成願望讓你最快樂的部分是什麼?假如想要存錢買房子,也許你想要的不是房子,而是屬於自己的空間。要決定一個能夠充實自己的目標,應該先深思目標背後的動機和價值觀。例如,願望是「考上會計師」,動機或許是「會計師可以賺很多錢」「考不上會辜負家人的期待」。訂定目標時,試著深究願望背後所隱藏的價值觀,深入思考自己的動機,並一一記錄下來,看看是否讓自己不安、矛盾。 學習釋放掉價值觀,某些負面的觀點像是「不瘦下來沒有人會喜歡我」,光是能夠放掉一些,減重就不那麼辛苦,反而可以順其自然採取行動。(取材自《遇到難關,先微笑》,三采文化出版)星聞賽事挖挖挖~分享娛樂好文,就抽300元7-11禮物卡! 【完整內容請見《經理人月刊》4月號;訂閱《經理人月刊電子版》】

何飛鵬專欄/不要解釋要解決

何飛鵬專欄/不要解釋要解決
面對錯誤,第一時間是解決,絕不解釋,更不是檢討,也不追究兇手。先把問題解決之後,事後再檢討,而不是浪費時間、精神在口舌之爭。
【撰文/何飛鵬】一次主管會議中,一位部門主管提出一個問題,希望權責單位能解決。我要這個負責的主管回答,他說了很長的話,都在解釋這個問題如何產生,我耐著性子聽了很久,不得已才開口:不要解釋問題的原因,只要提出具體的解決方案就好。 沒想到這位主管開始講他部門的工作有多繁重,又講了這個問題背後有多複雜,始終沒提出具體解決的時間表及方法,我終於忍不住,拍桌子大罵,並要求他限期解決,會議以不愉快收場。 我生氣的原因,並不是營運出錯,工作中出錯是難免的,我早已習慣團隊會犯各種錯誤。真正的原因是,相關主管急著解釋而不解決問題。 這件事已不只一次在我辦公室中發生,一有問題發生,大家急著解釋,急著找替罪羔羊,我早已在公司內部一再重申:遇到問題,不要解釋要解決,可是成果似乎不大,每個主管遇到問題,還是不斷解釋,尋求諒解,而沒有把心力放在問題的解決上。 我試著理解團隊主管們為何會辯解?很可能是因獎懲而來,有錯要檢討、處罰,這是組織的常理,因此一發現問題,一定要先減輕責任,所以立即的反應是解釋。為此我也曾昭告周知,犯錯可理解,只要立即補救,做出相應的措施,就可以免責。 但這仍無法免於解釋,最後我只好承認這是人的通病。遇到問題先卸責,尤其是權責主管必然如此,反而能真正冷靜處理、尋找解決方案者,通常是不相干的其他主管。還有一個原因,與上層主管的風格有關。大多數的高階主管遇到部屬犯錯時,通常會有激烈的反應、盛怒、罵人、口出惡言,這是常見的事,當高層主管的反應如此,犯錯的當事人如何能冷靜?如何能不嘗試避罪?又如何能快速而有效的解決問題呢? 但不管如何,一旦發生問題,最重要的事還是解決,而不是解釋。不論你多害怕、多緊張,面對錯誤,第一時間的直覺反應一定是面對問題、解決問題,這是最好的彌補錯誤的方法。 承認錯誤是痛苦的,可是如果不承認錯誤,人往往會文過飾非,會用另一個錯誤來掩蓋前一個錯誤,以至於錯誤可能愈滾愈大。 解釋錯誤的另一個風險是,錯失解決及補救的良機。錯誤一旦發生,一定有所謂的「黃金救援時間」,這個時間,稍縱即逝,如果我們在解釋錯誤上浪費時間,很可能就會錯失解決問題的機會。 我要求所有團隊,面對錯誤,第一時間是解決,絕不解釋,更不是檢討,也不追究兇手。先把問題解決,事後再檢討,而不是浪費時間、精神在口舌之爭上。 何飛鵬城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho星聞賽事挖挖挖~分享娛樂好文,就抽300元7-11禮物卡! 【完整內容請見《經理人月刊》4月號;訂閱《經理人月刊電子版》】

H1B須高薪 留學生更難找工

H1B須高薪 留學生更難找工
參院兩黨八人幫公布的移民改革草案,在提出減少親屬移民可能性的同時,增加工作移民的名額,引發不少留學生和通過職業移民申請綠卡人士的關注。草案剛公布,「未名空間」、「北美華人網」等論壇就有數百條留言貼討論該法案。不少網友質疑「公司支付給H1B簽證者的薪資,需比支付給一般員工的更高」是否讓留學生更難找工作;還有網友誤以為該草案能讓博士生「畢業證與綠卡」同時得到。另外,草案從提出到通過之間所需的時間跨度以及法案中個別字詞的含義也讓網友們討論得不亦樂乎。該草案指出,因美國高科技業對高技能人才日增的需求,將把招募外國高技能人才的H1B簽證名額增加69%,由目前6萬5000人擴增至11萬人。但企業界必須支付雇員高薪,而且確保符合資格的美國申請人不致被忽略。這個「高薪」要求,讓一些網友興奮地猜想「聘請大量H1B簽證者的大公司是否要大幅提高這些員工的薪資了」;但也網友認為,這個要求會讓小公司更不願意請新畢業的留學生,因為小公司更加不願出高薪,甚至可能導致留學生更難找到需要申請H1B簽證的工作。如果拿不到H1B簽證,那加快以後的職業移民綠卡申請過程更是「一紙空談」。草案中提出,四成的H1B工作簽證要給有高等學位的、在科技、藝術、專業或商業公司工作的人士以及在科學、科技、工程和數學(Science, Technology, Engineering and Math,簡稱STEM)等專業獲得碩士或更高學位、五年之內獲得公司聘請的人士。這一點讓很多網友以為在STEM領域獲得博士學位就可以獲得H1B簽證、甚至可以跳過H1B簽證直接拿綠卡。有熱心網友提醒「一定要在獲得學位五年之內找到工作才行,而且公司還願意支付給你比美國人還高的工資」。還有不少專業的留學生不確定自己專業是否屬於STEM領域。很多民眾原來對於美國政治並無概念,因為關注移民法案,現在開始「補課」參眾院和提案的意義。大多數網友認為,該法案如果能通過,讓通過留學和工作申請綠卡的時間變短,就算是「利好」消息,希望能快點通過並執行。
【2013/04/17 世界日報】@ http://udn.com/


全文網址: H1B須高薪 留學生更難找工 | 美國新聞 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/7836963.shtml#ixzz2Qln9ysF5
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太好賺! 男大生當酒店經紀

中時電子報
中國時報【陳鴻偉/台北報導】
廿四歲游姓大學生,在北市中山區從事酒店小姐經紀,月入十二萬元,流連在紙醉金迷的夜世界,大學讀了六年都沒畢業,為了「保護」小姐,日前還買了兩短一長的鋼彈槍防身,遭警方循線逮捕。
月入十二萬 不知讀書要做啥
游姓大學生被捕時,自掏腰包請來律師,一開始不願配合偵訊,供詞百般閃躲,他私下向警方表示:「錢實在太好賺了!」「真不知讀書要做什麼?」偏差觀念讓警方頗為感慨。
據了解,有不少大學生到酒店上班賺錢,女的坐檯,男的當經紀人。這些男經紀長相、口才都不錯,他們在街頭尋找年輕女生搭訕、拉攏,介紹她們到酒店上班,靠小姐的檯費抽成賺錢。
萬華分局偵查隊長孫福佐獲報,中山區游姓酒店經紀,以借錢方式綁住七、八名小姐,每個人都向他借了十五至廿萬元不等,再用坐檯費抵扣,游自稱是「老爹」,要旗下小姐叫十九歲的劉姓女友「媽媽」,平時走路有風,最近還買槍防身。
擁槍自重 落跑前遭警方逮捕
警方指出,游日前向新莊某玩具店購買一長兩短空氣槍、一六○發子彈,要求業者把槍「改強一點」,某日他在中山北路租屋處把玩時,心血來潮,一槍轟爛臥房的電視,還警告前來關切的房東:「錢我照賠,我混兄弟的,不要對外亂講!」
游嫌擁槍自重消息傳出,北市霹靂小組日前凌晨前往搜索,但他事先把槍藏在車上,警方無功而返,游發現事態嚴重,連夜準備搬家。十六日上午十一時,警方再度前往游嫌住處,發現他已將所有行李打包,差一步就要離開,趕緊將他制伏,在車內黑色布包中起獲槍械,並將劉姓女友、前來清帳的蔡姓酒店小姐一併帶回。
大學讀六年 躲兵役繼續賺錢
警訊時,警方才知游嫌還在讀大學,但讀了六年還沒畢業,目的是為了逃避兵役繼續賺錢,游辯稱買槍是為了好玩,不知具有殺傷力,推說是業者自己改裝的。
游嫌說,他的家境普通,從小立志賺大錢,還說當經紀擔心小姐跑掉,所以要很有手段,要「恩威並施」,現在的他,每個月至少十二萬元進帳,「不知道讀書要做什麼?」警方偵訊後,依槍炮罪將他移送法辦。

2013年4月16日 星期二

共寫感恩日記 鍛鍊「好事」神經

共寫感恩日記 鍛鍊「好事」神經
今年一開春,她發給所有員工一本手掌大小的綠色冊子,要每個人每天花點時間,寫上讓自己感恩的人、事、物,「每天把今天碰到的好事寫下來,就是不斷幫自己打氣,讓自己知道自己有多富有。」
【文/盧昱瑩;圖/廖祐瑲】“I have not failed, I have just found 10,000 ways that don't work? (我沒有失敗,我是發現了1萬種不可行的方法。)——湯瑪斯.愛迪生(Thomas Edison)這句愛迪生的名言,彰顯了他如何正向解讀一切,對李奧貝納集團執行長黃麗燕來說,也是很貼切的描述。
從打字小妹做到外商廣告代理商CEO,連續7年拿下廣告業第一名,卻沒有顯赫家世與出色外表,英文還說得不夠好——能夠將命運翻轉的關鍵,是黃麗燕對工作熱情與積極的態度。五專畢業後,她一度想當空姊和應徵飯店櫃臺服務,卻因身高不夠而被拒;之後被嬌生錄取,終於從打字小妹當到行政督導,月薪從6,000元漲到36,500元;轉換跑道到廣告業時,又因為過去資歷不管用,薪水硬是被砍了一半。黃麗燕可以歸咎於自己運氣不好,但當時她只想:「過去的經驗用不上,代表我可以在這裡學到更多。若把責任或錯誤丟給別人,就不可能想出解決之道。」對自己如此,身為管理者,黃麗燕在領導團隊時,也複製同樣的心態。她不像一些主管是在聽到部屬抱怨,才來處理問題,而是從源頭──團隊的體質開始改善。今年一開春,她發給所有員工一本手掌大小的綠色冊子,要每個人每天花點時間,寫上讓自己感恩的人、事、物,「每天把今天碰到的好事寫下來,就是不斷幫自己打氣,讓自己知道自己有多富有。」對黃麗燕來說,這並不是突發奇想,而是她已經身體力行3年多的習慣。至於最早的起點,可以追溯到2004年。星聞賽事挖挖挖~分享娛樂好文,就抽300元7-11禮物卡! 【全文未完,完整內容請見《Cheers》151期】

主管經/自制堅持 更接近成功

主管經/自制堅持 更接近成功
《先別急著吃棉花糖》一書中,曾描述史丹佛大學的「棉花糖小孩」實驗。 研究人員在稚齡兒童面前放一塊棉花糖,告知若能在15分鐘內忍住不吃,就能得到兩塊棉花糖做為獎賞。依據研究結果,為獲致雙倍獎勵,能忍受棉花糖的誘惑,而不在第一時間吃掉眼前的棉花糖者,日後在學業、人際與職涯都表現得較好。「棉花糖理論」中論述,成功與失敗的差別,在於擁有「延遲享樂」的本事。而我們更能從這個故事與實驗中,看到成功者具備「自制」與「堅持」兩項特質。有人說,時間是上帝所給予我們最公平的資源,因為不管貧富貴賤,每個人每天同樣有24小時。除此之外,多數人的體能與精力,在幼兒階段,也是相去不遠的。只是,隨著成長的歷程,隨著個人運用這些有限資源的方式,而展現不同的結果。自制力,是減法之力。在邁向人生特定目標的路途上,將充滿不同的誘惑,故需要自制力,設法控制自己的情緒、慾望與行動,抗拒與克制誘惑。避免在達成預設目標之前,將有限的時間與精力,耗費在不符合既定目標的行為或活動上。聖經研究學者羅伊‧史密斯曾說:「自制力宛若受到控制的火焰,正是它造就了天才。」許多被譽為天才的傑出者,除了擁有過人的天賦外,更因具備「自制力」的加持。將能量聚焦於特定目標上,才能大放異彩。同樣具有傑出天分,但因放縱自己,最後一事無成者,比比皆是。堅持力,是加法之力。在前往人生特定目標的過程中,將充滿種種的挫折,故需要堅持力,設法自我砥礪,鼓舞自己重新振作,將有限的時間與精力,灌注於持續前行的力量,一步一腳印地堅定前行。避免在抵達預設目標之前,因過早自我放棄而前功盡棄。「不是井裡沒有水,而是我們挖得不夠深。不是成功來得慢,而是我們放棄得太快。」這句摘選自卡內基訓練的勵志詞,亦點出成功者與失敗者在「堅持力」上,分出了高下。 動物頻道常見介紹猛獸獵捕過程。猛獸埋伏並設法接近獵物時,需毫無聲息地匍匐前進,若自制力不足過早躁動,獵物一警覺,則突襲活動只好重新來過。一旦發動攻勢,需展現堅持力追逐並扳倒獵物。成功存活的猛獸,都練就了自制與堅持能力。不管是運動員、藝人、藝術家、科學家或企業主管,檯面上光鮮亮麗的成功人士,在達到特定的成就或人生目標之前,背後亦多有一段自制與堅持的故事。或捨棄與同伴遊樂的時間,或強忍美食的誘惑,或一遍遍枯燥地練習、一次次失敗後再出發。不必欽羨他人的成就,每個人的人生目標與起跑點均不同。但可學習成功者,鍛練自己的自制力與堅持力。 由個人的小目標做起,不管是戒菸、節食或運動,均可設定一個階段性目標,掌握時間並克制惰性。先有所捨,再享受達標後,專屬於自己的雙倍棉花糖。(本專欄隔周三刊登)
【2013/04/17 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 主管經/自制堅持 更接近成功 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7835802.shtml#ixzz2QfNrH7Lz
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擺脫「無能」標籤的100種作法

擺脫「無能」標籤的100種作法
你自認是個努力的人,在公司的表現卻始終平平無奇,甚至偶爾會冒出「我是不是一直在白做工」的想法?
【文/蔡茹涵;圖/Amily shen】
你自認是個努力的人,在公司的表現卻始終平平無奇,甚至偶爾會冒出「我是不是一直在白做工」的想法?或者,你曾為了上台提報的案子廢寢忘食,殷殷期待主管肯定,最後卻只得到淡淡一句「謝謝你的報告」? 到底,背後問題出在哪裡?如果你很努力,卻尚未在工作上展現驚人成效,絕對不要灰心。曾任職於知名顧問公司的千田琢哉,經常和各行各業的工作人接觸,在實際訪談超過10,000名上班族與3,300名中高階主管之後,他歸納出結論:「人的一生就是一場迂迴競爭,唯有肯繞遠路的人,才能獲得成功!」無論職務大小,工作中最常運用到的是企劃力;而人生閱歷的深淺,則是決定你企劃成功與否的關鍵。相較於年齡相仿的同儕,如何擁有比旁人更豐富的人生閱歷?答案又回到原點:這只有甘於繞遠路的人,才能夠體會。依據長年的觀察結果,他進一步提出「擺脫無能印象的100個要點」,撰寫為《20歲就要懂企劃》一書,提供苦無表現機會的上班族作為參考。先培養積極的工作心態,確認目標無論處在任何職務,正面、積極的心態都是致勝關鍵。因此,千田琢哉將書中的前50個要點聚焦於「養成正確的工作態度」。唯有如此,才能持續擦亮專業技術,在關鍵時刻一飛沖天。舉例來說,當你接觸到自己專業領域中的「暢銷商品」,第一反應會是什麼?那些劈頭就批評「這種貨色只能騙騙門外漢」的人,多半是在虛張聲勢。而趁機學習、安靜觀察細節的人,往往能成為下一個暢銷商品的製造者。即使飽受挫折,只要抱持正面態度,也能化阻力為動力。當提案遭拒時,比起到處抱怨「上司有夠古板,真受不了」,不如回頭想想,如果你連固執的上司都無法搞定,要怎麼說服更難纏的客戶買單?身處職場,競爭確實是難以避免的過程,卻不是真正的重點。如果你自認很有實力,卻始終沒有脫穎而出,那麼最該反覆確認的一件事是:你心中的「最終目標」到底是什麼?星聞賽事挖挖挖~分享娛樂好文,就抽300元7-11禮物卡! 【全文未完,完整內容請見《Cheers》151期】

徵show girl限女 涉就業歧視

徵show girl限女 涉就業歧視
2013世貿春季電腦展今天登場。為吸引人潮,展場show girl絕不可少,不過若是廠商在應徵show girl時,若只限「girl」,甚至還有年齡、身材、容貌等要求,都可能涉及違反就業服務法。北市勞動局科長劉家鴻表示,基於什麼工作男女都可勝任的道理,徵才廣告不能有任何性別暗示。但業者常在徵才時,不知不覺使用,例如展場應徵show「girl」、餐飲業者應徵廚「娘」,或是「女」服務生、洗碗歐巴桑,門市小姐等,有時甚至還會出現貌好、身材佳、年輕貌美、氣質佳等「附加條件」,就是就業歧視。劉家鴻強調,業者徵人應用中性職稱,若收到民眾檢舉,將要求業者提出說明,若屢勸不聽,將開罰30萬元以上。為維護消費者權益,市府法務局即日起至21日,也將派出消保官會同商業處人員,在電腦展展場內提供消費諮詢。民眾若有疑問,可直接在現場找消保官諮詢。
【2013/04/17 聯合報】@ http://udn.com/


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2013年4月15日 星期一

郭子乾:擇你所愛 讓人生發光

郭子乾:擇你所愛 讓人生發光
2013/04/13
【聯合報╱記者林宛諭/彰化縣報導】
藝人郭子乾昨天為永靖國小等5所學校學生演講,他說起投入演藝事業甘苦談。 記者林宛諭/攝影
頂新基金會與福德國小等5所小學,昨天邀藝人郭子乾演講談「用熱情啟動生命的能量」,郭子乾說,出道時為了要爭取角色,連裸背阿伯他都搶著演,也曾4個月只領1萬元薪水,他鼓勵學子一定要選擇自己真正有興趣的事去做,才能展現生命熱力。頂新和德文教基金會執行長林德勳表示,此次福德國小老師林敬亭發起結合永靖鄉內福德、永靖、福興、永興、德興等5所國小,為六年級學生舉辦品德教育講座。頂新基金會邀請郭子乾到永靖國小為5所學校、700多名六年級學生演講,郭子乾說,他讀海專,但對表演卻情有獨鍾,畢業後也曾考慮是否跑船,但終究沒放棄他的最愛,朝演藝之路走。他為了爭取演出機會可說是苦頭吃盡。他的表演啟蒙老師李國修有一次導一齣舞台劇,缺一名演員演出背部全裸的阿伯角色,他馬上搶下角色,後來才知道只能用一塊小布遮著重要部位,冷颼颼的背對著觀眾。曾是屏風表演班團員的他說,演舞台劇很辛苦,演一場500元,演上20場拿1萬元,但卻要排戲排上3個月,也就是說連演出共4個月只有1萬元,但舞台劇的扎實訓練,也為他未來的電視之路埋下種子。郭子乾笑說,有一次要短劇的店小二時被女主角打死,沒想到製作人王偉忠嫌他「死太慢」,一腿就飛過來想踹他,無辜的他還想「舞台劇的訓練不是要慢慢死,做足表情嗎?」後來體會到電視和舞台劇的節奏感不同。「一定要做自己有興趣的事」郭子乾勉勵學生說,即使過程辛苦,但能激發出自己的潛能,讓人生更多采多姿。


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