2013年11月26日 星期二

世界經濟論壇:亞洲員工壓力大、易抑鬱

世界經濟論壇:亞洲員工壓力大、易抑鬱
世界經濟論壇(WEF)日前發表「人力資本報告(The Human Capital Report)」,調查顯示,亞洲人普遍工作壓力大、容易抑鬱,「心理健康」指標偏低,與瑞士、芬蘭、德、英等歐美國比較,亞洲上班族好苦。 WEF調查全球122個國家人力資源狀況,最好的前10名國家,亞洲只有新加坡入榜(第3名),美洲僅加拿大列入(第10名),其他統統歐洲國家,瑞士居冠,芬蘭第2名、荷蘭第4名、瑞典第5名;亞洲方面,日本第15名、韓國25名、大陸第43名;這項調查並未包括台灣。 經建會官員說,WEF調查雖沒有台灣,如以產業結構與國情研判,我國排名與上班族情況,應與韓國差不多。 WEF報告指出,就職場「健康」指標來看,亞洲勞工「壓力」相對沉重,例如新加坡「有壓力者所占比率」名列第79名,「抑鬱者所占比率」也排名第4名,日本的「有壓力者」為第42名、「抑鬱者」為第97名;韓國「有壓力者」為第42名、「抑鬱者」為第65名,名次普遍不佳。 官員說,從「壓力排名」可知亞洲員工普遍「壓力大,並且抑鬱」,這值得政府在擬定相關勞工政策時作為參考,也是企業主該注意之處。 在台灣方面,韜睿惠悅(Towers Watson)企管顧問公司去年的世界性調查顯示,台灣上班族自認「處於良好健康」的比例只有40%,低於亞太地區平均的70%與全球平均的78%。 韜睿調查指出,台灣上班族自認「精力充沛,足以應付一日所需」的比例只有42%,低於亞太平均70%與全球平均68%;也只有26%受訪者認為「企業提供健康或相關照護(員工)的計畫與行動」。
【2013/11/25 聯合報】@ http://udn.com/
        


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最年輕牛肉麵冠軍「態度決定一切」

最年輕牛肉麵冠軍「態度決定一切」
最年輕的牛肉麵大賽冠軍廚師張進安,今年只有25歲。
記者陳景淵/攝影
最年輕的牛肉麵大賽冠軍廚師張進安,今年只有25歲,同事管叫他小安,賽前2個月第一次煮牛肉麵,卻一舉奪冠,有人稱他「天才廚師」,小安搖搖頭,他不是「天才」,只因從小孤苦無依「人生沒靠山」,「料理」成為他出人頭地的唯一出路。 小安與同齡的廚藝人員看上去沒什麼分別,但他沒念過餐飲科、沒有學歷光環,有機會拿起刀鏟做菜,對他而言彌足珍貴,廚師這一行是嚴格的「師徒制」,「能碰刀就是肯定」。
圖/聯合報提供
會踏入廚房這一行,小安別無選擇,自小父母離異,幼時住在大直自強隧道旁的違章建築,靠著奶奶種菜與老農津貼扶養長大。15歲時,奶奶過世了,處理完後事,他舉目無親,赴職訓局求救,找工作、圖飽暖。 小安先後在台北億長御坊、悅上海工作,一開始都是打掃、洗菜、洗碗盤、刷鍋底,搬東西時正巧碰到考上建中的國中同學路過,心裡一陣感傷,「別人這麼光鮮,我為什麼這般黯淡」,小安下定決心,學得一手好廚藝。 小安的雙手布滿細紋,指甲粗糙不平整,他淡淡地說,以前做到手麻、沒力,受了點傷。 「態度決定一切」,從悅上海學做第一道煎蛋開始,別人休息,他不休息,央求前輩教他切菜、調味,前輩做菜,他觀察、詢問,吸收化為己用。 別人推事情,他搶事做,許多餐飲專科大專生難以適應的「廚房基本功」,小安十幾歲早已練就,因此被推薦至大飯店磨練。 大飯店讓他眼界大開,炒菜不只是把菜炒一炒放到盤子,須講究擺盤、刀工跟意境,而飯店大廚做菜,不受限傳統,往往在同一道菜色要有自己賦予的創意。 小安帶著這些觀察,以及從不間斷的練習、再練習後,主動報名參加比賽,從比賽中逼自己構思菜色,由自己當掌廚,做出有自己風格的料理。 他把奶奶做的家常菜「香腸炒飯」,用簡單的蛋、飯、香腸、醬油,搭配創意擺盤,一出賽便以「粒粒在目」這道重現奶奶手藝的家常菜,拿下季軍。 小安常覺得自己「沒有靠山」,只能憑雙手做菜支撐自己走到今天,儘管他現在只是晶華飯店副領班,但他期許有天,他能端出一整桌自己研發的菜單,讓客人嘗嘗他用生命做出來的滋味。
【2013/11/25 聯合報】@ http://udn.com/


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成功創業 要有「無知的樂觀」

成功創業 要有「無知的樂觀」
年輕人創業是出路、活路還是死路?歐酷網站共同創辦人及執行長劉于遜昨天說,成功的創業者,必須有無知的樂觀,「即使前面有道牆,還是撞上去」,他勇闖創業路2年半,憑的就是「站在風口,連豬都會飛起來」無限想像力。
 之初創投合夥人林之晨大學三年級時,即創辦電腦零售網站,他強調,「現在是創業最壞的時代、也是最好的時代,因為沒有人競爭,更容易出頭。」
 劉于遜旗下有46檔APP,總下載量為330萬次,當中活躍使用者為70 萬,較為人熟知的APP有「UBike讓我騎」、「電視連續劇」、「不好笑免錢」等,明年起,他計畫遠征印尼,將台灣的APP帶進國際市場。
 Fandora藝術社群創辦人蘇晏良,則是透過創業,建立平台,讓國內400名插畫家打造自營品牌;他也持續為打造下一個幾米,將平台發揚光大。
 玉山科技協會和工研院昨天舉辦玉山科技創業與投資高峰論,邀請六、七年級的年輕創業家分享創業歷程。
 林之晨算是「元老級」的年輕創業家,1999年、他還是個大三學生,已經創辦電腦零售網站,7年前,在紐約成立旅遊網站和3D網頁製作公司,目前在創投基金任職,新目標的是,打造台灣成為世界一流的網路產業聚落。
 林之晨說,10幾年前Line在韓國發跡,當時網路產業並不被看好,現在全球已有上億人使用Line,這樣的結果、與網路產業發展,完全出乎預料,他希望,10幾年後,台灣也有可以媲美LINE的品牌。
 林之晨說,台灣的電子商務可以做到6個小時配送完成,速度之快,全球無人能及;而且國內電子商務占實體通路比率已達6%至8%,比起美國的4%、中國大陸的6%都高,事實證明,電子商務極具發展潛力。
 林之晨強調,政府推動文創產業,也要仰賴電子商務,才能達到事半功倍的成效,因此電子商務應列為策略發展產業。

【2013/11/24 聯合報】@ http://udn.com/


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勞委會調查 187萬勞工超時加班

勞委會調查 187萬勞工超時加班

勞工加班狀況一年比一年嚴重,勞委會102年勞工生活及就業狀況調查出爐,結果顯示,過去一年勞工曾加班比率為51.2%,違法超時加班者 (每日加班超過12小時法定工時)占28% ,等於有186.7萬名勞工曾超時工作,兩者都較前兩年增加。有11%勞工領不到加班費也未補休者,估算約有72.6 萬勞工被雇主A了加班費。 最操的行業 (近一年曾超時加班)以「資訊傳播業」居冠,其次是「金融保險業」、「醫療保健及社會工作服務業」。 勞委會自100年起,每年針對受僱勞工訪問工作及生活狀況。今年從667萬參加勞保受僱勞工中,抽樣4082份樣本進行訪問。 逾半曾加班 不少雇主濫用責任制 調查發現,近一年有51.2%勞工有加班狀況,較前二年略增,但有領加班費的勞工只40.2%,有11%既沒有領加班費,也沒有補休,若以抽樣母數667萬推估,等於有近73萬勞工加班卻沒有加班費或補休,白白做工。值得注意的是,竟有5.7%勞工被公司告知是「責任制」,因此沒有加班費,也就是約有38萬勞工因責任制領不到加班費,顯示不少雇主濫用責任制。 至於勞工加班原因,最多的是「趕貨或業務需求」57.6%,其次是「工作或會議太多」24.5%、「賺加班費」6.9%排名第三,顯示不少勞工寧可以工時換薪資。 超時加班惡化 「專業人員」最嚴重 超時加班狀況也是逐年惡化。勞基法規定每日連加班總工時不得超過12小時,但有23.8%勞工過去一年曾違法超時加班,比例較前二年逐年增加,估算約有近187萬勞工曾違法超時工作。而近一年一個月中曾加班超過法定46小時的勞工也有10.5%。 從職業別來看,超時加班者都以「專業人員」比率最高,其次是「民意代表、主管及經理人員」,顯示職務愈專精,職位愈高,因為承擔愈多責任而必須加班工作。
【2013/11/26 聯合晚報】@ http://udn.com/


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勞工3煩惱:薪水少、體力衰、領不到退休金


勞工3煩惱:薪水少、體力衰、領不到退休金

過去一年超過半數勞工都曾加班,有多少自認過勞? 勞委會訪問4千多位勞保受僱勞工顯示,過去一年曾加班的勞工中,四成以上認為加班對身心健康造成影響,換算台灣約有近71萬勞工深受過勞之苦。勞工工作最大困擾則是「薪資太低」,其次是「體力衰退」,但較去年困擾比例增加最多的則是「怕領不到退休金」。 勞委會一年一度大規模訪談受僱勞工,了解一年來勞工生活及就業狀況。結果顯示,51.25%過去一年曾加班,調查進一步詢問加班對其身心狀況影響情形,高達41.1%認為有影響,其中經常加班者,認為有影響者更占68.4%,遠高於偶爾加班的34.3%。從受訪母數推算,約有71萬勞工因為加班感到過勞。 至於近一年有加班者對「家庭生活影響情形,比率也是逐年攀升,從100年的40.8%,到去年的44.1%、今年更上升到45.8%。經常加班者,高達66.2%認為有影響,偶爾加班者為40.7%。 今年在工作上有困擾的勞工為38.1%,較去年略減3.7個百分點,61.9%勞工沒有工作困擾。在可複選情況下,勞工工作上的困擾仍以「薪資太低」12.7%最高,其次依序是「體力衰退」8.1%、「擔心被裁員」與「業績及工作量負荷過重」都有7.0%。 若與去年相較,勞工工作困擾因素中,以「怕領不到退休金」增幅最高,勞委會認為或許與去年以來勞保基金爆發財務危機有關。增加比率次高者為「業績及工作量負荷過重」。
【2013/11/26 聯合晚報】@ http://udn.com/


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基本工資「至少2萬2才能生活」

基本工資「至少2萬2才能生活」
行政院核定明年7月調升基本工資至1萬9273元,但在勞委會今天舉行「找出適足生活水準之工資」公聽會上,連基本工資審議委員林進勇都認為,基本工資要達2萬2639元以上才足夠生活所需。 林進勇建議,基本工資調整應考量勞工基本生活所需要扶養的人數,若以101年內政部公布的台灣省平均每人每月最低生活費標10244元為基準,每戶人口數有3.23人,每戶就業人數是1.46人,若按照這樣的標準換算之下,基本工資至少應該要達到新台幣2萬2639元,換算時薪應有133元,才能讓家屬維持合理的生活。 林進勇強調,在官方的一手主導之下,屈於資方的壓力,最低工資的考量,幾乎都只參考消費者物價指數為單一因素,而這樣對照物價房價節節攀升,基本工資真的已經難讓勞工能有尊嚴的過生活。 台灣總工會策略委員邱創田表示,國內經濟受到國際通膨影響,民生物價也隨之飆漲,而薪資卻是負成長退回16年前的水準,造成勞工朋友消費能力不足,而薪水永遠都追不上物價飆漲的速度,也讓生活的痛苦指數不斷上漲。 邱創田說,大家的目的都是為了生活,「如果要帶動整體經濟,調整基本工資是很必要的」。他認為,產業是國家經濟的命脈,過去台灣自從經濟起飛後企業賺錢後積極地向外拓展版圖,過度外移結果造成產業空洞,政府的相關部門應該要輔導台灣產業升級和轉型,唯有創造高附加價值的產業,改善台灣的就業環境,才能創造資方和勞方間雙贏的局面。
【2013/11/26 聯合晚報】@ http://udn.com/


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勞基法修正 童星每天工作不得逾8小時

勞基法修正 童星每天工作不得逾8小時
不少童星常熬夜拍戲,未來規定童星每天工作不得超過8小時。圖為童星小小彬(左)和童星樂樂(右)。
立法院院會今天三讀修正通過勞動基準法部分條文,明定童星每周工作不得超過40小時,授權主管機關對15歲以下勞工的權益,訂定子法做基準性規範,讓童星目前普遍使用的經紀合約,可受到勞基法約束。 不少童星在銀幕上表現亮眼,童言童語吸引觀眾目光,電視公司也喜歡以此來衝高收視率,童星為了配合劇組拍片進度,往往熬夜拍戲,嚴重影響身心及正常上課學習。 國民黨立委王育敏說,現行勞基法對童星沒有周延的保障,童星除了超時工作到凌晨,甚至親自上陣拍危險鏡頭,非常不合理。她提案修改勞基法,將童星勞動條件納入規範,明定每日工作時間不得超過8小時,每周的工作時間不得超過40小時,例假日不得工作。 三讀修正條文,授權勞委會依據年齡、工作性質及上課時間,訂定童工的工作標準,中央主管機關在制定子規範時,除了考慮勞工年齡和工作性質,還要把國民義務教育的時間納入。 另外,條文明定未滿15歲者,透過他人取得工作,或是在沒有勞雇關係的狀況下提供勞務,獲取工作報酬,準用童工保護規定,等於是將經紀約也納入規範。
【2013/11/26 聯合晚報】@ http://udn.com/


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畢業生進入職場 「前半年是關鍵」

畢業生進入職場 「前半年是關鍵」
苗栗縣私立大成高中向勞委會職訓局爭取計畫,辦「國、高中職學生就業準備力」課程,有系列講座、職場參訪,提升實用技能班就業率,提前適應壓力、選定方向,當快樂「職場新鮮人」。 大成高中實用技能班設有美顏技術、中餐廚師、資訊技術及食品烘焙科,輔導學生考取證照,透過合作廠商媒合就業,去年畢業生超過六成投入職場,有的卻面臨工作適應、興趣不合等問題,常換工作或對未來感到迷惘。 校方開辦「國、高中職學生就業準備力」課程,邀請張老師基金會就業促進講師吳美慧,講述職場趨勢與就業安全,及如何擔任稱職的「螺絲釘」,並帶學生參訪科技廠、美容業、食品廠,降低職場認知的落差。 大成高中實習處主任黃秀蘭發現,畢業生投入職場前半年是關鍵,若在工作取得成就感、認同感,不到3年收入就會趨於穩定,但也有畢業生返校抱怨不順遂,她常鼓勵學生「選定方向、堅持下去」,未來才有機會。 美顏技術科三年級學生羅儀珊打算明年畢業後半工半讀,原先對進入職場感到恐懼,經過課程增添自信。
【2013/11/25 聯合報】@ http://udn.com/


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職場快轉 「一技過一生」時代過去了

職場快轉 「一技過一生」時代過去了
今日勞委會公布的「台灣勞工生活及就業狀況調查」,結果顯示台灣勞工過得很「艱苦」,不斷加班超時的情形一年比一年嚴重,薪資相對有減無增;最慘的是,20年來蓬勃發展的資訊及通訊傳播業、金融保險與醫療業,正是很多大專院校發展的熱門科系,大量的台灣年輕人學習理工或傳播、商科,未來出路堪虞,因此也更加遲疑晚入職場。 行政院科技會報辦公室執行祕書吳明機今日在一場研討會上提醒年輕人,靠著單一技能過一生的時代已經過去了,青年必須具備跨領域技能,平均5年該重組自己核心工作技能,才能符合未來勞動市場需求。 青年失業率高居各年齡層之冠,企業卻苦於找不到人才,勞委會和中經院今天上午主辦「掌握產業新趨勢創造就業新機會」研討會,吳明機以「從科技及產業發展的方向綜觀人力需求」為題進行專題演講。他認為在三業四化的趨勢下,產業需要的是科技硬實力、美學軟實力和系統整合等3類人才。 吳明機表示,我國產業人力資本面臨兩大挑戰,分別是產學供需落差和青年晚入職場。造成產學供需落差的原因是教育與職訓體系不足以提供產業升級與新興產業所需要的專業人才,且跨領域人才不足,因此學校教育與產業連結仍待強化。 青年晚入的原因則是年輕人因為過度教育而延後進入職場,根據勞委會資料顯示,我國青年平均21歲才進入勞動市場,20-24歲青年勞動參與率50.3%,僅高於韓國的48%,同樣年齡層勞動參與率美國71.3%,德國71.1%,日本68.5%,新加坡62.8%,香港也有61.6%。 根據美國統計,一份工作的平均任期為4.4年,男人一生換11.4個工作,女人換10.7個工作,吳明機認為,新興產業所創造出來的就業機會需要的是具備跨領域技能的人才,以往靠著單一技能過一生的時代已經過去了,未來職場變動將加快,約5年就要重組核心工作技能。
【2013/11/26 聯合晚報】@ http://udn.com/


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2013年11月24日 星期日

林之晨 : 年輕人創業:眼高,手也要高

http://conference.udn.com/udntalks/videos_detail.php?id=56


林之晨 : 年輕人創業:眼高,手也要高


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主講人:之初創投創辦人暨合夥人 林之晨
Jamie 本名林之晨,現為 appWorks 之初創投合夥人,正透過 appWorks 育成計畫,全力幫助早期團隊創業,推動華文網路業的發展。

在 appWorks 之前,Jamie 曾多次創業:1999 年,當他還是大三學生時,便和同學創辦了 B2C 電腦零售網站 Hotcool.com 和中文知識管理領導品牌碩網資訊。2006 年,他又在紐約共同創立旅遊社群網站 Sosauce 及 3D 網頁遊戲製作公司 Muse Games。他也曾參與許多網站的發起、策略、規劃等工作,像是 Frenzoo, WhoWhatWhy 等等。除此之外,Jamie 也曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners 等創投基金。

Jamie 在 NYU Stern School of Business 取得 MBA,主修財務、經濟與創業。他也是台灣大學化工學系畢業的工程學士,輔修經濟。

◎ 為青年尋路論壇官網:http://vision.udn.com/event/youth_future/taipei.html
◎ 願景工程FB粉絲專頁:https://www.facebook.com/udn.vision.project

2013年11月20日 星期三

參考參考~別一直說謝謝 10個必須知道的職場禮儀

別一直說謝謝 10個必須知道的職場禮儀

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5051032


2013-08-01 Web only 作者:吳凱琳編譯
 
別一直說謝謝 10個必須知道的職場禮儀 圖片來源:邱劍英
不同於一般的社交場合,在正式商業場合,必須考量到更多的禮儀和細節,以免因小失大,不小心的疏忽導致嚴重的損失。
新聞網站Business Insider列出了必須注意的商場禮節,以下摘錄其中10種較常被忽略的禮節。
1.使用全名:在商業場合,一定要使用全名。如果你的名字當中有比較少見的字或多數人可能不知如何念的字,最好在名片上附註發音,然後再遞給對方,這樣就不會發生不知如何念的尷尬處境。
2.有人介紹時一定要起立:當有人介紹你時,一定要站起來,不要坐在位置上。
3.「謝謝」只要說一兩次就好:在對話中,如果你一直不停地說「謝謝」,只會對方覺得你的「謝謝」愈來愈沒有價值。
4.感謝要及時且個人化:當完成工作要表達感謝時,應該要在24小時之內寄出你的感謝,無論是電子郵件或手寫都好,而且最好是一人一信,顯示你的誠意。
5.不要幫對方拉椅子:在商業場合,彼此都是平等的,你不需要刻意為對方服務,因此約吃飯時,不要出現像男性為展現紳士風度幫女性拉出椅子的行為。
6.不要翹腳:在商業場合,這樣的坐姿會顯得不專業,當然對健康也不好,因為會阻礙腿部的血液循環。
7.不要用手指指著對方:這種手勢不僅顯得沒有禮貌,而且太過攻擊性,阻礙溝通。
8.用手撕麵包:吃西餐時,通常會附麵包,先用手剝開成兩半,再一次撕成一小口,千萬不要用刀子切麵包。
9.不要收拾餐具:用餐完畢,所有餐具留在原來位置,不需要推到一旁或堆疊起來,這些交給服務生處理就好,別把自己當成了服務生。
10.不要打包:這是商業場合的用餐,重點是餐點以外的正事。若覺得不該浪費食物,就該在餐廳內用吃完。(吳凱琳編譯)



【新聞連結】15 Business Etiquette Rules Every Professional Needs To Know
http://www.businessinsider.com/business-etiquette-you-need-to-know-2013-7#always-say-your-full-name-1
【延伸閱讀】10種同事嫌、老闆不愛的壞習慣
你開會時眼睛離不開手機?面對老闆只有點頭稱是?小心以下十個不經意壞習慣,可能讓你成為同事與老闆的眼中釘。
人們常常在不知不覺中,讓自己成了被排擠的對象。工作中某些不經意的壞習慣,不僅會讓你成為同事的眼中釘,甚至有可能因此丟了工作飯碗。《富比世》雜誌歸納出以下10種同事嫌、老闆不愛的壞習慣,這些都是你要極力避免的行為。
1.眼睛離不開手機:不論是在開會或是和客戶碰面,你三不五時的低頭看手機,深怕漏失任何的訊息或email。或許你認為自己懂得善用時間,但是對同座其他人而言,卻是非常不尊重。如果真有不得已的情況,你在等待一通很重要的電話或訊息,必須將手機帶在身邊,最好能事先告知,讓其他人理解,否則就不該把手機帶進會議室。
2.面對老闆只有點頭稱是:對上級交代的任何事情永遠只有點頭稱是,不僅讓同事覺得你是個愛拍馬屁的人,久而久之,老闆也會認為你是個無用的人,提不出建設性意見。一旦你覺得老闆的意見或決策有任何不妥或有任何疑惑,就該坦白地說出來,目的並非要爭論對與錯,而是要表現出你是個有想法的人。

3.愛管閒事:與工作無關的閒事你不需要知道,更不需要四處打聽那些流言蜚語,別讓自己成了八卦中心,以免惹上不必要的麻煩。
4.Email溝通沒禮貌:人們太常用email溝通,再加上工作忙碌,因此習慣了只簡短地交代要處理的事情,往往忽略了email的禮貌,該有的「請」或「謝謝」省略不寫。最好每次寄出email之前,自己再重新閱讀一遍,是否有讓對方覺得不舒服的地方。不論是多熟識的同事,都不該忽略基本的禮儀。
5.藉口太多:老闆問你的問題,你不知道答案,或是犯了錯又不願意承認,卻用一堆藉口來塘塞。比較好的做法是,在報告之前,給自己10分鐘的時間,想好可能被問到的問題,蒐集好資料,整理清楚自己的思緒,而不要臨時找一堆看似敷衍的藉口。
6.喜歡一心多用:資訊科技發達的時代,一心多用已是常態,眼睛同時盯著電腦螢幕、手機、筆電,早已見怪不怪。但是,一心多用的結果,很可能讓你犯下致命的錯誤,例如看錯或遺漏重要的日期或數字資訊。千萬別逞強,避免同時做太多的工作,把事情做對比較重要。
7.公主病上身:如果對於並非你職責範圍內的工作,或是超出工作時間之外的工作,一概回絕,沒有任何彈性調整的空間,只會讓人覺得你在「耍大牌」。如果是在合理範圍內,偶爾承擔一些額外的工作,幫忙解決問題,必定能贏得好名聲、好人緣。


8.被誤認為公司竊賊:如果不是你的東西、卻時常出現在自己的辦公桌上,也許你只是不小心拿了別人的東西忘了還,但這無心之過,很可能被別人誤會,成為別人攻擊你的把柄。因此,凡是自己的用品,最好貼上寫著自己名字的標籤,一旦桌上出現沒有標籤的用品,就能提醒自己趕快物歸原主。
9.衣著風格不符合要求:每個人都有自己的穿衣風格,但如果工作需要,必須時常和外部或重要人物接觸,那麼你的穿衣風格並非只有你自己說了算,因為你的形象代表了公司的形象。最好尋求專業的意見,修正自己的穿著打扮。
10.愛發脾氣:如果你很容易因為不順心的事情便大發脾氣,只會成為眾人眼中的麻煩製造者。別讓自己的情緒成了破壞工作氣氛的元兇。當你覺得自己的情緒已緊繃到臨界點,不如暫時離開座位,讓自己冷靜一下,再回到座位上處理未完成的事情也不遲。(吳凱琳編譯)

 

張忠謀:大學生要做的11件事




張忠謀:大學生要做的11件事

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012852

2008-05-01 天下雜誌 作者:編輯部
 
張忠謀:大學生要做的11件事 圖片來源:黃明堂
很多人對張忠謀的認識是在他成功後,擔任德州儀器副總裁、工研院院長、創辦台積電。但對於他成功前的少年人生,卻知之甚少。十八歲以前的張忠謀,跟著父母,持續搬家,坐在露天大卡車裡拉著綁貨的繩子一路顛簸,躲避戰火。
但他日後回憶起,卻覺得無論近年的旅遊如何舒適與奢侈,最令他懷念的還從上海到重慶的跋涉。大時代的動盪讓年輕時的他刻苦自律;而十八歲即赴美國求學的他,則在哈佛接收了世界的能量。 他在自傳裡寫道:「十八歲去美國前,父母是我的天地,之後我凡事只能倚賴自己。」因為青年時特殊的生命經歷,他知道青年的學習對人生的重要性。
不久前他在新生入學典禮向上千名學生演講,當時他把牛頓的一句話送給學生,「如果我看得更遠,是因為站在巨人的肩膀上。」 他知道成功不是偶然,而是每個當下的努力;他說這世代要先打破迷思,因為進了一個好的大學不等於鐵飯票,以後成功的機率也不一定比別人高。競爭邏輯在改變,但不變的是持續的努力。
大學生如何透過這位巨人的肩膀學習,以下他的演講應該會給許多青少年啟發。
大學四年,我認為大學生應該要多花心思在十一件事情上:
第一點:養成一個終生的、健康的生活習慣
假如你已經養成了這個習慣,那很好,希望你繼續維持;假如你尚未養成這個習慣,那麼請好好把握十八歲這個年紀,因為這近乎是最後的機會。 錯過了大學四年這段養成健康生活習慣的時期,以後要再擁有健康的生活習慣,恐怕將更不容易。而沒有健康,一切都不用談。
況且,現在大家醫學的知識比起五十年前更豐富,醫學也有很大的進步,保健知識比起我十八歲時候好多了。 健康生活的習慣包含了運動,經常運動不一定是要以成為一個很好的運動家或者校運選手為目標,而是養成一個習慣,把運動當作健康生活的一部份。
第二點:「培養志願」,為自己許一個更細微的志願



例如,你未來要走哪一個行業?要在政治上、法律上、科學上、學術上還是到企業界?這個就是志願。
假如目前尚未決定志願的話也不用太擔心,這往往是大學二、三年級甚至於是更後面才能做決定的事。 但希望你在這大學四年裡儘早有自己的志願,這樣就可以決定你要在哪些事情上下功夫、花時間,也可以早一點知道自己事業的方向、人生的方向,進而知道自己要在什麼學問上多努力。 志願可以分成學術上的志願與非學術相關的志願。
學術上的志願就至少是一門主修,無論物理、化學、電機、機械都好,甚至是寫作等藝文方面的志願,都屬於學術上的志願。 除了學術以外的其他志願則屬於非學術相關的志願,範圍更廣。例如:當立法委員、到公司裡頭作經理、工程師、總經理、當律師等都是非純學術的志願。
無論是哪一類的志願,一旦有了志願以後,學習會比較有方向。
第三點:要用功學習
假如你們的志願是學術志願,是未來想當教授、做研究,那麼你們盡可能花百分之一百學習的時間專注在專門的領域上。 若是政治、法律、企業、工商業、服務業等非學術相關的志願,則建議你們頂多在專業領域上花二分之一到三分之二的時間即可;另外的二分之一到三分之一的時間則可以用來學習與你們的志願相關的東西,但不在你的專門領域裡頭。



舉例來說,如果你的志願是在企業裡頭工作,而你的主修卻是電機系的話,電機是你吃飯的本錢,你得花二分之一到三分之二的時間在電機的領域裡頭用功學習;另外三分之一到一半的時間,因為你預備到企業界做事,所以你要了解包括電腦、資訊、半導體、通訊等資訊,閱讀國內外報章雜誌、相關行業的新聞報導;除此之外,你也得花點時間學學會計、財務、行銷,看看企業是如何競爭,甚至應該注意一下這個行業公司的股價,還有股價漲跌波動的理由為何? 假如你預備以政治來作為志願,那更有一套經典式的學習領域,包括:飽覽歷史、地理、語文方面的書籍,還有閱讀傳記,這是作為一個政治人非常經典式的訓練。
第四點:學習的時候不要背書,要徹底了解
無論是看書或是閱讀其他資訊,有時候不是一本書,而只是論文中的幾個段落或是幾頁內容,都要徹底了解。徹底了解比你看多來得重要。而且千萬不要僅靠你的記憶力背書,背書只是通過考試的一個辦法而已。你目前的人生已經通過了種種考試,之後的人生不是挑一個習題或者寫一篇短文的這種考試。未來你人生中的每一天可能都在考試,但那些考試是需要徹底了解與融會貫通的。



以我自己為例,我的學士跟碩士都是主修機械,可是我一進產業就是進入半導體業,剛開始我對半導體業是一竅不通。可是我的物理相當好,於是我買了一本當時半導體的經典著作,是夏克萊(William Shockley)的一本書,有兩百多頁,我花了四、 五個月的時間從頭到尾徹底地學習與了解。 那時年紀輕,大概二十四歲。白天我在生產線上做事,晚上則花好幾個鐘頭看半導體的書籍。白天的工作雖然讓我對半導體有基本的認識,但實際上對我的半導體學問幫助不大,我的半導體知識主要是靠晚上幾個鐘頭的閱讀而來。
我每天晚上頂多看這本書的十頁,有些地方看來看去還是看不懂,這時候就要找一個教師。 我那個時候有一位非常喜歡喝酒的同事,跟我住在同一個旅館裡,他有豐富的半導體學問。他因為很喜歡喝酒,幾乎每天七點鐘到十點鐘都在旅館樓下的bar裡面喝酒,所以很容易找到他。 雖然是在喝酒,可是他沒有真正喝醉。我念書這三個鐘頭中,有看不懂的地方,或者是想來想去還是不懂的地方,我就去找他,我不僅可以找到他,百分之九十的問題,他也都可以替我解答。
學校的環境對學習很好,可是要抱著徹底了解的心去請教,而且要適時尋找與運用資源。
第五點:學會「獨立思考」
獨立思考在中國、台灣的文化裡比較欠缺。所謂的獨立思考就是不要人云亦云,不要看了什麼文章,或者聽了一個演講就認為是這樣。看了文章或聽了名人的演講後,要去想他講的是不是事實?然後去找另外一個來源來求證。
第六點:學創新



創新有很多是來自天分,但有一部份是可以靠後天培養。培養創新的途徑其實就是之前說的徹底了解、用功學習與獨立思考,這三件事與創新有強烈的正相關。
第七點:學中文
雖然大學生的中文已經學了十八年,可是絕大部份學生的中文還是不夠好。台灣中學的中文教育跟我小時候在大陸所學的十分相似,均注重讀跟寫,當然還有背書與背古文。那為什麼很多人十八歲了還不夠好,甚至到了四十歲都還不夠好?主要是因為他們缺乏「聽」跟「講」的能力。
什麼是「聽的能力」?你跟人家講話,對方會有感覺,但可能沒有真正在聽,那就是對方聽的能力差。 我是董事長,照理說在公司裡頭大家應該聽我講話,可是我發現常常我講了一句話後,其實我接下來有四、五句話要說,但我在講完一句後就被對方打斷了,因為他以為他知道我接下來會講什麼,但事實上百分之八十的時候他都猜錯了,這就是聽的能力不夠。
講話人人都會講,因為中文是大家的母語,可是「講」的能力還是有層次之別。講話的第一層能力是「詞能達意」;其次是能夠「有邏輯的解釋一件事情」,就是口頭上能有邏輯性的解釋好一件事情,這個恐怕只有百分之六、七十的人能夠做到。
再高一層則是「有說服力地表達一件事情」,這部份可能只有百分之二、三十都還不到的人達得到。那最高的層次是「雄辯」,這部份一百個人中恐怕一個人都沒有。事實上,幾乎每個人都可以提高聽的能力,在說話方面也能達到具說服力的層次,這是可以花時間、花功夫學習的。
第八點:學英文



英文非常重要,因為未來的五十年,甚至於更長的時間,英文會是世界上非常重要的語言。雖然要一個十八歲的人學英文已經有點晚了,但是還是可以補救。 補救的話可以從「讀、聽、寫、講」這四方面來進行。
學中文要注意的是「聽跟講」,學英文則是要多注意「讀跟聽」。 到了十八歲時如果你的英文講得不好,要你流利地講英文會比要你流利地寫英文還來得困難,但重要的是你能夠流利地「讀」,這對十八歲的人來說還不晚,要期許自己能夠做到讀英文跟讀中文一樣地流利,這點相當重要。 你可以給自己一個測驗。現在台灣翻譯的書很多,很多英文書被翻譯成中文。
兩、三年以後,假如你是願意看原文書而不是中文譯本,而且能夠流利地閱讀的話,那麼你就做到了。 英文聽力也一樣,到了十八歲時,如果英文底子沒有很好的話,已經很難再要求英文講得流利或者寫得好,但是英文聽的能力可以再加強,把英文的讀與聽的能力訓練好是非常重要的事情。
第九點:學習世界
要學習全世界,不只學習台灣、大陸、亞洲。學習世界的前提是要有一定的英文能力,假如你無法流利地閱讀英文,要學習世界就比較困難。 以新聞而言,台灣報紙報導國外的新聞的量很缺乏,台灣的新聞台雖然有時候會報導國外新聞,但簡直是少到幾乎沒有。
所以我曾經說過要學習世界,起步點就是每天看《國際先鋒論壇報》(International Herald Tribune),你會在裡頭看到不同的世界。除了《國際先鋒論壇報》之外,可以再看看《經濟學人雜誌》(The Economist),還有美國的《Business Week》。



第十點:學演講、學辯論
這個跟我剛剛講中英文的訓練有關,演講是講,辯論又是聽又是講。電視上有很多時論者, 他們的演講技巧很好,簡直是口若懸河,但是內容不見得那麼豐富,演講跟辯論需要技巧,更需要內涵。
第十一點:也是最重要的一點,做一個「誠與信」的人
「誠」就是不講謊話,不是只對你熟的人不講謊話,而是任何時候都不講謊話;「信」就是你說要做什麼,你就會不計代價來完成。我期許大家做一個誠與信的人。 我認為社會有沒有提升與社會上的領導人有關。
我希望你們現在十八歲以後都能成為各個領域的領導人,也是一個在誠信上不容置疑的人,誠信之外還能與別人既競爭又合作。 在大學的時候學會了如何既競爭又合作,希望出了校門還是能夠繼續如此,那我們的社會才會提升。 (本文摘錄整理自二○○七年張忠謀交大新生入學典禮演講)





 

老將已死!創業型的接班人,才能拯救台灣企業

老將已死!創業型的接班人,才能拯救台灣企業
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=5329

撰文者Sean Huang  一個分析師的閱讀時間瀏覽數:8000+2013-11-19


來源:lingolook @ Flickr , CC BY 2.0
曾在PC時代名列世界前三品牌的宏碁,在這波手持智慧型裝置的趨勢中沒能跟上,營運出現強大的逆風。如今,董事長兼執行長的王振堂下台,創辦人施振榮再次披掛上陣,大家關注的議題除了施振榮是否能讓宏碁重振雄風以外,台灣企業的接班問題似乎更受注目。
根據中華徵信所的研究,台灣百大集團的執行長中,超過六成大於60歲,近兩成超過70歲,而40歲以下的執行長僅有1%。這除了顯示台灣企業管理階層年紀過大之外,也讓人憂心這些年邁的執行長是否真做好接班準備。
絕大多數人都認為接班比創業簡單,接班人需要的能力跟創業家並不相同,接班人最重要的目標應該是維持公司的文化與價值。因此,所謂的「接班計畫」往往傾向從內部遴選人才,越了解公司文化、年資越久的員工,也往往成為出線機率大的候選人。然而,事實真是如此嗎?如果堅守企業文化與核心價值就能讓組織長治久安,那麼「組織改造」這個議題根本不會存在。
如果把人類社會當作人體,企業的本質就是器官,人體需要器官,器官也必須依附於人體,只有被需要的器官能長久持續,否則就會逐漸退化。換言之,企業必須要能持續提供人類社群所需要的服務與商品才能基業長青。問題的根本在於消費者需求。也就是說,不論是創業家或者接班人遭遇到的核心命題都是「如何持續提供能夠滿足消費者的服務或者商品」,創業、接班是一樣困難的事情。
那麼,兩者的差異是什麼呢?是資源。創業家必須在缺乏資源的情況下,無中生有地打造出一個能夠滿足人們需求的組織;接班人一方面比創業家擁有更多資源,但另一方面也受制於這些資源帶來的既定規範。因此,我們時常會認為創業家相對上更需要勇氣與毅力,而接班人需要協調性。但這樣的說法其實根值於一個假設:環境變化性低。
企業遭遇到的環境時常都在改變。例如競爭者的興衰、消費者的喜惡、新進者的強弱,時時刻刻都在影響企業運作。在環境變化性低的情況下,接班人的確可以蕭規曹隨、無為而治,只要能發揮良好的協調能力維持組織運作即可,其工作性質類似調整機械的技工。然而,在環境變化性高的情況下,接班人如果只是想透過微調就維持企業競爭力,那麼非常可能會慘遭滑鐵盧。
 
 
 
從宏碁的例子來看,完全就是後者。王振堂能力並不算差,雖然從外界看來少了點管理手腕以及策略眼光,但接下執行長之後表現也算是四平八穩。只可惜,電子產業並不是個能讓執行者慢慢來的產業,只要一次眼光失準,都可能會讓企業垮台。這波手持裝置崛起,我們看到蘋果與三星一躍成為龍頭級的電子品牌,但同時也看到了堅守著小筆電的宏碁、跨不出鍵盤滑鼠介面的微軟、遲遲不轉用主流作業系統的諾基亞,在短短兩、三年之內幾乎失去原有的霸主地位。最近微軟執行長鮑默爾主動請辭,就是認為自己正是微軟跟不上趨勢的主因。
然而,這世界上真的存在著環境變化性始終低落或者不變的產業嗎?以火山為譬喻,變化大的產業是活火山、景氣循環顯著的產業是休火山、一成不變的是死火山──然而,死火山也只是很久沒爆發的休火山或者活火山,沒人能保證未來是否會重新爆發。任何產業都隨時可能因為一種新原料的發現、新技術的進化而重新受到衝擊。
例如1990年代,傳統照相機產業夠穩定成長了吧?柯達在當時可是全球獲利最高、最知名的跨國企業之一,但在數位相機發明之後,短短十年之間就煙消雲散,成為明日黃花。數位相機取代傳統相機,SD記憶卡取代底片,一時之間好不熱鬧;然而,雲端硬碟與智慧型手機崛起又再次衝擊了數位相機產業,這次是手機取代了數位相機、薄型塑膠鏡頭取代了傳統玻璃鏡頭、雲端伺服器取代了SD記憶卡。
技術的進化不見得會帶來改變,重點是人們如何看待這些技術;說到底,是人心變化的速度決定產業變化的速度。換言之,如果企業領導者眼光不夠宏偉、自我調整不夠快速,那麼企業衰亡只是遲早的事情。從自然的定律看來,這就是一種新陳代謝。
因此,不論創業家也好、接班人也罷,最需要的能力應該都是「帶領企業不斷轉型以適應環境」。這又回到了出色領導者最基本的命題:領導能力與策略眼光。
施振榮重掌宏碁大印,是否能像張忠謀重回台積電帶來新榮景,仍是未定之天。換個角度思考,許多創業家的成功,或許不是因為能力出色,而是陰錯陽差剛好切合顧客需求就順勢而起──這也說明了為什麼絕大多數企業都需要透過替換執行長以調節企業發展的方向。只有極少數執行長能超越時空、歷久彌新,例如經歷過無數產業變遷的波克夏執行長巴菲特;然而我們也得時刻存疑,或許巴菲特只是還沒遇上他看不穿的趨勢或者風險。
 
 
對於多數創業家而言,其歷史定位在首次交接時就已確立,回鍋反而帶來自毀名譽的風險──如果成功了,世人會說果然是英雄造時勢,萬一失敗了,世人會說不過是時勢造英雄。至於是英雄時勢,亦或者時勢英雄,我們拭目以待。
延伸閱讀

作者簡介_Sean Huang

1982年生,大學主修管理輔修政治,研究所投入心理,具有管理、社科與理學三個學院的知識背景。行文以理性定錨,力圖洞視世界本質。

40歲後,最好封印起來的三句話

40歲後,最好封印起來的三句話

http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=5346

撰文者松浦彌太郎 
非讀BOOK瀏覽數:500+2013-11-20
 
 
來源:lightstars@flickr,CC BY-SA 2.0
「接下來的人生,該怎麼過才好呢?」
「該把什麼視為人生終點?又該把幾歲定為人生顛峰?」
我將自己所抱持的疑問,透過本書與大家一同思考。
首先,我把自己整理得出的答案介紹給大家,那就是「人生的顛峰在70歲」;同時,我希望傳達給各位一個重要訊息——「你的人生現在才開始」。
40歲一般給人的印象是一個人生的轉捩點,也是走下坡路的開始;但是,這麼想未免也太過寂寥。倘若換個角度思考,告訴自己:「70歲才是人生顛峰」,把40出頭視為新的起點,那麼不就有可能全力衝刺,迎向光輝燦爛的70歲了嗎?
詳細內容將在接下來為各位介紹,當中也包括我自己對於「如何一輩子都活躍在第一線」的摸索。
「至少還想活躍個30年。」
我是這幾年才有這個想法,之前,我一直認真計畫要「50歲退休,然後進大學念書」。
十幾歲便開始工作的我,比一般人都還要早出社會,不曾享受過理所當然的大學青春歲月。正因如此,我想體驗一步一腳印地求學,換上學生這個擁有某種特權的身分生活看看。
然而,看著日漸衰老的雙親,我的想法改變了。
我的父母大半輩子以來並沒有隨心所欲地任性過活,不過也沒有特別花心思為自己的老年生活做準備。或許因為如此,當病魔意外地找上身而不得不面對自己的年老力衰時,他們感到不知所措。
身為兒子的我當然負起照護的責任,也不曾感到不耐煩或責怪他們,但他們卻有著不同的心思,時不時對我說出這句很傷感的話——
「對不起啊。」
我的老爸老媽對於大可盡情依賴的兒子,懷抱的竟然是抱歉的心情。



雖然這世上打算「拿到大筆年金,靠孩子供養,之後過著悠哉的晚年生活」的人大有人在,但看樣子,我的雙親一點也不這麼想。
我能夠理解他們的心情,因為依賴別人其實是相當難受的事。等我日後正式邁入老年,要我依賴女兒度日,我也會覺得過意不去,更別說仰賴社會養活自己,成為年輕人的負擔,更是說不出的難受。
當然,假使身體已經無法自由行動,不得不依賴他人又另當別論。但只要還能夠自食其力過活,我都希望能夠持續對社會有所貢獻,成為給予的一方;把自己所擁有的東西毫不保留地付出給他人,而不是死賴著年輕一輩說:「給我點什麼吧!照顧我吧!」
當我想到這,突然察覺自己「50歲退休,然後進大學念書」的夢想其實是非常微不足道的一己之欲,「到了70歲還是能持續對他人付出」,才是真正了不起的偉大夢想。
到了70歲若仍能活躍在第一線,肯定或多或少還能對他人付出。要辦到這一點,我們得維持一路走來的步調,每天更用心地照顧好自己,克服身體與心理的衰老,做出對應的「努力與調整」。
步入40歲後,最好封印起來的三句話
把70歲定為人生顛峰,首先必須捨棄會阻礙我們下決心的想法,讓我們從平日會無意間說出口的一些話著手吧。
無傷大雅的言辭,有時候也會在不知不覺間成為侵蝕自我的咒語,在此列出三句我個人覺得不要說出口比較好的話語。
第一句是:「我不做這種事。」
這句話聲明了自己願意做什麼、不願意做什麼,等於是把自己嵌入了固定的框架。正因為滿40歲,不論是人際關係或工作方面,一路走來已養成了一套應對方式,有著自己的堅持,導致遇到狀況時便容易說出這句話。從今天起,把這句話忘了吧。要是執著於「一路以來的堅持」,未知世界的大門將不會為你開啟。




第二句話是:「抱歉,我不知道。」
不曾接觸的知識、文化或新技術,雖然沒有必要全盤接受所有新事物,在你說出「我不知道」的瞬間,鐵門便拉下,當場斬斷了學習的機會。一旦放棄學習,你便踏入了老化的過程。
第三句話是:「人生就是這麼回事啊。我現在這樣很就滿足了。」
結婚了,孩子也有了,房貸還有多少多少要還;在公司的職位、這輩子所賺得到的錢,就都是那樣了。「我已經清楚地看見下半輩子就這樣了,接下來我只要為孩子盤算將來,然後找到一點生活的樂趣就足夠了……」這麼說的人,恐怕早在35歲時便陸續拋下許多事物,懷著半放棄的心態過活;講難聽一點等於是過著自暴自棄的日子,這樣真的太悲哀了。
那麼,你的心態又是什麼呢?請不時做一下自我檢視。
有堅持並不是壞事,重點在於拿捏。一路走來的堅持與開放的心態,能夠兼顧兩者,才是讓你40歲之後的人生發光發熱的祕訣。
不再執著於累積至今的經驗,隨時做好準備接受新的事物,獲得更多的成長、更加耀眼,而這份光芒將在日後成為身邊的人的助力。
這正是我想要的生活方式,因此我總是時時提醒自己,別把這三句話掛在嘴邊。
定出「自己的格式」
認清自己的「高度」然後努力培養「氣度」,這時最好能夠有一套「自己的格式(生活風格)」做根據,就像職業選手要擁有自己的格式,才能夠持久活躍於體壇,是一樣的道理。制定出自己的格式並不難,不妨想成是為規律的作息生活拉出時間表即可。




首先問自己三個問題:
「如何才能學到優質的事物?」
「要精進已學得的優質事物,自己必須做什麼?」
「要保持身心健康,自己必須做什麼?」
仔細思考後,將得出的答案納入自己的習慣之中。
例如你的答案是:「要學到優質的事物,必須多與各界人士見面交流。」那麼就訂下如此的行程:
「每星期和一名初識的人共進午餐=本週的星期二和○○先生午餐。」
「每個月和朋友碰面一次=下個月○號六點,在餐廳和○○先生碰面。」
確認好對方的時間,也預約好餐廳之後,便記到記事本上。
又例如你的答案是:「要精進已學得的優質事物,必須多接觸大自然。」那麼就訂下行程:「下班後去公園散步」或「這個週末去海邊走走」等。
這些行程不見得要多麼難得的大計畫,比較像是把行程安排進自己的規律作息當中的感覺。諸如看電影、讀書等一般計畫也無所謂。訣竅在於盡早排進行程表裡,尤其關於「保持身心健康必須做的事」,更應該當作每天的固定行程早早記下來才是。
「我這麼忙,工作以外的時間很難事先確定下來呀。」
過了40歲的人還這樣,其實有點說不過去,又不是突然叫你明天就要空出時間來。這樣一直都是以工作優先,連兩個星期後的行程都無法自由安排的生活,頂多拚到40歲就很足夠了。
我們常聽到一句推托之詞:「等哪一天有空的時候……」但人永遠都不會有空閒的。到了40歲,要是都無法精準安排自己的時間,也就無法定出格式了。因此面對諸多事情,請先決定出優先順序,大原則的生活態度就是將所有關於自我投資的計畫都排在第一順位,依此定出自己的格式。




我一直以來,最先寫進記事本裡的,都是能夠樹立自己的風格、同時讓我保有規律作息的自我投資規畫。
例如我先訂下「這天要去理容院」,接著就能安排每兩星期一次的理容行程。又例如因為我提早排定「這天要去看牙醫」的行程,那麼自然能有效率地儘速完成其他的工作。
「這天要去看電影」、「這天要和朋友共進午餐」等等,如果事先訂好休閒娛樂行程,也會因為期待,而工作起來更有幹勁。
我平日固定在五點半結束手邊的工作,也是因為接下來都還有行程。不過我幾乎每天都不安排飯局,因為我們松浦家有個規矩,那就是「晚上七點在家吃晚餐」,這是我們家人共同的決議,也是我非常重要的一個行程。
晚餐之後是我的讀書時間,因為這對我而言是不可或缺的自我投資。但接下來還有洗澡等等行程,我把讀書時間訂為一個小時。此外,我每天固定十點就寢、五點起床,以上就是無論發生什麼事都不會改變的「松浦彌太郎的格式(生活風格)」。
正因為我有如此規律的生活格式,才能讓我有時間學習外語或和朋友吃飯。
例如目前我同時在學三種外語,早晨還在上一對一的教學課,要是沒有早起的習慣,根本無法空出自我投資的時間。
此外,我擠得出時間和朋友吃飯,是因為有規律的作息,並且盡早完成原本該做的例行事項。我每次都很期待和朋友吃飯,但總不忘事先叮嚀餐廳的人盡快上菜。我沒打算和朋友續攤,但也不是因為我急著要進餐,而是我覺得有效率、利落地用完餐,就非常盡興了。
如此規畫時間,就能夠訂出自己的格式了。
向孩子傳達心目中「理想的家庭」
40多歲的人,大多有了家庭與兒女。
「我能給予孩子什麼呢?能教導他們什麼呢?」
關於這個問題,我想每個人的答案不盡相同。




像我,我覺得我能夠徹底給予、教導孩子的就是「每天共進晚餐」。由於我不會對孩子說教,無法教給孩子什麼,也沒辦法陪孩子做功課,現在的我唯一能為孩子做的,可能只有共進晚餐了。
我一直很重視全家團聚、面對面一邊用餐一邊聊天的時間。雖然偶爾因為出國或有聚餐而無法在家吃晚飯,但那都是極少數的例外狀況。
一家人的早餐時段通常很匆忙,午餐時間也不太可能聚在一起,因此在我家,一直是把一日尾聲的晚餐時分定為家人共處的時間。這個規矩看似簡單,實際上卻很不容易遵守,我問過身邊的人,得到的回答幾乎都是:「要跟孩子一起吃晚餐,時間上絕對不可能的。」因為很多人回到家時都已經晚上九、十點了。
「家人平日的晚餐都是各自解決,只有星期日晚上才會全家聚在一起用餐。」這似乎是日本大多數家庭的現況。
即便如此,我還是堅持全家人每天共進晚餐。我也曾遇過非常忙碌的時期,每天都得排除萬難才好不容易讓這個規矩持續下去,不過現在已經成為我「自己的格式」當中的一項行程,排時間表的時候只要固定把「晚上七點為晚餐時間」當作生活的重心,優先排進行程,久了也就習慣了。
和家人共進晚餐。
這是父親教給我的「理想的家庭」。從小我們家就「習慣」每天全家人聚在一起吃晚餐,甚至哪天餐桌旁少了一個人都會覺得怪怪的。在我印象中,我家每天的晚餐時間都是非常快樂的時光。
當時我還不懂事,現在才明白當年父親可是拚了命設法騰出時間和家人吃晚飯的。我的父親不是那種特別值得在大家面前炫耀的人物。但對於他為了貫徹全家人共度晚餐時光的約定,我十分感動。也因此,我才承繼了父親教給我的傳統吧。
父親帶給我的感動,我也想傳達給我的孩子。即使我女兒現在無法理解我的用心,等到將來她有了家庭的時候,終究會懂得的。
「為什麼父親會那麼堅持全家人一起晚餐呢?」
若有朝一日回想起來才明白,那就足夠了。




不過,為人父親的我再怎麼努力,這個狀況畢竟不可能永遠持續下去。
這一陣子有時候我和妻子七點準時坐到餐桌旁,她會交代:「女兒今天補習班要到八點才下課哦。」隨著女兒的成長,可能不久之後她就會忙於社團活動、和朋友聚頭,哪一天她終將開口:「今天晚餐不用準備我的份,我跟朋友約好一起吃飯了。」孩子本來就是會日漸獨立的。我當年也是這樣,所以不會拿家裡的規矩綁住孩子。
但是即使終有一天家裡只剩我和妻子兩人,我仍然不打算改變一家人每天在固定時間共進晚餐的習慣。
原本我立下這個規矩就不是在女兒出生的時候,而是早在結婚當時便和妻子講好的。對於守護這個家的最重要的人,自己能夠做點什麼?這就是我思考所得出的結論,當然,這也是某種形式的「付出」。
我家的晚餐雖然只需要準備三人份,妻子通常在下午三點左右就進廚房準備了。我不清楚做料理的細節,但我想她一定是不偷工減料、認真烹煮每一道料理的吧。
一家人在晚餐時分打從心底開心地享用充滿愛心的料理,為一天做總結。這就是我打算一輩子守護的「理想的家庭」。

書籍資料

書名:給40歲的嶄新開始
作者:松浦彌太郎
譯者:阿夜
出版日期:2013/09/05
出版社:麥田
松浦彌太郎(Matsuura Yataro)
1965年出生於東京。高中未畢業,即隻身遠赴美國等地遊歷闖蕩,體驗最純粹的生活。回國後,便按照自己的步調,一步一步實現他開設書店的夢想。現任《生活手帖》總編輯,同時也是書商、作家。
個人經歷   
1992年,成立販賣舊雜誌和專業書籍的「m&co.booksellers」。
1994年 於赤坂「Huckleberry」內設置書店;1997年將店面遷移至中目黑。 
2000年 創立以兩噸重貨車為載具的移動書店「m&co.traveling booksellers」。 
2002年 與GENERAL RESEARCH的創辦人暨設計師小林節正於中目黑共同開設「COW BOOKS」。 
2003年 於南青山Dragonfly CAFE開設「COW BOOKS」二號店。 
2007年-接任日本老牌生活雜誌《生活手帖》總編輯。
著有《本業失格》、《最糟也最棒的書店》、《旅行的所在》、《松浦彌太郎的舒服工作術》《今天也要用心過生活》、《嶄新的理所當然》、《謝謝你》、《不能不去愛的兩件事》等作品。





 

搞清楚!公司沒有發掘「適合你的工作」的義務

搞清楚!公司沒有發掘「適合你的工作」的義務

http://www.businessweekly.com.tw/online/20131120/20131120_21.htm

撰文者牛恆泰   網民肥皂箱瀏覽數:40000+2013-11-15

來源:rachaelvoorhees@flickr, CC BY 2.0

某天晚上,我面試了一位從捷克來的設計師。
這個年輕人來到台灣,寄宿在朋友近捷運站的家裡。因為對東方文化有熱情有興趣,友人也告訴他,比起中國、新加坡,台北更適合他。於是他帶著之前實習和外接case累積的零星設計作品,試著想在台灣找份工作。
總經理有天突然收到這位年輕人毛遂自薦的履歷,並交由我和他聯絡。我打開履歷,發現他有多媒體設計師的背景,但其實公司目前並沒有適合他的職缺。基於禮貌,與不應該先入為主地排除人才潛能,我還是請秘書幫忙安排他的面談時間,順便在信中確認了,他還不會說中文。
面試時間到了,我走到會議室和他見面寒暄,開始做那件我已經計劃好的事──試著讓彼此快速了解事實。
面試的時間不長,約莫15分鐘,我只問了他三個問題:
「為什麼選擇台灣?」
「知道我們公司的服務項目嗎?」
「有辦法試著描述以目前的背景來到我們公司,會面臨什麼問題嗎?」
他用很生疏的辭彙簡短回答了我的問題,概略就是說喜歡東方文化,想待個幾年,雖然知道我們是媒體公司,但不曉得我們主要的服務項目,因此也不會知道來面談之後究竟會發生些什麼事。
後面的十分鐘大概都剩下我的自述。我簡單介紹了公司的服務項目,告訴他我們目前沒有招募設計師的需求;而且,在這間公司,若想進入核心,最好的方法是得要成為一個媒體企劃。
他說:「我願意嘗試,而且我真的很想留在台灣。」
 
 
我沉默了幾秒,心裡想了想,告訴他:如果你想成為一個媒體企劃,就與你之前的所見所學完全不相關了,尤其媒體工作必須瞭解在地的市場環境和消費者行為,簡單來說就是一個國家所有的文化,與族群的價值觀差異。
所以你真正會面對到的問題其實是:
把你手中唯一的武器(設計專業)放掉,把自己歸零,然後在有限的時間內學習中文,學習公司的服務項目,學習認識台灣,學習搞懂媒體。你需要面臨這麼大的挑戰,可是其實你並沒有辦法說出這份工作到底為甚什吸引你。因此綜合以上的種種,我沒辦法相信你。
他面無表情,呆若木雞,尷尬地點了點頭。
我說,或許你應該先做你最擅長的設計,因為那是你最快可以提供的貢獻,而很多台灣的廣告或數位代理商,因為需要服務跨國客戶,因此你的語言問題並不會是最大阻礙。
他說他懂了,或許他應該找份設計的工作,也同時希望能透過我們的幫忙,介紹他相關的工作機會。
結束了簡短的面談,我和他握手,送他進電梯。我和同事對看著,開始分享幾分鐘前和他的對談,雖然我們一致認為這是一個很特殊的面談經驗,但是就在稍早,我開始感到些許感慨。
因為他興奮訴說著憧憬的表情,在他下電梯的那一刻已蕩然無存,不論我多麼委婉,其實我送給他的是一盆冷水般的震撼教育。
我回想近三年的面試經驗,雖然也曾經多次遇過些不了解職務需求,只抱著熱血與「學習心」,就殺到我面前的應屆畢業生;也不乏擺明著說他來這只是拿份薪水,一年後就會申請打工遊學,現30歲前的人生計劃這樣的過客型求職者。
我必須說,面試讓我學到了很多事,那些大人才懂的事。
 
 
成年之後,人與人的相處都建立在不同價值觀的交互摩擦衝擊,時而因違背期望而身陷洶湧激盪,時而因理解現實而靜如死水。
就像你永遠不會懂有些身邊同樣年過30的朋友,為什麼還會天天因為工作而感到生不如死,只要有機會出遊遠行,就像孩子般興奮得輾轉難眠,彷彿浴火重生般地甦活雀躍,驕傲地高呼生命的意義,然後在假期的終點回歸現實,拖著疲憊的身軀回到無間地獄。
然而他們也同樣不會懂你如何從日復一日的工作中找到成就。
這幾年的主管生涯告訴我,企業是條只有單一方向的船,一旦你上了船,你就要做些你該做的事,那些讓船可以繼續往前開的事。
船長決定讓誰上船,取決於船上有哪些活你可以幹。你有力氣,就去引擎室鏟煤,你有廚藝,就到伙房報到,什麼都不會做的人,唯一能被容許上船的理由,大概就是至少付了票錢當乘客的。
沒錯,航行的生活很無聊,在海賊王漫畫中,連船長找了個音樂家上船都顯得相對合理。
但不管多無聊,船員和乘客至少得搞清楚船要開去哪裡吧?
捷克少年以設計師的背景,投了媒體代理商的履歷,就等於,他會的不是這艘船上必要的活;但這絕不是他沒辦法上船的關鍵理由。關鍵是,他上了艘不知道會開往哪的船。
船是不會改變方向的,也沒時間靠岸等你下了再前進。船長可以讓你在能力不足(甚至是沒有能力)的時候上船,如果沒讓你上船,絕對是因為你連船往哪開都說不出來,然後,你的存在對這艘船來說,就只是個賭注。
萬一讓你上船,你早晚也會發現你上錯了,我們就要費盡彼此的力量,在船上波濤洶湧的同時,盡全力去照顧你,還不忘在汪洋中,隨時計算並留意靠岸邊最近的距離,適時放下求生小艇,讓你安穩地走。
 
 
企業沒有所謂的「價值觀磨合期」,正如船無法改變方向,誰Lead,誰就Rule,船長只要跟你說清楚船是開往阿拉斯加,在船上抱怨外套不夠厚就是你自己的問題。
這就是我在這幾年學到的,我停止過份顧慮組員的需求(尤其是那些會讓船偏離航道的),而是學著聽懂船長說的,學著接受船長說的,並學著當個好的副手。幫大家在船上找到最適合幹的活,並想辦法讓搭錯船的人下船,至少是安全的下船。
這個道理還能用來解釋,為什麼有些人的能力超群,卻永遠沒辦法成為接班人?因為在船長的眼中,這樣的人可能是整艘船上能力最出色的航海員,不過他老是不同意船長想要航行的方向。
船長手上的舵,是絕不會交給這種人的。
於是,我又再次因為不想面對送人下船的窘境,而選擇當個不輕易讓人上船的副船長。於是,我變成了那些人嘴裡和別人一樣討厭的主管。
但仔細想想,那些立於不敗之人的秘訣(如船長),不是因為他學會接受別人的價值觀,而是他懂得善用方法,讓別人接受他自己的。
【作者簡介】
作者為傳立媒體的數位行銷規劃總監

加倍奉還 候選日本年度流行語

加倍奉還 候選日本年度流行語
日本年度新語及流行語大獎評選活動預定12月公布得獎名單,主辦單位今天先公布候選的50個語詞。人氣日劇「半澤直樹」中男主角講的「加倍奉還」入列。 今天公布的50個語詞除了「加倍奉還」外,還有「日本放送協會」(NHK)晨間連續劇「海女小天」女主角感到驚奇時講出的「接接接」,這是日本岩手縣的方言。 此外,東京為申辦2020年奧運,東京代表團9月在國際奧會大會的申奧活動上,代表團團員、美女主播瀧川克理斯汀以法語腔調講出日語「o mo te na shi」(好客)、日本首相安倍晉三用英文說福島第一核電廠輻射汙水處理情況「under control」也入列。 知名補習班講師林修教導學生說的「何時做呢?就現在吧」,這句「就現在吧」也入列。另外,還有「集體自衛權」、「特定秘密」、「血汗企業」、「逼退屋」等。 這項活動經過政治學者姜尚中、知名漫畫家役滿等7名評審委員審查後,預定12月2日公布得獎名單。
【2013/11/20 中央社】@ http://udn.com/


全文網址: 加倍奉還 候選日本年度流行語 | 國際萬象 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/%E5%8A%A0%E5%80%8D%E5%A5%89%E9%82%84%20%E5%80%99%E9%81%B8%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E6%B5%81%E8%A1%8C%E8%AA%9E-8309419.shtml#ixzz2lCljMsOR
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大學念藝術 薪情好

大學念藝術 薪情好
還以為藝術院校的畢業生一輩子找不到工作嗎?美國調查顯示,藝術家薪水與一般中產階級無異,而且多半對工作和生活感到滿意。 喬治城大學教育與就業中心主任卡內瓦萊說:「藝術家可以有好的職業發展,賺取中產階級水準的收入。或許更重要的是,藝術家多半對自己選擇的職業和生活感到滿意。」 如果攻讀碩士學位,剛畢業的學生失業率在5%以下,年收入中值增至約5萬美元。卡內瓦萊說:「藝術家的收入水準與其他文科畢業生相當,稍優於心理學專業人士,因為諮詢服務和社會工作的薪資水準低。」其他調查也發現,藝術科系畢業生的就業率和對生活的滿意度較高。范德堡大學科博藝術、企業與公共政策中心,調查1990至2009年間主修視覺與表演藝術的1.3萬名研究生,結果顯示,83%的人主要從事藝術方面的工作,有六成從事不止一份工作,但他們樂於身兼數職。 蘇黎世大學經濟、管理與藝術研究中心研究室主任弗雷也發現,整體而言,藝術家要比其他人群更快樂。所有藝術專業中,美術家、作家和作曲家最快樂,因為他們的職業賦予較多自主空間;演員和音樂家則受限於各種規範,自主空間較少。
【2013/11/20 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 大學念藝術 薪情好 | 國際萬象 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/%E5%A4%A7%E5%AD%B8%E5%BF%B5%E8%97%9D%E8%A1%93%20%E8%96%AA%E6%83%85%E5%A5%BD-8307025.shtml#ixzz2lClatItB
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2013年11月19日 星期二

工作人口腰斬 經建會下週報院

工作人口腰斬 經建會下週報院
經建會官員今天表示,國內工作人口推估從現在高峰1700多萬人,到2060年幾乎腰斬至900多萬人。經建會一週內彙整相關意見,預計下週向行政院口頭報告。 行政院經濟建設委員會近一週來召開兩次「因應人口結構之政策挑戰」研討會,除相關部會代表,也邀集學者專家、外國商會等代表與會。 經建會副主委陳小紅表示,台灣面臨工作人口「晚入早出」(較晚進入職場,及平均退休年齡早)及「高出低進」(高階人才移出、引進低階人力)的問題,人力資本外流,移入人口以婚姻移民及勞力為主。 陳小紅表示,如何留住好人才,不過度依賴外勞及外配,包括教育政策、社會移民政策、退休政策、外勞政策等。 她說,行政院要求各相關部會提出因應政策,如內政部移民政策,白領人才政策要怎修改等,其中勞委會、教育部與衛福部等召開工作會議,年底提政策。經建會須在11月底提出會議摘要報告,並向行政院長江宜樺報告。 面對主力的工作人口年齡也老化,陳小紅指出,是否考慮延長退休年齡,參考先進國家作法,例如德國等歐洲國家,或也可採漸進式退休,兼職工作或指導性工作,如日本、德國模式。 陳小紅認為,開放高階人才與投資移民是可以進行,但有修法問題,其中盼外籍人士比照WTO(世界貿易組織)標準;陸籍是提升到比WTO標準低一點但合乎國際慣例,至少開放台資企業回台設總部,可讓其陸籍幹部來台工作。 工作人口是指15歲以上、65歲以下工作年齡的人口。
【2013/11/19 中央社】@ http://udn.com/


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2013年11月6日 星期三

老闆這樣想:工作經驗愈多,起薪愈低

《30歲後你會站在哪裡?》

老闆這樣想:工作經驗愈多,起薪愈低



撰文者狄驤  2013-10-20


http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=5012


其實,你一直站在狗籠裡
有一次我開車載著兒子在等紅綠燈時,看到一位中年男人模樣的廣告舉牌員,站在路口壓低帽沿,等紅燈車子都停下時,他就把手上的牌子舉高。
這時,兒子問,為何同樣是成年人,有的站在路口曬太陽?有的站在速食店櫃檯?有的卻站在百貨公司裡吹冷氣?
我回答,這是很正常的事,每個人想站在哪裡,會站在哪裡,都是自己的選擇。
選擇?兒子怔了一下又問,那麼,為何路口那位先生不立刻就選擇去速食店上班?或是去百貨公司吹冷氣?同樣是有錢賺啊?
我嘆了口氣對兒子說,我所說的選擇,不是他們現在的選擇,而是他們半年前,甚至是三或五年前的選擇。
他們現在想站在什麼位置,或不得不站在什麼位置,都取決於他們在一段時間之前所做的決定,加上本身努力及時間的累積,他們才能站在這個位置,並不是你當下想做什麼,就能隨心所欲的。
我不知道當時未成年的兒子是否聽懂,然而,我發現很多已經出社會,年紀也已經是20幾歲的年輕人,似乎完全不懂這個道理。
我看到遇到聽到的20幾歲年輕人中,99%以上都是每天醉生夢死,活在自己世界的夢中人。
大部分的年輕人,只要有一份工作,就自認為是很不了起的成就,至少他們覺得自己的表現,已經比那些靠爸族或尼特族好太多了。
我曾問他們,自己認為現在是站在什麼位置?30歲後又會站在哪裡?
他們覺得,不管是什麼工作,飲料店店員也好,行政助理也罷,只要他們能賺錢養活自己,就是站在白領階級的位置。
至於將來30歲後,他們會站在哪裡,他們不知道,但他們肯定自己未來的位置,不會比現在的差。




然而,我想對那些20幾或30幾歲的年輕人說,如果你們安於每月都有薪水領,有地方住有飯吃,偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈,然後到了月底把薪水花光時,就窩在家裡吃速食麵等月初的薪水入帳。這樣的人生,其實,是和站在狗籠裡的狗貓沒有兩樣的。
因為,你們和那些被豢養的狗貓一樣,是沒有自由的。沒有財務自由,沒有逃出籠外去享受更多人生體驗的自由。
如果20幾歲或已經過30歲的人,當下沒有這樣的認知和自覺,5年或10年後,你們還是只能窩在狗籠裡,望著籠外的成功者,開著名車住豪宅或擁有高品質和品味的生活,大嘆自己八字不好或老天不公平。
其實,你一直是站在狗籠裡的夢中人。
這是很殘酷的事實,然而,只要你能全然接受這個事實,開始規畫自己30歲後想站在哪裡,在這個當下,你就不再是被豢養的寵物了。
因為,你早晚會打開關住你的狗籠,成為一個擁有自由的成功人士。
工作經驗愈多,起薪就愈低
一位45歲的中年人和一名25歲的小伙子,兩人同時應徵路口的豪宅舉牌員。
建商對他們說,舉牌一天的薪資是700元。中年人聽完大喊不公,認為自己有3年以上的舉牌經驗,不該和小伙子領一樣的錢,建商應該替自己調漲工資,「至少要有800元吧!」
建商不以為然地指了指兩人身後,一個蓬頭垢面、看不出年紀的流浪漢說:「論經歷,你們誰也不會比他久;至於他的工資,也是700元沒變過!」
是否做得愈久,就該領得愈多?
有一篇在網路廣泛流傳的文章,當中一名想加薪的員工對老闆說「我有25年的經驗」,而老闆回應他的是:「你沒有25年的經驗,你只是同一個經驗用了25年。」
正在閱讀這篇文章的各位,其實都該自問:自己是否也像這名員工,做著沒有累積性的工作,卻期望老闆替你加薪?





隨著時代改變,企業已經不再是終生雇用制的思維了,就算你在同一間公司中穩穩待上25年,待遇也未必有所變化。不可否認,現在的企業愈來愈傾向於依照能力與貢獻度調整職級和薪資,「年資」取勝的做法逐漸成為過去式,做得久也未必能領得多,一切以實力見真章。
究竟從倚老賣老到論功行賞,中間有何區別?
如果你做的始終是短期、派遣等不具累積性的工作,那麼對於老闆來說,你的替代價值就和門口的管理員差不多。
或許這麼講比較清楚:如果你到一把年紀還在做零技術需求的工作,就難怪你的薪水沒有起色。下一份工作的面試考官甚至會懷疑,為何你工作多年,到現在還在當基層人員?
管理學中有一個著名的「彼得原理」,當中提到:一個在目前工作上有出色表現的人,理應能繼續向上提升到更高的職位;而如果一個人在同一職位上停滯不前,就表示這個人可能連目前的職務都無法勝任。
依照這個論點,長期停留在基層的你,處境實在令人擔憂。
其實,老闆寧可你的工作經驗沒那麼多。
根據研究,許多人在轉職時還揹著前一份工作的「包袱」,這會抵銷掉經驗帶來的優勢。專家認為,人們在轉換到另一個環境時,其實很難拋掉原先習得的規範和價值;所謂「職業包袱」指的是固化的做事方式和態度,而且工作經驗愈多,你所揹的包袱就愈沉重。
對於不少雇主來說,這是一個相當尷尬的問題。如果這是不大需要經驗也能完成的工作,那何不乾脆雇用一個沒有經驗的新人,再透過訓練將他們收為己用呢?
而一個經常換工作的人,求職的心態也容易讓人產生懷疑,站在雇主的角度,很難不去認為:這份工作對你來說,是否只是跳板而已?
如果你被預期這份工作不會做很久,那麼在策略考量上,上司當然不敢把重要的任務交付給你。
你的履歷,是否像「現代警世錄」?
有一種像是「警世錄」的履歷,會讓老闆看得心中警鈴大響,而老一輩頻頻搖頭。如果你的經歷在雇主眼中屬於這一種,你的問題可就大了。




在一次聚會上,我聽見一位母親數落她出社會不久的孩子:「不要以為你工作經驗很多,你每個工作都只做幾個月而已,能有什麼經驗?而且,那些工作之間毫不相干,這樣一點用也沒有……」
這名男孩出社會兩年多,已經換了五、六個工作,平均不到半年就換一次。最近男孩又辭掉了工作,也不見有任何面試邀約,只是每天閒賦在家,似乎對找工作這件事心灰意冷。他的母親要我幫忙勸勸他,於是我試著了解男孩對求職環境不滿的原因。
「大部分的職缺都是薪水太低、工時太長,而且我有兩年經驗,為什麼要屈就兩萬多元的待遇?」男孩不滿地說。
我請他將我當成面試考官,在我面前介紹自己。當我靜靜聽完他介紹自己的履歷,我告訴他,以他目前的條件──很遺憾,的確只值兩萬多元的薪水。
「你也許很不服氣,但這就是現實。」接著我將他的問題一一點出,過於頻繁地更換工作以及彼此間毫無相關的工作內容,是男孩履歷中的致命傷。「你的履歷應該去蕪存菁,刪去不重要的部分,盡量把每份工作的時間拉長,展現你產生的價值與影響力,而不是些不相干的瑣事。」
我還告訴他,履歷反應的是求職者的市場價值,如果這段經歷完全講不出什麼實質的內容,那還不如不提。
如果被人看出不斷地跳槽和轉換工作,對年輕人來說未必是好事,畢竟每種工作都需要花心力適應,每次跳槽都勢必造成耗損;而且工作期間過短,容易被貼上「定性不足」、「適應力不佳」的標籤。
此外,履歷中出現空檔,對求職的殺傷力也不小。如果經歷並不連貫,勢必會被懷疑是遭到資遣或開除。再者,如果原工作只做了幾個月,很有可能被懷疑不適任或另有隱情,因此建議過短的資歷不要寫進去。
整體來說,中斷型的工作經歷帶來的未必是加分,有時反而使你被貼上「低忠誠度」的標籤,所以若是你的經歷不連貫,最好能針對工作間的空檔提出讓人滿意的解釋。如果不想變成經驗愈多卻起薪愈低的情況,最根本的方法,還是確立志向及戒除頻繁變換工作的習性,和年少輕狂的自己徹底道別。
下班後,寧可發呆也不要再想工作
有天我到員工餐廳用餐,坐在我附近的,都是大學畢業就開始工作,已經累積兩、三年職場經歷的「半熟人」,一個說每天事情多到做不完,另一個就問,那你怎麼不把工作帶回家做?




那個年輕人說:「我不想把工作帶回家,很多職場專家都說工作與生活要分開,適度的休息很重要,我覺得專家說得很有道理,所以我回家吃完飯洗完澡之後,什麼都不想,就呆在房間用電腦,上網看影片到12點睡覺。」
另一個年輕人也跟著附和:「沒錯沒錯,我最喜歡坐在沙發上看電視放空,再不然就是打開電腦上網,不過很奇怪,明明什麼也沒做,隨便混一下就不知不覺快凌晨了,每天都發誓要早睡,結果最後還是搞到三更半夜。」我聽著這些年輕小伙子的下班生活,發現每個人的生活經驗幾乎千篇一律。
明明是30歲不到的年輕人,卻過著老年般的退休生活
很多年輕人準時六點下班打卡,回到住處後,拿起電視遙控器按下開關,一邊看著電視上正在播放著熱門的韓劇,一邊上網逛著社群網站、吃著巷口買來的便當,吃完飯之後開始打混,抱著手機不停和朋友傳訊息,用各種表情符號聊天,早已把今天上班時發生的所有一切拋到腦後,最後在一堆沒有建設性又鬼打牆的廢話中強迫自己入睡。
接著,放假日就在家裡坐著當沙發馬鈴薯,拿著電視遙控器毫無目地亂轉一通,這些聽起來像是70歲的退休老人生活,卻不幸的是現在大部分還不到30歲年輕上班族的真實寫照。
現在的年輕人,明明處於各方面都很精力旺盛的時期,卻總在下班後會自動變成無法思考的機器人,最後,總在隔天早上起床之後才開始懊惱:「我昨天下班回家後到底在幹什麼?」
我曾經聽過不少人抱怨說:「我每天上班在辦公室裡面已經用腦過度,體力也消耗殆盡了,誰還有心情做其他事情啊?所以我只能放空,做一些不需要動腦的事情。」
對於上班族來說,最大的痛苦莫過於連下班後都還保持在工作狀態,因為老闆又不會發給你薪水;其實,真正會影響家庭和生活從來都不是工作本身,反而把時間都拿來浪費在雜事上,缺乏時間管理的意識,才是大多數年輕人的悲哀。
有很多人在社群網站上的朋友,動輒高達五、六百人,他們每天拿起手機上網不斷地盯著關注別人的動態;但是說實話,看再久你們的感情也不會累積,只不過是花了好幾倍的時間在重複做一樣的事情。
記得之前看過一個統計數據,臺灣的上班族在下班後最常做的事,前兩名就是「上網」和「在家看電視」。
看電視和上網當然是正常的娛樂,這不是什麼罪不可赦的事情,但是你卻沒想過,這樣用來打發時間的模式,同時把你的人生體驗和可以創造的價值都消磨殆盡了,這樣下去,你無論在工作上還是生活,都注定成為一隻找不到方向的無頭蒼蠅。




 

20年後,當孩子問你「30歲時在幹麻」,你會心虛嗎?

20年後,當孩子問你「30歲時在幹麻」,你會心虛嗎?


撰文者鍾子偉   2013-10-20


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來源:allensima@flickr, CC BY 2.0
上週,我和來自上海的一個老朋友見面。我上次見他已經是半年前了,他邀請我去他在台北的臨時公寓聚聚。我走進他凌亂的公寓,搬家工人送來的箱子還四散在客廳。他一週前非常突然地辭掉了工作,然後2天前搬回台北。
我走進門口看見他坐在餐廳的桌旁。他看起來明顯很疲累,眼睛佈滿血絲,或許在許多方面來說,他還在考慮人生下一個重大決定。
許多我們同個圈子的朋友很訝異聽到他突然辭職並搬回台北。他在美國出生和長大,曾在一家大國際投資公司上班。因為績效搶眼,他在加州辦公室迅速晉升,當公司在7年前準備在上海開設第一個中國分公司的時候,他是第一個被派來的員工。在他辭職前,他是他們公司最年輕的區域主管,待遇以他的年紀來說是驚人的好。為什麼要辭職?
他長長的嘆了口氣並揉了揉肩膀,好像還很疲憊,神情似乎帶有挫折。
「過去幾年中,每天早上當我醒來要去上班時,我會問自己:我到底在幹嘛?過去幾年是中國快速成長的最後幾年,之後會是亞洲市場的興起。即使表面上我有一個好工作,在一間受人尊敬的公司,我基本上還是在做這件事:為根本不會說中文的外國人工作。我為他們抓住中國的成長,為他們賺錢。為什麼呢?我想下半輩子都做這個嗎?我人生中最大的恐懼是20年後,當我的孩子在念經濟和歷史書時,知道大中華地區市場是在我的人生精華時出現,然後問我:爸,你那時候在幹嗎?而我可以給他們最好的回答是:老爸在幫一群住在紐約的白人工作,他們對於亞洲完全不熟悉,但因為他們是老闆,老爸太害怕離開穩定的工作並挑戰自我,所以我每天工作18個小時,然後我的老闆們拿走大部分我賺的利潤。」
他頓了頓,看起來還是很累,說完了下面這段話:
「有一天當我的孩子問我那個問題,我希望能夠驕傲的告訴他們不管我失敗或成功,我都沒有浪費最精華的時間為其他人工作到死。我想試試看我的能力到哪裡,確保我自己不會變成早上來上班、中午買個便當、12點半睡個午覺,然後回去上班、每個小時都看一下時鐘直到下班的人,並且日復一日重複這些過程連續30年。我想要自豪地告訴他們,我試著為自己工作,我嘗試過自己的夢想,所以在我回到台北安頓下來後,是時候該重新開始一切,看看我能否自己創業,而不是總為別人工作、完成他們的夢想、支付他們的貸款。」




我靠在椅背上聽他說這段話,聽他的想法,混雜著勇氣和挫折,關於他過去的人生和他未來想要成為的樣子,我希望他未來幾個月能夠順利。但對於所有我們這代有相似感覺的人,不管那感覺是大或小,不管我們來自哪個國家、念什麼學校或做什麼工作,在22到35歲之間的人生常常會需要承擔這種重大決定的問題:
我該繼續現在這份穩定的工作嗎?明知道如果我不走,未來30年都會做類似的事情,而且永遠不會學到或嘗試到新東西?或是我應該要多考慮其他更高風險如在上海或香港的選擇?我應該要試著說服我的父母讓我出國交換學生一年,或是我應該繼續留在現在的大學中,當個模範學生和乖女孩?我在電機研究所畢業後該去新竹大公司上班,還是加入台北一家沒有保障的新創團隊?
由於我們是很真實的面對這些重要決定,所以很容易就陷入到細節中,相信我們只能看到有限的選擇並接受它,有時候甚至是傳統或過時的意見,導致我們做出受限的決定。
用我朋友的觀點當做一個有趣的例子和參考點,或許另外一個在我們現今世代和人生交叉路口,思考這些常見重大人生選擇的方法是:
當我們,有一天,從30或40年後的未來回頭看時,我們希望自己曾經活過什麼樣的生活?當我們的孩子或孫子問我們:你20歲時在幹嗎?你30歲時在做什麼?
我們會怎麼說?我們那時在哪裡?
從亞洲或台灣的角度來看,當有一天未來世代甚至是我們自己的孩子問我們:
你那時候在哪裡?當大中華市場浮現在世界舞台時,你那時在哪裡?你有參與其中嗎?那有很令人興奮嗎?當台灣面臨最嚴峻的經濟挑戰時,你在哪裡?即便我們知道個人的力量是很渺小的,但你有滿懷理想的參與改善嗎?
也許我們內心深處最真誠的答案,那些我們真心想給而不在意社會怎麼想的答案、那些我們知道老師或父母會皺眉的答案,那個最誠實的自己,就是我們知道會讓自己快樂的真正目標。並盡量試著去過無限可能的生活,期待有天能夠成為最理想中的自己。或許那個答案就該是我們的最終目標。




因此,如果那就是從未來往回看的樣子,那讓我們回轉到現在並往前看5年、10年、20年、30年,看看我們的人生、我們希望完成的夢想、每個重大生涯決定,和我們依然試著決定為自己設下的目標,我們想確保過著未來不會有遺憾的生活的話,那現在一定要問自己:
你會在哪裡?

作者簡介_鍾子偉(Joey)

出生於台灣,在美國長大。12歲回到台灣,20歲出版第一本書,23歲於瑞士銀行證券研究部門工作,24歲進入哈佛商學院,是有史以來最年輕的台灣人。25歲在紐約Ralph Lauren實習,26歲畢業,是台灣模擬聯合國推展協會創會理事長。28歲當上中國三麗鷗總經理,現年30歲,離開三麗鷗在台北創業。新書《放膽去闖,上海職活的故事》(商周出版)甫於2013年6月上市。


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別再「應觀眾要求」做你人生的重要決定


別再「應觀眾要求」做你人生的重要決定


撰文者鍾子偉(Joey)  2013-11-03

http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=5135


來源:Daniel Dionne@flickr, CC BY-SA 2.0
‪「恭喜,你將要從研究所畢業,終於要進入社會成為大人。有一個小小的個人建議和警告:很快,在未來幾年,你會開始從社會和周圍許多人身上感受到壓力:找到好工作了嗎、為什麼還沒結婚、打算幾時生小孩?最常問這些問題的人有時會是你的家人,但諷刺的是最常發問的往往會是你一年才見兩次面的遠房親戚。當你長大後,你會很訝異地逐漸體認到,通常人生重要的決定似乎是看「觀眾要求」,而你需要決定的卻是什麼時候要對其他人的要求妥協,什麼事情對你是重要到去反抗並自己做選擇。」
‪當我快要畢業並開始上班的幾個月前,我去加州拜訪親戚時,我的舅舅給了我這樣的建議。但我當時還太年輕,沒有辦法完全懂他的意思。
‪「人生中許多重要的決定是看『觀眾要求』」
‪一晃數年,週六晚上,我正在參加一場同學在台北舉辦的婚禮。
現在我們的人生似乎已經來到每隔幾個月才能在老朋友婚禮上見到老同學或朋友的階段。有些老同學可能也沒有特別熟,而當我們在桌上見到彼此,我們禮貌地笑著,詢問彼此過去幾年的近況,而當我們稍後要起身離去時,再次禮貌的微笑。這些婚禮通常混雜著複雜的感覺:我們全都長大,在人生中有著自己個別的道路,在婚禮上放著大學的照片,提醒我們曾經坐在同一間教室的遺跡。
‪在我們桌旁有一個露台,當晚餐尾聲,我們每個人在不同時間都走過去看看景色。當我走出去時,我看見一個曾經很熟的老同學,正講完電話。看見我走過去,她長長的嘆了口氣:
‪「我今晚真不想回家見我的父母。他們知道我今晚參加婚禮,只要我一回家,他們就會立刻開玩笑甚至直接問道:妳什麼結婚?什麼時候輪到妳呢?妳已經30歲了,幾年後誰還會要妳啊?」
她倚靠在欄杆上,宴會場裡面的光照在她臉上,打亮了她臉上的挫折感,呈現一種無處可逃的感覺。婚宴裡面的歡呼聲和吵鬧,和露台上的寂靜以及她嘆息的沈重呈現出巨大的反差。



她繼續說:
‪「我現在很討厭家族聚會。每一年,尤其在中國春節期間,陌生人或一年只見一次的家族成員問我:為什麼妳還沒有老公或小孩?說實話,我真的想回:『這關你什麼事?』為什麼我們全都要根據外人的期待而結婚生小孩?最簡單的回應是日後乾脆停止出現在這樣的聚會上,許多跟我一樣年紀的朋友,特別是女生,已經開始這樣做了,開始找藉口不出席。
這對他們來說到底是有多難懂:當我遇見對的人,我自然就會結婚生小孩,而在那之前,我不會結婚生子,就這麼簡單。一直施壓或一直問的意義到底是什麼?在我最近一次大型家族聚會上,一群叔伯阿姨在聊著年輕一代,而你知道他們的結論是什麼嗎?
‪某人的姪女已經40歲並還是單身,他們不懂為什麼她還沒想要結婚,所以他們的結論是:任何女人年過40還是單身的話,自身一定有問題。在聽到那句話之後,我就起身離開了桌子。
‪如果我們暫停一下並有邏輯地思考一下,任何人在40歲時結婚或選擇單身,這到底為什麼跟你有關?」
‪一直到這幾年我才真正開始切身體會到那個晚上我舅舅的話真正的意思。如果我們真的仔細思考,我們人生中有太多重要決定,常常是被外人的期待或是什麼會讓大人有面子或丟臉而驅使。
‪比較那個小孩有最好的成績、最好的學校、最好的工作、最好的婚姻伴侶、最聰明的孫子。
‪我們的事業、婚姻、家庭,如果這些都是我們人生中最重要的決定,那我們應該要全然的自覺什麼是我們真心想要的,而非依據觀眾的期待做決定。生活中一些小事情這樣做可能還ok,但一些大的問題和選擇,我們應該知道什麼時候該聽內心的聲音並自己做出決定。
‪從一個孩子的角度來看,我們整個人生到目前為止,已經有太多是根據別人的期待而決定,就好像他們在一條生產線不斷地推著我們前進一樣。一旦你畢業了,為什麼你還沒有一個好工作?一旦你有個穩定的工作了,為什麼你還不結婚?只要你結婚了,他們馬上問你,那你什麼時候要生第一個小孩?第二個小孩呢?然後一直無止盡的重複。有時候我們應該要停止這條生產線,並看看四周。




當婚禮結束時,我們全都站起來慢慢走出會場,給老朋友一個最後的擁抱並說再見,直到我們在下場婚禮再聚首,並慶祝另外一個朋友人生中重要的里程碑,那個感覺真的又回到我幾年前收到的建議:
‪「人生中許多重要的決定是看『觀眾要求』」
‪拿到好成績、念最好的學校、從一個有面子的公司找到好工作,結婚、生子......
‪我們應該記住當我們還是小孩時受到這些壓力時的感覺,並確保有天我們自己不會變成我們現在在抱怨的大人,並有個更開放和寬容的社會。
‪而最重要的是,為我們自己做決定,人生許多決定可能會因為外人的期待而妥協,但有些決定太重要了,不應該盲目的因壓力而輕易做出決定,如果遇到壓力,我們的責任應該是去抗拒,溝通,並為自己做決定,而非為了觀眾。

作者簡介_鍾子偉(Joey)

出生於台灣,在美國長大。12歲回到台灣,20歲出版第一本書,23歲於瑞士銀行證券研究部門工作,24歲進入哈佛商學院,是有史以來最年輕的台灣人。25歲在紐約Ralph Lauren實習,26歲畢業,是台灣模擬聯合國推展協會創會理事長。28歲當上中國三麗鷗總經理,現年30歲,離開三麗鷗在台北創業。新書《放膽去闖,上海職活的故事》(商周出版)甫於2013年6月上市。