2013年9月29日 星期日

婦女開車 沙國教士:不利生育

婦女開車 沙國教士:不利生育
沙烏地阿拉伯王國一名具影響力的保守派教士說,女性開車會損及她們的卵巢,生小孩也會有問題。  活躍人士正在推動終結在沙烏地阿拉伯僅男性能開車的法令。  路透社報導,網路上發起一項運動,呼籲女性10月26日群起開車抗議,挑戰這項禁令。這項號召過去一週迅速流傳,贏得若干重要女性活躍人士的支持。發起運動的網站今天在沙烏地阿拉伯國內遭關閉。  資深學者委員會21名委員之一的羅海登(Salehal-Lohaidan)提供政府諮詢,擁有大批追隨者,在保守勢力間甚具影響力。  他日前接受訪問時說,有意推翻駕駛禁令的婦女,應將「理性放置在她們的感情、情緒和熱情之上」。  儘管資深學者委員會不訂定法律,卻可使政府放慢行動腳步。   
【2013/09/29 中央社】@ http://udn.com/


全文網址: 婦女開車 沙國教士:不利生育 | 國際萬象 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/%E5%A9%A6%E5%A5%B3%E9%96%8B%E8%BB%8A%20%E6%B2%99%E5%9C%8B%E6%95%99%E5%A3%AB%EF%BC%9A%E4%B8%8D%E5%88%A9%E7%94%9F%E8%82%B2-8193680.shtml#ixzz2gIk5QhyL
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2013年9月27日 星期五

掐死第三方支付 詹宏志:台灣管理者視野不如非洲

掐死第三方支付 詹宏志:台灣管理者視野不如非洲
2013年06月8日 10:28

財經中心/綜合報導
針對金管會限制非銀行業者經營第三方支付業務,讓台灣網路教父、網路家庭(PChome Online)董事長詹宏志(資料畫面/記者徐文彬攝)氣壞了,直言「有政府如此,何須敵人?」並感嘆管理者的視野與勇氣,遠比不上非洲

金管會5日發布新聞稿表示,「非銀行之第三方支付服務業者,不得經營多用途支付使用之儲值業務」,卻又提到「鼓勵銀行與大陸支付機構合作,發展對國內網路商店之金流服務,目前也已核准,銀行所申請與大陸地區支付機構合作。」

詹宏志昨天為此親上火線,金管會此舉形同鼓勵本國銀行與大陸的支付業者合作,來幫台灣商家收錢,卻不介意其「支付寶」根本不是銀行,不是「自相矛盾」嗎?這樣打壓國內業者的荒謬現象,只是變相讓業者出走而已。

金管會眼見網路業者反彈,6日又發布新聞稿解釋,他們鼓勵銀行與大陸地區支付機構合作,主要目的是為了協助台灣網路商店「收取」交易款項,「目前並未同意提供國人向大陸網路商店購物所涉『支付』交易款項之金流服務」。

唉,醒來吧!金管會。」對於金管會的回應,詹宏志相當不以為然,嗆聲誰需要他們的「同意」呢?國內已有300萬人在支付寶開帳號,光是去年支付的金額,就超過460億元,「誰知道原來金管會還沒『同意』呢?

詹宏志坦言,已經對金管會近日的發言「忍無可忍」,行政部門不用功、怕事、怕責任、「寧可掐死、絕不開放」的態度讓人心寒。他進一步表示,若依政府的邏輯來看,意味他們必須到大陸開公司,按照對方的法規申請非金融業從事第三方支付的執照,再回過頭服務台灣消費者,說不定金管會還會鼓勵國內銀行全力合作。

詹宏志感嘆,第三方支付在全球發展蓬勃,像美商的Paypal、大陸的支付寶等都不是金融業,就是因為沒有銀行業者的架構和框架,才能做出真正實用的創新服務,現在就連非洲的第三方支付也發展得很好,政府也積極鼓勵,反觀台灣還停留在研究中階段,視野明顯不如非洲政府。


原文網址: 掐死第三方支付 詹宏志:台灣管理者視野不如非洲 | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130608/219762.htm#ixzz2g7BwFYle
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月薪4萬6不滿足 32歲香港女來台灣讀大學求「重生」

月薪4萬6不滿足 32歲香港女來台灣讀大學求「重生」
2013年04月11日 10:27
生活中心/綜合報導


現在有越來越多人在職場打滾多年後,深感自己懂得不夠多或是遇到瓶頸,因此重返校園進修,但你知道,其實不少華人也把台灣當成「再進修」的選擇嗎?32歲的香港人呂莉筠就因工作10多年都沒晉升機會,月薪也停滯在1萬2000元港幣(約4萬6000元新台幣),因此決定來台灣讀大學爭取文憑,讓自己有機會重生。

▼為了能在職場加分,現在有很多人選擇再進修,甚至不惜遠赴國外。


香港人如果想來台灣讀大學,其中一種方法是參加有1萬3000個名額的「聯合分發制度」,此制度提供參加過「香港中學文憑考試」者報名,每個人能夠填70個志願,結果最慢會在8月中旬公佈,今年共有3829名香港人申請,和去年差不多。

在此制度中,要是申請者沒能順利選到自己想讀的科系,或是成績不到最低招生要求,可以報讀國立台灣師範大學的僑生先修部一年課程,等到畢業後再去考其他心儀的的台灣大學,呂莉筠目前就是在師大僑先部就讀。

香港《明報》報導,呂莉筠已經出社會15年,近10年都是在餐飲業工作,但是既沒升遷機會,做得再辛苦月薪也都停在大約4萬6000元新台幣,所以透過朋友介紹,她放棄原本的工作,花了多年來的積蓄來台灣讀書,希望取得文憑讓自己在職場的路能走得順遂。

但是因為成績不符合「聯合分發制度」的標準,呂莉筠選擇先讀師大僑先部,希望之後能考上以餐飲科系聞名的國立高雄餐旅大學。對於重返校園,呂莉筠非常享受,還擔任班長,走在校園角落到處都有人跟她打招呼,她坦言以前在香港讀書時會不想上學,可是現在來到台灣讀書則變得不想請假。


原文網址: 月薪4萬6不滿足 32歲香港女來台灣讀大學求「重生」 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130411/190995.htm#ixzz2g7BfBOe7
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台積電只做代工 彭明輝:永遠當美國小弟就很有抱負?

台積電只做代工 彭明輝:永遠當美國小弟就很有抱負?


財經中心/台北報導


台積電董事長張忠謀日前在全國科學技術會議上,感嘆現今青年普遍缺乏理想、抱負,遠不如20年前,讓清大退休教授彭明輝相當不以為然。他24日發文表示,張「從帶領台積電的那一天開始,就宣示只做代工,永遠當美國的小弟。這樣算是很有理想與抱負?」

在「張忠謀的抱負是什麼?」文章中,彭明輝談到,當張忠謀用「員工股票分紅」制度,以「7年賺退休金」為號召,到清大來挖人的那一年起,台灣出國深造的學生就變少了,因為大家都急著到台積電和聯電去領股票,是誰把年輕人帶向只愛財而不追求理想?以及讓代工產業卻變成台灣人「大到不能倒」的惡夢,全台誰要負起最大的責任?

彭明輝進一步談到,在台積電用股票吸光全台最優秀的人才後,究竟是用他們做什麼事?員工又為何會寫出批評該公司的暴政文化「晶圓代工是扼殺創意的元凶」和「一位台積電工程師的反省」的文章?他還批評,如果韓媒爆料「台積電做不出A6處理器 蘋果忍辱續用三星貨」是真的,起步和資本額都明顯優於對方,為何在技術上卻落敗?

彭明輝認為,張忠謀學經歷相當耀眼,在台灣社會也備受敬重,台積電還獲得成長所需要的大量資金,更給與他個人天文數字的待遇,甚至還把台灣最優秀的年輕人都送進去了,但「台積電對台灣社會到底有多少貢獻?張忠謀對台灣社會的傷害又該如何評量?」隨便一句話打翻一整個世代的年輕人,是不是太「憤世嫉俗」?


原文網址: 台積電只做代工 彭明輝:永遠當美國小弟就很有抱負? | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20121225/144259.htm#ixzz2g7AJk4Ol
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http://mhperng.blogspot.tw/2012/12/blog-post_3807.html
張忠謀的抱負是什麼?
據說張忠謀認為:「相較20年前,現在的年輕人普遍缺乏理想、抱負,卻較為憤世嫉俗,這才是目前人才的大問題。」不知道張忠謀這個說法是有實證調查的證據支持,還是隨便說說?隨便一句話要打翻一整個世代的年輕人,是不是太憤世嫉俗了?       

我倒想問一句:張忠謀的抱負又是什麼?我更想問一個問題:是誰把台灣的年輕人帶向只愛財而不追求夢想的?台灣的土地為代工產業付出了極高的成本,而代工產業卻變成台灣人「大到不能倒」的惡夢,這又該要誰來負責?        

忠謀從帶領台積電的那一天開始,就宣示只做代工,永遠當美國的小弟。這樣算是很有理想與抱負?如果這一代的年輕人沒有理想,沒有夢,是誰開始帶壞他們的?我永遠記得張忠謀用「七年賺退休金」為口號來清大挖學生的那一年,從此以後被批評為「高階經理人用以侵吞股東權益」的「員工股票分紅」變成全台所有人羨慕的東西,台灣出國的學生變少了,急著到台積電和聯電去領股票。如果這一代的年輕人沒有理想,沒有夢,全台灣誰要負起最大的責任?        

三、四、五年級利用台灣過去的廉價勞工和落後的環保觀念創造了大量的私人財富,卻沒有為台灣開創出可以持續發展的產業、經濟和社會制度,以致於年輕人被迫要以較高的學歷去屈從 22K、19K、15K 這樣的工資。這到底是誰的錯?


台積電用股票吸光了全台最優秀的人才之後,用他們做什麼事?追求卓越嗎?還是追求財富而不追求志氣?為什麼台積電員工會相繼流傳出晶圓代工是扼殺創意的元凶》和一位台積電工程師的反省》這樣轟動網路的文章?        

當年李國鼎剛促成科學園區的時候說好科學園區內只能做研發和試量產,量產時必須到工業區去,跟傳產繳同樣的稅。結果,今天「高科技產業」都賴在科學園區內規避稅賦,甚至被譏諷為「是不是高科技產業,看繳的稅有多低就知道了。」不知道張忠謀對此又有何感想?

韓國媒體爆料說:蘋果為了擺脫三星的糾纏,原想把A6處理器訂單交給台積電,但台積電卻沒有能力製造,蘋果只好繼續用三星產品。假如這是真的,起步遠比三星早且資本投資額遠超過三星的台積電為何在技術上卻輸給三星?        

張忠謀學經歷都極耀眼,也在台灣社會備受敬重。問題是,台灣給了台積電成長所需要的大量資金,也給了張忠謀個人天文數字的待遇,甚至把台灣最優秀的年輕人都送進了台積電。但是,台積電對台灣社會到底有多少貢獻?張忠謀對台灣社會的傷害又該如何評量?功過相抵之後,張忠謀到底有沒有資格批評這一代的年輕人?
 
 
英語能力年紀越大卻越差!彭明輝:人才沒斷層
2012年12月25日 00:12

生活中心/綜合報導
台灣的「人才問題」,已經爭議了好些時間,卻始終沒有一個共識產生。清大退休教授彭明輝24日發文表示,台灣人才沒斷層,只是特質不同;許多年輕人的關鍵價值老一輩的根本不懂,卻把它當作負面指標。在英文程度上,30歲以下的人英語能力隨年紀漸增而加強,過了30歲的人反而年紀愈大能力愈差,這又該如何解釋?
▲英語能力部分,30歲以上卻呈現退步跡象。(圖/取自彭明輝部落格)
「就像球隊輸了,掌權的經理和教練不去想辦法解決問題,提升戰鬥力,卻整天埋怨球員一代不如一代,實在沒格。」彭明輝在平安夜再度談起人才問題,他表示權力與資源都還在他們那一代人的手裡,因此就該解決問題,而不是一切推給下一代。
他拿電機系學生作比喻,由於學院招生名額拼命擴張,拿「國立大學的電機系都一代不如一代」來強化「一代不如一代」的論述,本身就有邏輯上的錯誤。真的要比,就該拿「最頂尖的1%、10%」比「最頂尖的1%、10%」,以及「最底部的20%」做比較才公平。在頂尖對決上,年輕人似乎並沒有「一代不如一代」。
彭明輝還舉一個實際的例子,替年輕一代發聲;他拿多益成績做比較,發現「30歲以下的人英語能力會隨年紀漸增而加強,過了30歲的人反而年紀愈大能力愈差」,年輕一代缺的是決策機會,而這才是老一輩說什麼也放不下的關鍵與現實。
註:彭明輝把四年級的加前後五年出生的當成LKK 世代,把七年級的加前後五年出生的當成新世代。


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優勢逐漸流失殆盡! 管中閔:台灣人才早就吃老本2012年12月18日 16:39
政治中心/綜合報導
根據人力銀行公布的調查指出,近8成企業深感「人才荒」!行政院政務委員管中閔18日表示,台灣人才早就處於「吃老本」的狀態,過去累積的人才資本以及優勢,將隨著國內外環境變化,逐漸流失殆盡。他認為,要緩和台灣人才流失情形,必須從薪資、機會和工作環境改變。

◄管中閔:要防止人才流失,必須先改變環境。(圖/資料照)
行政院國科會從17日起一連兩天,在台大醫院國際會議中心舉行「第9次全國科學技術會議」。管中閔18日出席會議,並以「如何面對台灣的科技人才危機」為題發表專題演講,他認為,台灣人才流失、出走已經好一陣子了,並且也形成了趨勢,改革制度以落實「育才」、「攬才」和「留才」為首要之急。
管中閔表示,少子化導致大專院校數量太多、同質性過高,他認為,台灣教育體系應走向「多樣化」,教育部應在一年內完成「高教分類辦法」,將大學區分「研究型」、「一般型」與「技職型」大學,透過競爭型經費,協助不同類型的大學發展自我特色,走出自己的路。
管中閔分析,目前人才供需結構「高低兩缺」,中間卻高不成、低不就,高等教育體系缺乏多樣性;內部制度缺少彈性,人才培育不重實質,只重名、重形式;在國際競爭上,人才搶不贏,抵擋不住流失,導致入不敷出。他強調,重建人才優勢才能確保台灣的發展優勢。


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英語能力年紀越大卻越差!彭明輝:人才沒斷層



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國科會:人才問題非一天造成 解決需要相當長的時間
2012年08月8日 00:05
 
財經中心/綜合報導
由國科會舉辦的「第一次科學技術發展諮議會議」於7日結束。國科會副主委賀陳弘(如下圖,翻攝自國科會網站)說,此會議討論的3項議題中,「如何推動由上而下的科技計畫?」和「如何銜接上游學研與下游產業?」都能夠開始規劃,只要彙整好相關資料到年底舉行的「全國科技會議」後,就能夠成為政策進而實施;但是要解決人才問題,可能需要相當長的時間。
在「如何推動由上而下的科技計畫?」部分,賀陳弘提到因為國家預算吃緊,所以必須謹慎的推動具預算優先分配權的國家型計畫,往後進行績效評估時也會更嚴謹,這是國科會能夠掌握,也正在進行的改革。
另外,國科會對於「如何銜接上游學研與下游產業?」也提出了3項措施,像是設種子基金,由政府的力量來支持還沒有100%成熟,但具可行性的學研成果;把在國際間具舉足輕重地位的產業共組「大聯盟」,一起研發共通技術,盡力促成產學合作則由「小聯盟」負責。
而各界都很關注的人才危機,賀陳弘直言,這項議題要比較慢才可以看見推動效果;他認為扶植一個產業或許10年就能看見效果,不過目前的人才問題並非一天就造成的,所以解決可能也得花上相當長的時間。
賀陳弘也說,人才問題牽扯的東西很多,包括各部會範疇和法令限制,在短期內暫時還無定見,要等到年底形成共識,成了具有約束力的政策,才能夠順利推動。


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「代工」成甜蜜包袱 施振榮悔提科技島

「代工」成甜蜜包袱 施振榮悔提科技島
2012年12月6日 19:41

▲台灣電腦教父施振榮。(圖/資料照片)

財經中心/台北報導


台灣過去一向自豪被稱為全球的代工王國,現在卻變成了甜蜜包袱,台灣電腦教父施振榮出席會議就感嘆的說,真的很後悔當年提出科技島概念,他還預言台灣要從代工轉型成品牌,至少還要再繳10年學費,而且需要一群不怕死的人向前衝!

宏碁創辦人施振榮5日參加行政院國家科學委員會主辦的第9次全國科學技術會議「關鍵議題─科技轉型座談會」表示,他對當年喊出「科技島」感到非常後悔,因為儘管後來他更正為「人文科技島」,但不像科技島那麼清楚地受人注意。

「各階層的領導人不想辦法要突破,突破要多久曉不曉得,也是以10年為單位。」電腦教父施振榮難得在鏡頭前感嘆後悔提出科技島的說法,還說台灣從代工轉型成品牌,恐怕還要再10年。

施振榮有台灣PC教父的稱號,一手創辦宏碁,還批評台灣存在價值半盲、資源齊頭、行政防弊的文化,就是阻礙轉型的主因,這3大文化亟需突破。施振榮表示,「如果以現在我們民主政治起飛給各位卡住呢?民主政治就是民主政治,就是卡死了,就不會往前衝。」

施振榮表示,「因為大方向就是要慢慢的、不怕死的一些人,一起在對的方向一起來做這個努力。」這位科技界的老先覺更感概選舉讓政治人物追求速成,現在台灣需要得是「不怕死的人」一起努力,才能往對的方向繼續前進。


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台灣從未缺人才 全因慣老闆給薪差逼出走?

台灣從未缺人才 全因慣老闆給薪差逼出走?
2012年08月18日 16:59


財經中心/台北報導


行政院政務委員管中閔日前曾談到,政府再不積極解決人才流失問題,在3、5年內將淪為三流國家。究竟造成人才危機最大禍首是誰呢?「外幣是穩定投資的天堂部落格」主編蔡佑駿(Joe)指出,台灣企業主思維跟不上時代,只想靠壓低勞工薪資來增加獲利,使得年輕人不願意屈就,寧願到國外做低階的打工工作。

「北美智權報」16日登出的一篇「找無人才真相!慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍」的文章,在網路上引起網友熱烈討論。作者蔡佑駿談到,很多大老闆感嘆台灣沒人才其實是錯的,事實上我們的國際行銷人才很多,只是沒有留在本土企業,而國內最缺的是「敢給、敢投資、講法治的老闆」。

蔡佑駿指出,在先進國家中,員工是「資本」不是成本,但台灣企業多數不重視職員,只把他們當免洗的「消耗品」,卻不願意給予合理的薪資,當招募不到員工時,還大聲跟政府嗆招不到工,要求開放外勞,導致人才徹底失望紛紛逃離台灣,從先前高階出走中國、南韓、新加坡,現在連低階年輕人力都到澳洲、紐西蘭、加拿大去了。


一份統計資料顯示,從2005年至2010年,台灣年輕人遠赴澳洲打工的人數,從數百人增加到萬人,到了2011年以後,每月的數量更是快速成長,且還不含到加拿大、德國、美國、中國、英國的人。蔡佑駿指出,這些國家的工作職缺的內容,絕不比3K產業(辛苦、污穢、危險之工作)輕鬆,但大家還是趨之若鶩,主因不是無法吃苦,而是不滿薪資,大學畢業生在台拿不到30K,去澳洲卻至少60、70K以上,待遇還比台灣中小企業中高階人才高。

薪資過低的結果,使得年輕人外移,造成台灣產業缺人才缺工。蔡佑駿警告,如此循環下去,企業自然吸引不了一流人才,也無法創新,更別說提升營效率,最後整體國家效能與出口銷售將衰退,逐漸走向企業殭屍化的困境,失業率也就高居不下。

壓低員工薪資逼得優秀人才出走,蔡佑駿指出,「劣幣換良幣」的結果,只剩下想依附在大公司裡領薪水的普通職員和走不開的人,導致基層人員不想尋求突破,產品也就無法獲得消費者青睞,企業利潤因此下滑,投資者更不再冒險,進而進入民生產業套利,炒房、炒地皮是短期內獲利的最快方式,最終導致低薪惡性競爭市場。

蔡佑駿認為,台灣現今產業的問題不在於勞工,而是企業被政府「寵壞」了,得適當脫掉一些盔甲,逼著跟上國際潮流,才有機會成長和生存。他談到,國內企業沒有反思,未隨著時代進步而轉型,依然停留在過去的低毛利的運作模式,僅靠政策保護維持微薄利潤,於是為了節省成本,跟人才斤斤計較薪資,如此惡性循環下去,最後吸引到的也只有「奴才」而已。


原文網址: 台灣從未缺人才 全因慣老闆給薪差逼出走? | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120818/89396.htm#ixzz2g79ejdw9
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台灣薪資零成長 華爾街日報:過度依賴代工

台灣薪資零成長 華爾街日報:過度依賴代工

2012年10月4日 12:52

財經中心/綜合報導



台灣薪資倒退到13年前的水準,努力拚轉型卻10年換來一場空。這個現象連亞洲《華爾街日報》也注意到了,在3日登出一篇「解開台灣薪資停滯之謎」的報導,指出最近勞工團體常發動抗議,顯現出對現況的不滿,讓曾是成長經濟體中,居領導者的台灣,現在顯得相當無力。

據了解,報導談到,在一個成長經濟體中,通常薪資增幅應是高於通貨膨脹。星展銀行估計,從2000年至2010年間,南韓在扣掉通膨後的實質薪資平均每年增幅3.8%、新加坡1.8%、香港0.8%,但反觀台灣卻是「零成長」,甚至1到7月的平均薪資只剩4萬4360元,比2003年同期的4萬5369元還要低。

經濟學家分析,部分原因是太過依賴代工製造業,因此在2001年法規鬆綁後,多數廠商前進大陸和東南亞,留下了本地勞工,讓台灣在代工和自行打造自有品牌間陷入兩難,也因為微薄的利潤,無法讓企業進行大型研發,或以高薪來吸引人才,當然更無法生產出價值高的產品。

台大經濟系助理教授樊家忠指出,台灣如果要轉型,必需藉著大舉投資,來提升勞動生產力,雖然說了很多年了,但做起來卻很難。樊還提到,教育體系也需要重新調整,因為過度著重死背卻沒有創新能力,就算有很多大專學歷人才也沒用。

事實上,先前「外幣是穩定投資的天堂部落格」主編蔡佑駿(Joe)曾點出,台灣企業主思維跟不上時代,只想靠壓低勞工薪資來增加獲利,不僅企業自然吸引不了一流人才,也無法創新,更別說提升效率,最後整體國家效能與出口銷售將衰退,逐漸走向企業殭屍化的困境,失業率也就高居不下。

蔡佑駿還認為,台灣現今產業的問題不在於勞工,而是企業被政府「寵壞」了,得適當脫掉一些盔甲,逼著跟上國際潮流,才有機會成長和生存。他談到,國內企業沒有反思,未隨著時代進步而轉型,依然停留在過去「低毛利」的運作模式,僅靠政策保護維持微薄利潤,於是為了節省成本,跟人才斤斤計較薪資,如此惡性循環下去,最後吸引到的也只有「奴才」而已。


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台灣低薪禍首 微軟台籍工程師Kyle:電子代工業


台灣低薪禍首 微軟台籍工程師Kyle:電子代工業2013年02月18日 18:43


生活中心/綜合報導


一名在美國微軟總部擔任研發工程師的Kyle,除了領有優渥的薪資,每天工時還不到8小時,沒靈感時更能隨時去度假。他不諱言指出,電子代工業已是非常落伍的產業,以微軟賣一台手機賺進600美元而言,代工廠可能連20美元都拿不到,利潤這麼薄,難怪薪水無法提升,而這也是造成台灣整體薪資無法提高的禍首。

根據《旺報》報導,畢業於清華大學資訊工程系的Kyle,曾經也在竹科工作過,當時每天過著爆肝加班的生活,直到2004年和一群朋友到大陸創業,緊接著2007年又在因緣際會下,被推薦至西雅圖微軟總部擔任研發工程師。

Kyle談到,美國科技公司相當重視「研發」,公司聘有大量的研發工程師,縱使每天都要絞盡腦汁創新產品,但工作時間卻非常彈性,甚至在欠缺靈感時,上司還會鼓勵他們去度假。

相較於台灣工程師瘋狂加班生態,他坦言,被操到頭昏腦脹的結果,就是什麼都想不出來。

Kyle進一步指出,像微軟賣一個產品,可獲得7至8成的收入,剩下的才分給代工廠或通路,也因此公司一名工程師,就能創造出1萬美元的附加價值,但台灣工程師卻可能連100美元不到,企業只好不斷逼迫員工加班,「這就是台灣科技業的悲歌!」

Kyle認為,代工就是幫人「打工」,「人家吃肉,我們啃剩下的骨頭」,也因此造成台灣科技業薪資和就業環境逐漸惡化。他建議,政府應適度讓部分競爭力不足的代工廠倒閉,而不是傾全國之力讓他們繼續殘喘,否則代價將是全民一起「陪葬」。


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台灣站起來/曾經當黑手 李家同:不要輕易讓人山寨你

台灣站起來/曾經當黑手 李家同:不要輕易讓人山寨你


▲清華大學榮譽教授李家同長期關助教育問題,常受邀到各校演講。(圖/李家同提供)


記者盧姮倩/專題報導

試想,你/妳75歲時的生活是什麼樣的一份光景?75歲是清大榮譽講座教授李家同的年紀,即使已屆退休年齡,他照樣教課、持續寫書,成立傅幼基金會並投入弱勢兒童的課後輔導工作,甚至走遍各所高中、大學演講,為的就是傳達他的教育理念。

李家同過去一直在學術崗位孜孜不倦,曾出版26本書,每本著作對現今社會、教育充滿濃濃的人道關懷,去年曾公開諫言「我對12年國教的16點看法與7疑慮」,也曾撰文「放牛班的考卷」談到弱勢孩童的教育問題,由此可見他長久以來對於教育議題的關注與憂慮,受訪時的口氣也透露著憂心。


台大畢業 從學修收音機開始
李家同投身教育的起點要從50多年前說起,那時他剛從台大電機系畢業,在那個年代可說是菁英中的菁英,只是沒想到,畢業後他和幾名同學先去當學徒,學怎麼修收音機、修機器,也就是所謂的黑手。現在的人可能會疑惑台大畢業生為何要去學修收音機,這樣不會浪費社會資源嗎?

李家同不這麼認為,「當時沒想這麼多,也不覺得羞恥,純粹就去學,學了之後發現在學校學得只是理論,還是有很多東西不會」,服完兵役後他隨即赴美攻讀柏克萊加州大學碩、博士學位,當時與他一同當學徒的同學,則拿到哈佛博士學位。

這段歷程讓人不禁想起日前討論地沸沸揚揚的「博士生賣雞排」事件,李家同笑笑說,「賣雞排有什麼不好?要賣得好可不容易耶!」這些都僅是人生中的一環,是指向未來的一盞明燈,過去誰也沒想到一個只有國中畢業的年輕人,能用自己的巧思和手藝,創造一年上億元的商機。他說的這位年輕人,是台灣之光吳寶春,3年前做出享譽國際的冠軍麵包,僅靠3家店創下年營收2億元的大師級麵包師傅。


隨時準備改行 不要輕易被人山寨
拿到學位後,李家同先是在美國當了數年的工程師,後來回台擔任教職,一當就當了數十年,從應用數學系所長一路當到校長,還出了好幾本書,問他到底選修了多少課程,才能滿足這麼多科系的需要,李家同教授則說,他雖然當過資訊系教授,但他從未上過任何一門資訊系的課,也沒有人教過他寫程式。

「我在大學時只學會真空管,如果到現在只懂真空管,早就失業了。李家同教授曾對許多大學生耳提面命「要隨時準備改行」,而改行首先要具備的是有用且日益增進的一技之長,但這樣的技能不能太普通,「如果能懂別人不懂的,你的優勢就不容易被山寨(模仿)。」


基礎常識不足 年輕人容易吃虧
李家同近年持續奔走於各所學校演講,他也提到現在大學生的一個普遍現象:基礎常識不足,也缺乏應有的國際知識「像是把第18任總統戴高樂誤認為一種積木,甚至以為珍珠港事件是越南造成的。」他強調,若基本常識不足,很容易吃大虧。

從教育衍生的問題不勝枚舉,眼看年輕人的前途茫茫,李家同語重心長地表示,會有這樣的狀況,政府、學校要負責任,年輕人本身也要保護好自己,增強自己的優勢,才能在現今社會中生存,即使比別人領先一步,也不要忘了「進修,是一輩子的事。」

75歲的年紀,應該是含飴弄孫、安享晚年的年歲,然而李家同仍持續不間斷傳達他的理念,「已是7旬老翁的我,若不再努力強調這些觀念,就永遠沒人知道了。」未來他也會持續關懷弱勢兒童,向大學生耳提面命「基礎常識」的重要性,讓大家學著從「基本」做起。「也許對我來說,是一件吃力不討好的事,但我仍相信,這是應該堅持下去的理念。」

尾聲 台灣站起來的關鍵
教育,是李家同長期關懷的議題,然而對他而言,台灣的教育缺乏穩固的基礎,一味地教改,只會讓學生、家長不知所措,他為此擔憂,不斷寫書發聲。他認為,未來10年、20年,甚至下一個百年,教育制度都將會是台灣進步的一個重要卡榫,是讓「台灣站起來」的關鍵之一


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台灣站起來/林之晨:年輕人創業不缺錢,缺的是國際觀


台灣站起來/林之晨:年輕人創業不缺錢,缺的是國際觀

2013年04月2日 21:12


▲35歲的林之晨說,「做事業,你要一步一腳印;做功課,你要看很遠很遠。」(圖/記者徐文彬攝)


記者鍾禎祥/台北報導
林之晨,35歲,大三即開始創業,是個不折不扣的行動派,但在返台與友人合資成立「appWorks之初創投」後,他發現台灣年輕人缺乏國際觀,教育和實務脫節,創業失敗率高,「我越來越不鼓勵青年創業這檔事。」建議有志創業的年輕人先到相關小公司蹲10年,熬得住、沒放棄,再來談創業。

3月21日天氣晴,林之晨接受《ETtoday新聞雲》專訪,談論他最有興趣的青年創業與網路產業問題,雖然兩個多月前,他才因「22K根本是個偽議題」被許多人轟得滿頭胞,但林之晨顯得不以為意,一派輕鬆地說:「你不可能要求每個人都非常認真對待自己的人生。」
之初創投,成立於2009年,不到30坪的辦公室只擺了幾張桌子,如此簡陋的地方,已促成近 150 個新創團隊與資本市場接軌,包括EZTABLE、 PubGame、 5945、 GameApe等知名網路公司,但林之晨未因此自滿,反之,他在試圖推動台灣網路產業的過程中,發現許多憑藉他個人之力難以改變的弊病。

回憶,剛從紐約返台時,很多朋友聽到他要搞個創投公司,還專投資「票房毒藥」網路產業,紛紛勸他不要那麼傻,質疑小小個台灣,哪來那麼多創業團隊?哪來那麼多資金?
3年過去,林之晨發現,相對資金和創業團隊數量,台灣網路產業真正的問題是缺乏國際觀,以至大家都像「閉門造車」。他收起招牌陽光笑容,用嚴肅的表情指出,過去10年,政府、企業、媒體、學校,從上到下一味盲目本土化,讓台灣越活越過去,台灣是世界中心的想法,害慘了這一代的年輕人。

做事業,你要一步一腳印;做功課,你要看很遠很遠。」林之晨解釋,每一家公司都是從小做起,但網路產業是全世界一起發展的,創業者必需要有世界觀,個人也是一樣,年輕人忘了把自己拉升到國際水平,沒有發自內心想往國際發展,更容易陷入本土化思維,在台灣這個狹小的市場和競爭對手互相廝殺。

之初創投,一開始依循美國矽谷創投公司的作法,鎖定剛出校園的菜鳥創業者投資,沒多久時間,林之晨就發現台灣的環境和美國有很大差異,矽谷模式在台灣行不通,使他不得不修正,改為輔導已創業2、3年,有一定基礎,但不知如何將之轉為獲利的老鳥創業者。
他舉例,美國的創業者,好像是一家日本餐廳的學徒,已經有了3、5年經驗,再跳出來自己開店;台灣的創業者,雖然也有3、5年經驗,但多數都是學了中菜後跑去開日本餐廳,失敗機率相對較高。

問題在哪?林之晨認為,台灣教育與實務嚴重脫節、分類太細是主因「外面已經開始有數位相機了,學校還在教你洗底片」,一個成功的創業者,應該是通才,面面具到,台灣的教育體制,不易培養出適合創業的年輕人,就算只是想加入經濟活動,年輕人也離企業要求太遠,所以起薪不高很正常。

高等教育、人才政策問題,非常棘手,林之晨語帶保留地說:「我懷疑政府有那個GUTS(膽子)伸手去改變現有結構。」考慮到台灣環境,林之晨成立之初創投3年後,對創業的想法慢慢改變,從「先做再說」,變成「三思而後行」。

「創業的眉眉角角太多,各行各業又各有不同。」林之晨建議未來有志創業的年輕人畢業後,可先到相關的中、小型公司練功,學習企業運作的每個環節,直到有一天,你發現了一個市場的需求,但這家公司不願意做,再考慮創業也不遲。
創業並不輕鬆,在輔導新創團隊過程中,林之晨也發現有些年輕人,總將創業、當老闆和酷、帥畫上等號,等到面臨來自金主、員工、廠商四面八方相湧而至的壓力時,這類創業者很快就被打回原形,舉白旗投降。


◄林之晨希望年輕人能大聲說出夢想。(圖/記者徐文彬攝)


《壽司之夢》,林之晨月前看了這部日本壽司師傅小野二郎的紀錄片,感觸良多,片中一名學徒在二郎的店內已實習10多年,每天仍孜孜不倦煮飯、煎蛋、切魚,磨練自己的技術,創業需要執著、創業需要決心,這些特質,都可以從工作經驗中慢慢培養。


「我們正走向一條失落的道路…….。」看到世界進步如此快速,林之晨不免對原地打轉的台灣充滿憂慮,這或許也是他憑藉著一點衝動、一點理想,毅然從美國紐約返台,與友人合夥創立「之初創投」的原因,冀望自己能為這塊土地投下一絲希望的火苗,陪伴那些在黑暗中探索的創業者,找到一條通往成功的道路。


未來10年、20年,軟體和內容產業將是各國經濟發展的重點,林之晨說,之初創投的長程目標,就是讓台北出現和矽谷、柏林能相提並論的經濟聚落,提到軟體產業,就想到台灣,他相信,這就是讓台灣站起來的關鍵。


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被低估的台灣人 --年薪240萬的機會!

被低估的台灣人 --年薪240萬的機會!
吳居叡
話說年前某位朋友接到一個來自中國大陸高階獵人頭在上海的面試機會,職位是某國際4A廣告公司的客戶總監,職位描述翻譯如下: 1. 建立並管理團隊,使團隊能在專案時程內完成工作; 2. 為客戶規劃產品提案以及品牌溝通策略;3. 管控時間以及服務品質。

對於這樣一個職位,還必須具有以下條件:1. 至少八年的4A廣告公司工作經驗; 2. 具備豐富的廣告策畫經驗,可以勝任來自客戶的要求;3. 優秀的溝通能力;4. 良好的中英雙語能力;5. 高度熱情和責任感,同時還具備良好的團隊合作精神。

條件開出來了,那麼薪資呢?年薪 50萬人民幣!

沒錯!年薪50萬人民幣(約235-240萬台幣)。在我看來這已經是個相當不錯的工作機會。但是當我聽到朋友口中說出這背後的故事時,我卻高興不起來。

來自中國大陸獵人頭手中的國際4A廣告公司機會,為何會到台灣來找人?原因無他,就是因為台灣人便宜又好用。

在朋友轉寄給我的獵人頭Email中已經寫得很清楚:With in the budget (薪資在客戶預算內)。根據獵人頭的說法,因為年薪50萬人民幣在上海請不到當地人或外國人擔任總監職位,因此台灣人專業能力一流,但薪資相對較低,高階經理人成為了上海獵人頭眼中的瑰寶。

由此可見,具備相當專業能力的台灣人,我們的薪酬許多層面上都被低估了!

再看看2月23日在台北舉辦的大學博覽會,來自港澳的大學也紛紛祭出搶人才方案,不僅提供獎學金或是學費住宿全免,香港教育學院甚至祭出取得該校「榮譽教育學士」的畢業生可在港擔任教職,起薪達7.3萬台幣。這樣的條件,若是再加上獎金等等,年薪百萬台幣便近在眼前。

亞洲許多國家早已意識到,人,才是創造企業永續經營和價值的主體。不端出牛肉(產業環境和薪資架構),人才便留不住。

當然要留住人才,除了薪酬之外,公司對員工的培訓也是相當重要。一位朋友向我透露,當他仍在上家公司任職時,公司派他到英國學習Social Media(社群媒體),一年期的課程就是由公司出資。雖然最後整個計劃因為內部人事調動而遭到擱置,但是他在英國學習到的技能以及學位卻是終身受用。

然而上述談論到的都僅僅是現象而已,但這樣的現象卻也反映出台灣的職場生態似乎並不太把人才當人才的問題,以壓低薪資來節約成本,卻不思轉型的現象依舊,更多的是打開台灣求職網站上的高階獵才網頁,看到的幾乎都是製造業主管或科技製造業的工程師職位,顯現出企業對於高附加價值以及品牌經營的概念仍有待加強。在此之前,台灣已經擁有世界一級的製造技術,下一步則是創造出重視創意以及品牌經營的產業環境,我想這才是台灣產業的當務之急。


●作者吳居叡,來自台灣,2008年赴美攻讀碩士,目前旅居上海,汽車信息工程師。個人部落格:ghisland.com。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor@ettoday.net


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今周刊/上班族西進大陸 7成2撐不到兩年就回台

今周刊/上班族西進大陸 7成2撐不到兩年就回台
2013年04月10日 10:22



文/今周刊

22K逼走台灣高材生,低薪苦勞的困局迫使越來越多台灣年輕人想去中國工作。薪水快速翻倍、每年至少8%的經濟成長,這是新的中國夢。而這個夢同樣也吸引全世界一流人才來此競爭,然而,誰才能在中國生存?根據最新調查顯示,台灣上班族西進中國,7成2以上捱不到兩年就鎩羽而歸,能夠待超過5年的竟不到3%(2.7%)。

▼很多年輕人覺得與其留在台灣拿22K,不如到大陸闖一闖。


《今周刊》委託104的最新調查顯示,台灣上班族在大陸「水土不服」的最大原因是「生活環境不適應」(42.7%),還有3成7(37.3%)是因為「不習慣 大陸人做事方式」;另外,也有5.3%坦承「大陸市場競爭太激烈,步調太快」,更有3.3%直指「感覺台灣人被歧視」。就算是目前仍在大陸的台籍上班族, 也有將4成8不習慣大陸人做事方式,也有超過兩成(21.3%)對於生活環境不適應。調查分析指出,西進中國大陸工作前兩年不僅要適應有形的工作壓力,生 活品質與壓力也是很大的挑戰。

調查顯示,多數台灣上班族捱不到兩年,然而在中國,薪資的爆發性成長主要是發生在有兩、三年以上工作經驗的 人;以台灣而言,工作20年後的薪水能比初入職場時的薪資高出4、5倍已經算很好,但在中國,工作20年後薪資成長10倍算普通,30倍也經常看到。根據資料顯示,甚至有台灣社會新鮮人寧願以低於台灣起薪的水準登陸工作,而他的著眼點就是薪資的成長力道。

《今周刊》表示,台灣實質薪資水平倒退,但中國大陸的薪資卻持續成長,根據中國知名人力網站智聯招聘春季職場才情報告顯示,上海平均月薪為人民幣7,112元排名第一、深圳平均月薪為人民幣6,787元,就連東北的大連、江南的蘇州也都超過人民幣4,000元。

至於還在大陸的台籍上班族,有4成2(42.0%)表示「薪資要跟中國一樣才會想回台灣」,顯示這些能夠留在大陸的台灣上班族,薪資早已超越台灣類似職階的水準。而其中甚至有3成3(33.3%)的人表示,要他們回台,請給比在中國還要多的薪水才會考慮。



當問到已經回台的上班族,「若相同的行業與工作內容,需提供多高的薪資才會讓您想再到中國去工作?」時,雖然有3成4(34.7%)表示「比台灣多出一倍以上」,但也有3.3%的回台上班族明白表示「給再多也不會想再過去」

調查顯示,雖然有九成(90.0%)受訪者最後一個工作是在台資企業,而以往台灣上班族多數都是幹部級,但從這次調查中也可以發現,已經有將近一成 (9.3%)的回台上班族最後一個在大陸工作的直屬主管是大陸人,顯示就算是台資企業也開始了「招募當地化」(Hire Local)的腳步。

而大陸工作經驗對於職涯究竟有無幫助?調查顯示,4成(40.0%)受訪者坦承「有賺到幾年錢,但專業被學去後就沒有工作機會」,更有2成4(24.0%)的受訪者明白表示「沒有任何加分」。

這項問卷是由《今周刊》委託104市調中心,於2013年3月26日至4月2日調查25至40歲曾有大陸工作經驗的台籍上班族。共回收300份有效樣本,在95%的信心水準下,抽樣誤差為正負5.66%。【全文請見今周刊851期


原文網址: 今周刊/上班族西進大陸 7成2撐不到兩年就回台 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130410/190400.htm#ixzz2g76dnGwM
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30雜誌/做好6件事 年薪破百萬

30雜誌/做好6件事 年薪破百萬



圖、文/30雜誌
什麼工作,年薪可以快速突破100萬元?什麼工作,在景氣不好時,依然錢多機會多?
連續14年不成長的起薪,是目前職場上班族集體苦悶的現象,所有人生的欲望與夢想都需要實質的金錢來完成,偏偏談到薪資,理想都得在這裡轉彎停頓。

M型上班族的理財困境是,30歲上班族進入社會10年,已經遇到兩次的經濟負成長;而實質薪資成長率更是一直處於長期負成長狀態, 這樣的薪水結構,完全不會因為你的超努力或高學歷而改變,就像「女怕嫁錯郎,男怕入錯行」的老話,也就是說你一定要優先考慮你選擇投入行業的機會與成本,否則10年後一轉身,還是一直在抱怨薪水。

難道薪水族坐以待斃嗎?當然不是。

聰明人會明白,挑對行業在這個時候的重要性。就像當年的科技新貴、服務新貴一樣,選對沒有天花板的行業,你才有機會突圍,領到你想要的高薪,也讓付出可以有實質報酬的回饋。

什麼是沒有天花板的行業?若以平均薪資及工作機會來評估上班族的職業類別,究竟如何分布在「錢多機會少」、「錢多機會多」、「錢少機會少」與「錢少機會多」這4個象限內?

如果你不想做錢少機會少的總務、錢少機會多的美髮行業, 或是錢多機會少、但專業門檻很高的生技研發人員,聰明的你應該很清楚地看見錢多機會也多的金融專業與業務銷售業,他們的工作機會與平均薪資,都落在眾人最豔羨的範圍。

由此可見,上班族若想要突破低薪的門檻,業務銷售類的工作絕對是最佳的一條捷徑。
業務銷售類以及金融業理專的相關工作仍然是目前台灣企業最渴求的人才, 也是釋放最多機會的工作;加上業務員特有的績效獎金制度,想要錢多,只要肯努力, 不怕沒有工作機會,更是致富最佳的捷徑。


想要薪資三級跳,不求人、不必等、加薪靠自己
利眾公關董事長嚴曉翠就是做業務出身,她的第1 份工作從月薪只有8K(8000 元)的助理兼打字小姐開始,沒想到10年後,她的薪水不但早就脫離8K,月薪更躍增為數十萬元,帶領300人、10家公關公司,成為台灣最大公關集團執行長。

想想看,有哪一樣工作可以加薪不求人?想要升遷也不必看主管臉色? 而且績效做得好的話,還可以輕鬆年薪破百萬?答案正是業務工作。根據嚴曉翠的經驗,上班族的職場薪水想要三級跳,決定關鍵不是在起跑點上, 而是你在起點上有沒有選對行業、有沒有熱情的續航力。她說:「很多人同樣站在22K的起跑點上,但10年後,非業務工作的人頂多升級到主管,頂多領55K;但是業務做得好的人,早就是22K×N倍數了。」

業務工作雖然起薪與一般工作者差不多,但是他們卻是高收入、高福利與高專業的族群,為什麼?因為他們比上班族的固定薪資多了一項公開的獎金計算制度,只要夠努力,衝破基本績效,就可以根據業績多寡來計算各類績效獎金,等於為自己加薪。嚴曉翠說,如果你的個性評估合適,考慮業務這條路,是一條上班族最快致富的捷徑。


選對行業之外,年薪要破萬,最好的方式就是拿出具體證據證明你的能力
琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利,20年前也是從第一份薪水22K開始,在他過去20年的工作生涯中,前10年,他在飛利浦公司從基層業務員做起,一路做到台灣分公司業務副總;29歲更擔任業務員講師;他的第2個10年從創立琉璃奧圖碼開始,以他過去多年的業務訓練,在擔任CEO之後,讓琉璃奧圖碼從默默無名的小公司,締造出全球DLP投影機第1名的傳奇。

你可能不知道,全世界CEO選擇最多的工作就做業務。業務不但可以因表現決定一切,業績愈好,獎金與薪水自然愈高,而且業務為了360度全方位解決問題,也必須擁有擬訂營運計畫、企畫專案能力以及跨領域整合的知識與能力,從時間管理、溝通技巧、到危機處理,哪一項不是CEO平常要做的事?這些CEO的專業技巧,正是業務員每天都要面對的事。


想要薪資三級跳?你更要躍升為客戶的策略夥伴
業務職缺逐年增加,企業對業務人才需求若渴,但為什麼一般人對業務工作還是抱持觀望的心態?嚴曉翠說: 「這是因為一般人對業務工作都有莫名的恐懼,認為這是一個求人的工作,而且還要賣東西給陌生人。」但是,如果你還停留在業務就是銷售工作的想法,那你就落伍了。

同樣是業務工作,隨著專業能力不同,薪資級距也有落差。如果你是初級銷售人員,年薪約44.5萬元;如果你有能力晉升到上一級的業務,成為需求傾聽者,薪資立即成長27%,約56.7萬元;如果你有進一步解決客戶問題的能力,達到第三級顧問型業務,成為問題解決者 ,年薪再跳58%,約89.4萬元;當然,如果你能更快速成為客戶的策略夥,年薪至少160萬起跳,成長率高達79%。

27%→ 58%→ 79%,要成為破百萬年薪的業務員,你必須具備的是吸收市場產業知識及為客戶量身訂作解決方案的整合能力。台灣IBM 工商事業群總經理張志偉說,這時要比的就是你有沒有解決問題的能力,你才值得拿到你想要的pay。解決問題的能力,就是你的專業度夠不夠全方面解決問題,還有「你對解決問題的企圖心強不強,也決定你的升遷速度與加薪幅度。」

數理背景的張志偉,第1份工作並非業務,但是9個月後他發現,原來所有的工作都跟業務力脫不了關係,他決定改行從事業務。可是他的企圖心,不是只是解決眼前的工作問題而已,「當時我在台中做銷售,我給自己的計畫就是3年後當上台中區的經理;當你解決問題的企圖心變大時,你的思考就不再著眼於眼前的工作方式,而是懂得向上思考,如果我是主管,我會怎麼看待眼前碰到的問題?怎麼解決?」

正因為比別人多了向上思考的能力,3年後,他果然順利升上台中區經理,後來更被委以重任,前往中國大陸開發華南、華中與華東地區,在高度競爭市場中屢創佳績。

你還在對業務有無知的恐懼與迷思嗎?卻又不甘心深陷在低薪結構裡動彈不得?那你真的要重新認識業務這個工作,因為它不僅能帶領你薪資福利與職稱三級跳,更重要的是,你不必求人、不必等待,只要培養自己解決問題的能力,懂得向上思考,你就能因為自己的努力而為自己加薪。


憑什麼年薪破百萬? 6力讓你實力大升級
把自己當超業來訓練,培養自己將來成為CEO 的能力, 以下6件事都是超業平常做的訓練,只要掌握這些關鍵技巧,你就能快速為自己創造更多財富:


業績力:1張表格做出100%業績
很多人追業績亂無章法,徒然浪費時間精力卻達不到成果。其實做出100%業績只需「一張表格」,只要把你現在正在做的和顧客有關的7件事,透過簡潔清楚的表格,一眼就可以看出該如何著手。

富邦人壽富鴻通訊處業務經理楊美娟運用「一張表格」盤點與顧客之間的關係,清楚列出達成業績的方法,讓她連續13年拿下公司年度冠軍,並取得MDRT(百萬圓桌協會)終身會員資格。因為當客戶愈來愈信任你時,業務自然擴大,薪水增加也不是難事。


解決力:2種精準解決問題的能力
遇到難題時,解決問題能力弱的人往往束手無策,陷入僵局無法突破;解決問題能力強的人卻能夠想辦法突圍,進而完成任務,甚至達到比預期更理想的成績。發現問題的覺察力、對問題的分析力、擬訂解決方案的思考力、對解決方案的執行力,這些都你是能否發揮專業、獲得認同的關鍵。

從理專轉入房仲的永慶房屋遠企敦南店襄理蔡岳軒,總會站在高位子整體思考,並看見問題背後的問題(QBQ):「這個物件買賣的背後,顧客考量的是什麼?」是資金避險、投報率?還是避稅?這種為顧客解決真正問題的能力,讓他在短短3年內就拿下銷售Top 1頭銜, 也讓他的薪水三級跳躍升。


時間力:3招時間管理高效工作法
很多人感嘆高工時卻沒有高收入,卻在時間管理上不得要領。高效工作需要在有限的時間內「專心完成真正重要的事」,從年度規畫就要開始啟動,找出能夠運用你的能力、包容你的缺點、強調你的獨特之處,並反映出你的熱情的事項,讓它們成為你每日工作清單上的焦點, 才能讓你的注意力專注在優先事項上。

台新銀行台中民權分行業務組經理陳美玲,面對繁忙的工作一樣能有條不紊,每週的行程她在上週就規畫好要拜訪的客戶,然後隔天的行程她當天就先用A4紙記錄下來,每完成一件就畫掉一件,靠著規律的時間管理習慣,掌握自己工作的發球權,更讓她近3年的個人績效成長168%。
數字力:4個不敗關鍵數字力
煩惱不知道該怎麼做,工作才能效率化的人,通常是不具備數字力的人。數字力是解決問題的最短距離,具備敏銳的數字感,使用數字思考判斷,決定事情優先順序,能讓你看見問題背後的真相,填補目標與現實之間的差距。有數字力的人薪資比一般人多3成,而沒有數字力的人,失業率則是一般人的2倍。

從水電師傅轉到汽車銷售的LEXUS銷售顧問高啟勝, 始終堅信「10個人賣車遠比1個人賣得好,100人賣車也強過10個人賣車」的原則,透過強化服務,10倍數的魔力讓他得以人滾人、錢滾錢,也因此創下連續3年販賣超過100台車的佳績,業績高人一等。


表達力:5種SMART 重點表達法
在職場中,做事能力差不多的兩個人,表達能力不好的,加薪升遷機會往往比既會做事又會說話的人少得多。一開口就能說到重點,條理分明地表達訊息和見解,溝通零障礙,才能讓主管、客戶正確理解你的想法,增加被看見的機會。畢竟要爭取加薪,也要清楚表達出你憑什麼拿高薪的理由,不是嗎?

從小祕書變直銷超業的如新NUSKIN百萬美金名人黃昭芳,頂尖業績的祕訣在於深耕人脈,透過面對面、社群網站、智慧手機通訊,溝通、分享、親密陪伴,讓她與顧客形成堅定的朋友關係,也成為彼此工作成就的推手。


數位力:6個iPhone槓桿工作術
新科技工具不斷推出,還不懂得運用,你就差人家一截。各種App 讓你的iPhone 發揮更大的功能,透過有效率的方法及善用數位工具,可以讓你工作如虎添翼,而能把更多時間運用在思考與創新上,創造更高的績效表現,幫你加薪又淘金。

此外,在p.38我們有一個「突破22K薪水的自我檢測」,可以清楚分析你在職場的人格特質與做事方式,看看你是屬於重視人還是重視事的性格,然後調整你不足的另一面。
希望在今年年底,可以看見你年薪迅速破百萬。


原文網址: 30雜誌/做好6件事 年薪破百萬 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130414/192153.htm#ixzz2g769fX00
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博士賣雞排 戴勝益:台灣大學生優秀突出又有國際觀


博士賣雞排 戴勝益:台灣大學生優秀突出又有國際觀


▲家族大會時,王品集團董事長戴勝益(左三)、董事長夫人劉採卿(右一)在大門迎接旗下品牌家族員工,並與所有員工一一開心合影。(圖/記者陳姿吟攝)


記者陳姿吟/台中報導
日前引發各界討論的「博士賣雞排」,許多人會質疑唸書到底有沒有用?王品集團董事長戴勝益13日在台中「家族大會」活動中表示,因為時代變遷,像王永慶這樣的人已經很少見;他認為現在台灣的大學生很優秀、很突出,而且具有國際觀,也常接觸到現代高科技知識,近幾年也有許多表現出色的大學生,所以他認為「唸書是絕對有用的」。

對於唸書這件事,戴勝益也求更上一層樓;重回到台大校園唸EMBA的戴勝益說:「唸EMBA對我來說也有用!在課堂上不斷驗證了我在企業的經營理論,以前自己講理論沒人相信,但現在跟大家提出菲利普科特勒(Philip Kotler)等人的行銷理論,大家反而都覺得很有道理!」戴勝益還說,一個企業必須比學校教的企業管理模式更突出,也要會懂得反思,不然不會成功!所以每堂課他都自我要求提出三個反論,以求精進。

記者進一步問到認為台灣餐飲大環境,對青年學子是否有利?戴勝益說,他認為台灣的餐飲企業對新鮮人、求職者越來越友善,而且因為一些成功的案例,例如升任店長或其他階級主管,顯現進入餐飲業的確是可以「成就夢想」。

王品集團13日在台中包下麗寶樂園舉行「家族大會」,款待店長以上階級主管、主廚及親屬近1800人暢遊樂園、餐敘福容大飯店,並於福容大飯店餐敘,大手筆席開150桌,場面可比年終尾牙。對於企業再次蟬連新鮮人最嚮往的企業第一名,戴勝益也說,因為給員工好的福利,經營對的企業文化,是他所認同的


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月薪不到4萬 王品集團戴勝益:不要儲蓄花掉錢

月薪不到4萬 王品集團戴勝益:不要儲蓄花掉錢



財經中心/台北報導


王品集團董事長戴勝益接受雜誌專訪時,給年輕人理財做建議,要大家千萬不能靠名牌去「撐大」自信,並學會管理財富。雖然他認為大家應該存到第一桶金,卻表示月薪不到4萬元,不要儲蓄也不要寄給爸媽,而是要把錢花掉去擴大自己。

根據《Smart智富》月刊報導,戴勝益認為,理財可以看出一個人的價值觀,如果連自己的財務都管不好,公司的資金肯定也會弄得一團糟。他表示,很多人不會理財,把錢花在錯誤的地方,例如有人收入200萬元,卻拿50萬元來買LV包包,就是一種錯誤,且這種人更不能貼心交朋友,因為他是用名牌來衡量別人。

戴勝益認為,人生要有5個「一」,在事業上要拿「一」個獎、出「一」本書,買「一」棟房子,且退休前要達零貸款,最後,夫妻兩個每年要有「一」百萬元可以花。如此一來,就算到老要請菲傭照顧也夠,且兒女也敢來看你。

雖然戴勝益認為,年輕人都應該先存到第1桶金,但也不應該節儉度日。他指出,如果一個月只賺4萬元,就不要去儲蓄、不要累積財富、不要跟會,也不要寄回家裡,而是應該要把薪水花掉,擴大自己的視野、交很多朋友、累積知識。

戴勝益強調,並非鼓勵大家不要累積財富,而是要增加自己的能量,像是去體驗登聖母峰、單車環島等,把錢要花在擴大能量上。他舉例,在創業前因為跟朋友互動很好,馬上借到1億6000萬,因此認為眼光不要那麼短淺,其實每個月省下來的錢,都是跟朋友去看電影、喝咖啡的費用,這樣非常笨。



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再加1萬? 戴勝益:月薪不到5萬千萬別儲蓄

再加1萬? 戴勝益:月薪不到5萬千萬別儲蓄




財經中心/綜合報導


曾經呼籲年輕人,月薪不到4萬元就別存錢的王品集團董事長戴勝益(資料畫面/記者張一中攝),8日出席中興大學畢業典禮時,談到月收入未達5萬元前,千萬不要儲蓄,應拿來拓展人際關係累積資源,並且勉勵畢業生,不要太常換工作,一輩子換5個就是極限了。

準備了鍋鏟、筷子和一疊22K千元大鈔,戴勝益今天和畢業生分享「出社會後避免受傷害的5個法則」。戴首先出22張千元鈔票,形容剛出社會的新鮮人,收入通常只有22K至28K,建議大家「千萬別儲蓄」,特別若在台北工作,又要繳房租又要吃飯,如果還要存錢,根本就不敢參加社交活動,最後人緣只剩下桌子跟電腦,進而變成宅男、宅女。

主張年輕人出社會就儲蓄,是一種錯誤觀念的戴勝益認為,在月薪達到5萬元之前,辛苦賺的錢應該拿去拓展人際關係,用在有意義的地方,累積人脈。但他也強調,不是穿戴名牌即代表成功,也不可以把它當成人生目標,否則反倒會阻礙前程。

揮舞鍋鏟談小時候看媽媽的煎魚經驗,戴勝益表示,自己用大火只煎1分鐘即完成,但魚最後卻骨肉分離,反觀母親雖然花了4分鐘,魚反而很漂亮,意味不是「快」就能達成目的。他表示,這是要告訴大家,如果一輩子換5次以上的工作,很容易失去大家的尊敬,會被認為是耐心不夠的人,所以一定要等待水到渠成。

至於筷子,戴勝益則是要用來強調合作的重要性。他指出,出社會後一定要以「人緣第一」,才得以發揮專業,否則即便很有能力,但人緣卻不好也沒用,大家不願意配合,「你就死了」,千萬不要恃才傲物。



勉勵新鮮人處事 戴勝益:你認真別人就當真

勉勵新鮮人處事 戴勝益:你認真別人就當真



財經中心/綜合報導


王品集團董事長戴勝益8日出席中興大學畢業典禮,除了談到月收入低於5萬元,不要拿來儲蓄,要善用在拓展人脈,提升職場競爭力上,最後用王品的座右銘,「你認真別人就會當真」,勉勵在場畢業生凡事把事情做到非常徹底,才能獲得認真的回報

戴勝益在昨天的演講中指出,在接下這場演講前,興大校長李德財,就一直要求非得要跟他本人通上電話不可,甚至在答應對方之後,李的秘書室這3個月以來,每2天就連絡一次自己的秘書。戴表示,他知道對方的努力,意思就是要提醒「你不要忘記」,所以「你認真別人就會當真,你不認真別人就不會當真。」

深受李德財秘書積極的態度所感動,戴勝益說,為此自己也特別慎重看待這場演說,不僅把以前的西裝拿出來穿,「雖然是佐丹奴的」,甚至4日還去剪頭髮,「為了你們」,並再度重申,出社會後一定要記住這句話,「你認真別人才會當真,如果你不認真,別人會當作沒那麼回事。」

除此之外,戴勝益也呼籲現場新鮮人,千萬不要覺得穿戴名牌才覺得是成功,更不可以把它當成人生目標,否則反倒會阻礙前程,同時凡事更不是「快」就能達成,一輩子換5個工作就是極限了,再來則是人緣第一,專業才能得以發揮。





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戴勝益:22K的元凶就是菜英文!畢業生缺少創業的膽子

戴勝益:22K的元凶就是菜英文!畢業生缺少創業的膽子

生活中心/綜合報導


台灣2012年大學畢業生起薪,是亞洲4小龍國家中唯一沒有成長的地區。擁有1 3000人的王品集團董事長戴勝益直言:「台灣年輕人起薪低,最大原因就在不會講英文,22K的元凶就是菜英文!」他更哀嘆:「企業人才難尋!」

王品集團連續2年榮登「新世代最嚮往企業」第1名及「幸福企業」前3名,戴勝益不斷用新制度鼓勵員工。不過,即使如此樂意給員工高薪、好福利,戴勝益仍然哀嘆:「企業人才難尋!」

▼ 王品集團董事長戴勝益認為,台灣年輕人起薪低,最大原因就在不會講英文。(圖/資料照片)



戴勝益接受《Smart智富》訪問表示,人才還是跟不上企業發展的速度,台灣走上國際舞台不是問題,台灣每年的貿易量如此大,但是,企業還是走不出去?有2個主要原因:第一,我們的人才不會講英文;第二,生活太安逸,少了創業的膽子。

戴勝益定義的好英文,不光只是簡單的口語會話,要能做簡報、介紹產品,甚至是以英文談判合約。他說,香港、新加坡強調英文,所以企業可以輕易與國際接軌,韓國人不會說英文,但政府積極鼓勵企業到國外發展,日本有國力跟消費力的優勢,即使日本人英文能力不好,外國企業也會想辦法學習日語。

戴勝益指出,以前3、4、5年級的創業者,只要拿著一只皮包就出國去。但現在的年輕人在幹什麼?他們從小出去國外遊學,長大後很多人只想開民宿,或開間有特色的咖啡廳,有雄才大略的人太少了!為什麼會這樣?因為現在的人過得太安逸。

▼ 王品集團董事長戴勝益認為,台灣人長大後很多只想開民宿,或開間有特色的咖啡廳,有雄才大略的人太少了!(圖/資料照片)


戴勝益強調,22K的元凶就是菜英文,如果台灣的大學生畢業都能講流利的英文,現在都拿40K!現在如果懂連鎖店經營、英文又好的年輕人,保證年薪絕對有200萬元,王品企業就缺這樣的人才!如果有創業課,讓大家覺得創業是每個人都可以做的事情,那價值觀就不一樣了。

戴勝益:入社會3年後 沒50K是自己能力問題


戴勝益:入社會3年後 沒50K是自己能力問題

生活中心/綜合報導
王品董事長戴勝益近日語出驚人說,「月薪低於5萬元不要儲蓄,第一個月薪只有3萬的話,打電話回家跟爸媽要2萬。」此言論一出,引發不少反彈。戴勝益11日進一步解釋說:「每個月省下3000元,不如拓展人際關係,用來投資自己!而3年後薪水沒有5萬,就是自己能力問題。」但他的論點未必適用到每個人。

戴勝益8日在中興大學畢業典禮演講時語出驚人說,「月薪低於5萬元不要儲蓄」、「第一個月薪只有3萬的話,打電話回家跟爸媽要2萬。」他指出,應把薪水拿來拓展人際關係累積資源,並勉勵畢業生不要太常換工作,一輩子換5個是極限了。


戴勝益11日進一步解釋說,所有的年輕人最重要就是出社會的前3年,只因收入不足,縮在自己的辦公桌或是家裡的書桌,他就會慢慢的退縮,變成宅男宅女,希望年輕人能多走出去,別把自己封閉起來,錢不夠還可以跟爸媽伸手要。

戴勝益表示,許多家長為了培養小孩,小時候讓他們學鋼琴、小提琴,爸媽都給最好的這樣栽培,為什麼出社會以後,不願意繼續栽培。至於星座專家唐立淇批評他是晉惠帝,他則回應說:「不太清楚,我是非常坦承的把我個人的經驗跟大家分享!」

戴勝益指出,「幸虧我當初有跟這麼多朋友互動,到最後我創業的時候,跟大家說我需要幫忙,每個都很願意幫忙我。」一個月至少花6千「交朋友」,30年216萬,他覺得存了也沒多少,不如拿來「養人脈」,才會帶來更多意想不到的效果。



戴勝益說,「畢業後進社會前3年,都要有這樣一個充裕的時間,和充裕的金錢,能夠走得出去交朋友,3年過後,還是沒有拿到5萬薪水,那就是自己的能力有問題。」但這堂「花錢人脈課」,台積電董事長張忠謀也認同。張忠謀表示:「5萬元以下的收入,你要存錢,老實說也存不了多少,還不如投資你自己。」(新聞來源:東森新聞)


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吳念真:戴勝益的說法有點誇張 建立人脈未必得花錢
生活中心/綜合報導

王品集團董事長戴勝益日前指出,月收入未達5萬元前,千萬不要儲蓄,應拿來拓展人際關係累積資源,這番話近日引起不少討論。知名作家、導演吳念真(如下圖資料照片,記者徐文彬攝)對此表示,戴的說法有點太誇張,建立人脈未必一定得花錢。


吳念真11日前往台北科技大學演講,分享從小到大的人生經驗,還有其創意來源。他說自己高中跟大學都是念夜間部,期間幾乎什麼工作都做過,像是打蠟、西藥房學徒、清潔工等,而這些工作本來都不在他的人生規劃,只是有人找就去了。

出身瑞芳礦區的吳念真表示,要有本錢才能做人生規劃,以前的年代是老闆最大,能夠找到工作,就算不適合也得好好做;他覺得,自己能走上現在這條路很自然而然,有時回想,雖然覺得求學過程並不順,但仍開心可以經歷這麼奇特的一段。

由於接觸的行業多,所以聽過身邊大小人物感動的故事也就多,吳念真自稱並非創作者,而是橋樑、是說故事的人。他認為把人生的故事消化整理後,再說出去就變成另一種創作,但必須清楚聆聽者的身分,說話要用對方的語言;他還分享,創意的來源是要對人發生的事情有興趣、想去了解,而不是坐在那邊想就會出現

現在有許多年輕人喜愛上網,但吳念真直言,網路世界並不是真實,他還是覺得人與人之間應該要真實接觸,建立人脈也不是一定要花錢,幫助別人或是打個招呼都可以拓展人際關係;對於戴勝益的「月薪沒5萬別存錢」說,吳念真指出,要是大學畢業後花錢投資其他學習,拓展視野,會勝過建立人脈。

另外,吳念真還舉例,大學時唸完會計才發覺自己最不適合唸會計,所以他勉勵學生在規劃人生時,要明白自己是什麼料,那些地方輸給別人,千萬別騙自己。他說,真實的工作,興趣勝過其他一切,要是發現唸的科系並不是自己所想要,可以在大學期間確認自己要的是什麼,寧可多花1、2年時間延畢,而不要浪費一輩子。


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世銀調查:15國女性外出工作 必須過丈夫這關

世銀調查:15國女性外出工作 必須過丈夫這關

國際中心/綜合報導
當前是講求兩性平權的時代,但至少還有15個國家,賦予丈夫禁止妻子外出工作的權利。世界銀行的最新報告指出,女性權利在過去半世紀取得重大進展,但仍有近九成的受調國制定了至少一項法律,用以限制女性從事特定工作、開設帳戶甚至獨立做出決定,距離實現真正的兩性平權還有一段長路。

大部分中東國家的女性可從事的工作仍有限制。(圖/取自網路)

世界銀行於「2014婦女、營商與法律」(Women, Business and the Law 2014) 報告中指出,有28個國家仍有10條以上的法律針對男女權利做出明確分野,其中又以中東和非洲國家為大多數,這些國家也是過去50年女性權益進步幅度最小的區域。

「在法律面前人人平等和經濟機會均等的理想不僅僅是明智的社會政策,也是明智的經濟政策。」世銀總裁金墉(Jim Yong Kim)在引言報告中表示,「許多社會取得進展,逐步卸除對女性各種形式的根深蒂固歧視。不過,還有許多事必須做。」

在143個國家中,仍有15國的男性有權禁止妻子在外工作,包含伊朗、敘利亞、玻利維亞以及非洲加彭;另外,有79國的法律限制女性可從事的工作職類,其中以東歐和中亞地區的規定最多。在俄羅斯,共有456個職業禁止女性涉及;白俄羅斯婦女不能作細工木匠;哈薩克婦女不能做焊工等,這些規定可能出自於體諒女姓,卻也間接限制了她們的工作權。


再者,有至少29個國家擁有相關法律,規定男性才是「一家之主」,藉此限制女性進行重要決策,她們無法自行申請護照、創立銀行帳戶,甚至決定自己的居住地,但這份觀察報告也發現,女性所面對的法律限制已經不斷減少。

事實上,隨著女權持續提升,共有44個國家在兩年內做出相關修法,譬如象牙海岸,女性自2013年工作不須再經過丈夫同意;菲律賓取消了女性不能值夜班的規定;中國和越南延長了產假;斯洛伐克則提高了產假期間的工資比例。

當然,也有國家選擇逆道而行,埃及在歷經革命後,便移除了性別歧視的憲法保障。


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卡達沙漠大搞世足工程 衛報:虐死44名尼泊爾勞工


卡達沙漠大搞世足工程 衛報:虐死44名尼泊爾勞工

國際中心/綜合報導

2022世足盃將於卡達舉行,卡達官方預計聘僱大量外勞,在首都杜哈附近打造新市鎮「盧薩城」(Lusail)。然而英國《衛報》卻驚爆,今年6月至8月期間,至少有44名尼伯爾勞工因病或意外而喪生,原因出自於管理階層的嚴重剝削,這些在卡達討生活的外籍勞工,或許已淪為「世界盃奴隸」。

▲為籌辦2022世足賽,卡達當局斥資450億美元建設新市鎮「盧薩城」(Lusail)。(圖/取自網路)


許多開發中國家近年來搶辦國際體育賽事,一方面刺激經濟,另一方面增進國際能見度。為了舉辦世足盃,卡塔爾當局斥資450億美元興建「盧薩城」,包括一個足以容納9萬人的球場,規模十分盛大。

然而,光鮮的世足競賽背後竟是人間煉獄。《衛報》揭露,管理層對招聘來的外勞嚴重剝削,種種行徑包括在烈日下開工、沙漠中工作卻不能喝水,連續工作12小時還不給食物等,讓許多人被迫向他人乞討食物。一名尼伯爾勞工表示,僱主沒收他們的證件,甚至拖欠薪資防止勞工逃走,「我們很想離開,但公司不放人,對公司剝削實在無能為力。」

《衛報》指出,除了工作辛苦,這些外勞的居住環境同樣險峻,12個尼泊爾工人得同住在一個房間,彼此傳染疾病的機率大增,情況如此險惡,據聞已有30名尼泊爾外勞逃往大使館「避難」。

國際工會聯盟(ITUC)警告,如果不改善工作情況,世盃工程隨時可能奪去4000名外勞的性命。尼泊爾駐卡達大使莎瑪在日前甚至形容,卡達當前宛如「開放式監獄」,外勞的工作環境慘不忍睹。

面對外界指控,卡達最高委員會表示將以嚴肅態度面對此事。卡達勞工部也指出,對於勞工的工作環境及食宿問題均有嚴格規定,會針對違法的公司進行懲處。


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2013年9月24日 星期二

別為名片工作!


別為名片工作!
2013/09/19 16:27
 
http://blog.udn.com/solon8888/8609327
<別為名片工作!>
在職場上,我也算出入過許多人人稱羨的大集團工作過了,也曾經領過不少人羨慕的薪水,甚至因為新聞採訪的關係,也訪問過許多大企業集團中的優秀工作者。
但我發現職場白領菁英常犯的一種工作迷思是---我們都在為一張薄薄的名片工作!工作是為了名片上的公司名字與職銜title,卻不是為了掏出名片給別人時的那個自己。
太多人在職場上犯了忘了我是誰的毛病,也犯了只看別人的名片,卻從來不仔細端詳拿名片給你者的樣貌。包括我自己,都曾經是這樣的一種人。
直到有一天,我離開了職場工作,在家中休息。當我想找個朋友聊聊天,說說生活中的苦悶與挫折時,我在家中把電話本拿出來,看著高達上百個認識的人的名字、電話與職稱,卻一通電話都撥不出去。
我再把一盒一盒與別人交換來的名片,一一找出來。那些裝到小小塑膠盒理,每盒約有五十張名片的盒子,堆起來足足有一個人高,裡頭肯定有上千張名片。但我一張一張找出來,卻在裡頭找不出任何一個我可以信任的朋友。
因為工作的關係,我曾經相交滿天下,但離開職場時,卻是知交無一人。人生的悲哀,真是莫此為甚。
當時,我反省了我十多年來的職場經驗,發現我認識的人可以上從百官公卿、商業鉅子、優秀的白領菁英、學者、專家,一直到尋常百姓之家的販夫走卒。但是,這些人會認識我,多數是因為我身上拿出來的名片。
當我把名片掏出來時,我可能是台灣第一大報的記者,可能是財經最專業且權威的媒體工作者,因此,人人會遞上羨慕的眼光,會渴望得到我的採訪,因此,我們可以立刻變成熟絡的朋友,無話不談且談話氣氛融洽。
但是,一旦我拿不出名片時,我就不敢去找這些昔日的朋友或夥伴了。我變得什麼都不是了,也不知該跟昔日的人脈圈談些什麼話題?因為我們已經變得沒有職場的共同話題可聊了。
許多成功者都在談建立人脈圈的重要,但都忽略掉,如果一個人的人脈是透過一張薄薄的名片搭建起來的,如果人脈的基礎僅是一張紙,人脈的串聯僅是一張又一張不同的名片所串聯起來的網絡,那麼,少掉了你自己身上的那一張名片時,整個名片網絡,事實上僅會在一夕間塌落。
靠名片搭建起來的人脈版圖,只會在第一張骨牌鬆動時,完全毀於一旦。
許多人心知肚明這種現象,所以只好在職場圈內不斷為自己挣來更多更亮麗的名片title,好鞏固整個人脈帝國。所以,不斷跳槽、升遷,以換得更光彩的名片,就成了職場上精英份子的事業宿命。
這種作法,是多數白領菁英犯的錯誤,也是我曾經走過的路。
後來,我決定我不想要再重蹈覆轍,我不想讓人家只認識我的名片,我開始去做我想做的事情,而且,只做我喜歡且對我的生命有意義的事情。那些東西可能是藝術創作,可能是擔任志工,可能是幫助素昧平生的慈善機構募款,也很可能只是在路邊攤吃碗麵時,與陌生的老闆娘噓寒問暖。
但是,當我開始不再為名片工作,開始只為自己服務時,我發現,我的生活快樂許多。去喝咖啡時,可以跟擅於煮咖啡的老闆品茗咖啡之道;吃麵時,老闆娘會開心的說:"你真是個好人!";去參加公益活動時,主辦單位的人遠遠看到我,會深深鞠躬跟我致敬;許久沒打電話給慈善機構的公關人員時,電話打通了,對方會開心的說:"王老師,常在網路上看到你的文章!"
我再也不必靠名片來讓人認識我了。
我就是我,喜歡我、尊重我或討厭我的人,都是因為"我",而不再是名片上的職銜關係。我因為我自己的努力,而認識了更多真誠相交的朋友。也許我們平時都不連絡,但是,偶爾通上一次電話,或者,見面深談一回,互相交換彼此的生活情事,這種日子,讓人愜意而滿足。
我曾經為名片做牛做馬過,所幸,我離開了那種日子,我建立我了屬於自我的丰采,讓所有認識我的人,是因為我這個人而喜歡我、親近我。那是一種真心的交流,而我喜歡這種不需要為名片工作的日子!
王志鈞 外星地球人

2013年9月22日 星期日

衣MBA形象講堂/不聊禁忌話題 避開職場風暴

衣MBA形象講堂/不聊禁忌話題 避開職場風暴
人人都有好奇心,同事間的聊天說話,也是提升職場人際關係的方式之一。但某些看似普通的話題,卻是職場大禁忌!想在職場上贏得好人緣、立於不敗之地,不該聊的禁忌話題,千萬別開口! 敏感話題,打壞人際關係
1、政治/信仰議題:每個人都有宗教信仰的權力,只要不是因信仰影響而做出傷風敗俗的行為,我們應給予其信仰最高的尊重。不要批評、質疑,試圖勉強他人改變或加入你所信仰的宗教,這樣反而製造反效果,讓人畏懼你的宗教狂熱,對你敬而遠之。另外,瘋狂的政治理念也會讓職場人際往來受到影響,政治議題也請避免觸及。若對方先提及,且發現彼此持有不同見解時,請以尊重對方立場的態度、聽聽就好,別輕易發表會引發衝突的言論。
2、數字相關話題:與數字相關的年齡、身材體重、收入等,也是應當避免主動探詢的禁忌話題。例如:「你看起來比實際年紀輕。」這句聽起來似乎還不錯的話,當你用在正因為稚氣娃娃臉感到說服力不足而懊惱的人身上時,就不是讚美了。問及生理相關的身材體重,即使是同性,也必須要避諱。若是遇到一位主動向你透露的人,請注意你聽到後的表情及反應,要能讓對方感到尊重與愛護才是。敏感數字話題還包含個人收入。雖然現在很時興談論什麼行業月薪多少K,但不代表你可以直接詢問別人實領多少K,這會造成居心叵測、勢力眼的感覺,留下惡劣印象。
3、婚姻生育問題:場上有人喜歡用三姑六婆的問話方式與人親近,的確讓人難以招架!例如:如果你沒結婚,就問:「怎麼還不結婚?你眼光一定很高!」要是你已婚,便問:「怎麼還不生?」生了一個,問:「何時生第二胎?」生了兩個女兒,也問:「不再添個男丁嗎?」也許你抱持的是關心人的態度,但當你不知對方所面臨的處境,這絕對是對他人的罩門加重傷害的行為。
尊重他人,別踩過線了
每個人的環境、背景、教育、情感及人生經驗、階段不同,所忌諱的話題也不一樣,如果你不小心開啟了別人忌諱的話題,驚覺對方言詞閃爍,或直接表明不想回應時,請務必識相收口。別人對於你失禮的問題沒做強烈反應,並不代表他不在乎,只能說他們修養比較好,不想給你難堪。因此提及上述禁忌問題時,請察言觀色、適可而止。
關心人,要讓人感到貼心,而不是傷心。若你的罩門被撞及,表現修養最好的應對方式就是微笑並轉移話題。若碰到非得打破沙鍋問到底的人時,你只要重複一樣的答案就好,如:「你幾歲?」──「祕密!」「5年級?6年級?」──「祕密!」「屬什麼生肖?」──「祕密!」
職場上可聊的話題很多,當同事覺得與你交談愉快、相處甚歡,自然會主動拉近與你之間的距離,久而久之還可以成為互相支持的力量。正所謂敬人者人恆敬之,這是職場上經過千錘百鍊的做人道理,也是建立魅力形象的準則之一。
(作者是美國國際形象協會(AICI)指定形象大使。本專欄每周五刊登)
【2013/09/20 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年9月18日 星期三

工程師跨界溝通 換跑道變主管

工程師跨界溝通 換跑道變主管
李魁林
現職:104人力銀行研發處資深經理
關鍵能力:工程師與客戶間的溝通,將創意與概念轉化成實用的軟體與網路平台
經歷:統一證券營業員、台証證券債券部資訊工程師
學歷:政大資訊科學研究所、東吳數學系

(攝影 /鄭超文)
六年前,李魁林從證券業的資訊工程師轉換至104人力銀行開發軟體,現在,他已經是整個研發處的負責人。學數學的他,具備軟體的基本能力,但能夠帶領整個研發處,最關鍵的是他在工程技術與使用者之間的溝通能力。 技術專業出身的李魁林說,工程師與行銷人員、使用者之間往往存在溝通障礙,工程師埋頭寫程式,卻沒辦法將使用者的需求變成軟體,使用者的需求也沒法對工程師說明白。 有次李魁林在內部技術討論會上,批評產品的市場定位,結果不但沒有讓行銷等部門不高興,反倒因此被指派做產品的應用研發,不再只是單純寫程式。 去年,104行銷部門希望推出讓高中生能了解選填的科系有什麼發展性的軟體,李魁林跟年輕同仁聊天發現,現在學子更希望知道自己的學長姐畢業後都到哪些企業。 經過九個月的開發,104人力銀行推出了「學長姐導航」服務,在傳統的分數落點上,加入該科系的畢業生從事的行業、進入的企業、職務,甚至是該職務的起薪、福利等。今年暑期三個月內,超過百萬人次使用這項服務,這些人都成為104人力銀行的會員,也成為企業求才的龐大資料庫。
【2013/09/19 聯合報】@ http://udn.com/


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成為關鍵人才 幫自己加薪

成為關鍵人才 幫自己加薪

圖/聯合報提供
青年失業率節節升高,職場新進門票難拿。但即使找到工作,社會新鮮人還得面對升遷機會愈來愈少的困境。 主管職缺數 回不到金融海嘯前
104人力銀行昨天首度發布「關鍵人才報告」,發現金融海嘯後、二○○九年下半年以來,企業提供的職缺雖已回到海嘯前水準,但主管職缺卻只有海嘯前的八成不到。這代表,即使進入職場,年輕人也要有好幾年難以升遷的心理準備。
104人力銀行資深副總經理洪廣禮指出,企業組織架構朝向扁平化發展,讓主管職缺減少,也影響社會新鮮人升遷與加薪的機會。
他分析,104資訊科技目前有四十四萬多個線上工作機會,比二○○八年金融海嘯前半年平均增加百分之四十五,但成長力道主要來自「基層」職缺、增幅百分之五十一,「主管」職缺反減少百分之廿。
「管人的」變少 強調跨領域發展

圖/聯合報提供
負責人力資源的滙豐資深副總裁陶尊芷表示,滙豐根據組織管理學,定下每位主管平均帶領八名同仁是最適架構,並在全球各單位推行。她說,「管人的主管」職缺的確變少了,但這是為了讓組織更有效率,同時,根據市場需求,「管事的主管」職缺卻增加。
陶尊芷說,滙豐將過去的十六職等改變成八個職群,同一職群內可以有兩、三個職等,同一職群內可以跨領域發展,不僅有機會調薪,還可以挑戰不同領域。她說,受限於企業組織,升遷機會少,但發揮專長、跨領域達成任務的晉級機會就很多。
成為關鍵人才 拚加薪晉級機會
104人力銀行也指出,即使沒有升主管的機會,但若能成為企業的關鍵人才,同樣有好的加薪、晉級機會。
才庫人力資源顧問的應用研發中心顧問師張妤玥研究所念的是心理,畢業後,確定自己不要只是幫企業進用或開除員工,為使自己路更廣,又到台大管院商學所進修取得商管博士學位;現在她的工作是設計心理問卷,能夠真實探究求職者或企業內員工的真正能力。
張妤玥的主管孫茄綾表示,張妤玥的職務是應用研發中心的關鍵人才,也是才庫與競爭者拉大差距的重要單位。
十八大產業 關鍵職務發展性高
104人力銀行從四十四萬多個職缺中,根據企業需求人才數量、薪資彈升幅度、企業主願意加價刊登廣告求才的次數等,篩選出十八大產業、五十八種關鍵職務,是社會新鮮人最能夠當做入門,也最有發展性的職務。
業務最通吃 研發、技術最不敗
其中,業務職縱橫八成產業,是所有企業都需要的人才,但往往也是新鮮人最不願意挑戰的。
洪廣禮說,傳統業務帶進訂單,是企業的生財帶路雞,但當今業務已不局限傳統銷售,還須嗅出市場趨勢及變化,提供客製化又具整合性的解決方案,滿足客戶需求
第二大類的工程研發類職務則是產品之母,也是前線業務的最佳智囊,能否主導或跟上新一代產品的走向,更攸關企業存亡命脈。至於技術專業類職務,因有一定的進入門檻,當市場的人才供給過度傾斜於「非技術專業類」時,技術專業始終能立於不敗之地。

圖/聯合報提供

【2013/09/19 聯合報】@ http://udn.com/


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耐心蹲基層 24歲當上飯店副理

耐心蹲基層 24歲當上飯店副理
武鈺堃
現職:晶華酒店團體服務副理
關鍵能力:有熱忱、喜愛接觸人群、發揮工作上的可能性
經歷:晶華酒店櫃台主任
學歷:國立高雄餐旅大學

(攝影/余承翰)
踏入職場四年、七十八年次的七年級女生,你會拿什麼標準衡量她?社會新鮮人?還是七年級草莓族? 任職晶華酒店的武鈺堃才廿四歲,但已升上團體服務副理,掌管飯店接待的團體客、與銀行聯繫、和公司內部溝通協調等工作。 「很多人覺得飯店服務業很辛苦,工作內容又日復一日,但是我喜歡接觸人群,我覺得飯店業是很棒的工作!」畢業於國立高雄餐旅大學的武鈺堃,因為大四的實習課程,讓她提早接觸晶華酒店的工作環境,也讓她更確認這是她想要的。 武鈺堃二○○九年畢業,碰到全球金融海嘯,同學求職都不太順利,她因為大四在晶華酒店櫃檯實習表現良好,一畢業就獲晶華留任。 因為有實習經驗,武鈺堃深知飯店業會跟著季節周期走,服務的客群也會隨時間不同而有所差異,例如日本人的旅遊旺季在五、六月,逢電腦展會有大量歐美人士入住。 「想熟悉這個產業,至少要工作一整年」,獲得正職後,武鈺堃定下要做滿二至三年的目標,再苦也要熬過去。 武鈺堃由大門接待、總機等基層工作做起,因為她愛與人群接觸、樂於服務,對客人有耐心,符合晶華酒店所需的人才標準,因此工作兩年後,就被交付接觸金錢的出納工作,包括退房時結帳、向銀行聯絡帳款進出等。一年後,武鈺堃因表現傑出,獲拔擢為櫃台主任,今年八月再升為團體服務副理。 從被社會認為是草莓族的七年級生,搖身為國際級飯店的小主管,薪資也隨著年資與職務而增加,這是武鈺堃進晶華前沒想過的事,而她的升遷速度,比同學提早好幾年。
【2013/09/19 聯合報】@ http://udn.com/


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