職場上的「棒球場原則」

職場上的「棒球場原則」

對於職場，美國名作家吉文斯（Charles Givens） 的「棒球場原則」（Ball Park Principal）對我影響最大。所謂「棒球場原則」是指，選擇職場就像是選球場打棒球一樣，你必須選擇一個可以讓你才能發揮的球場，同時你也願意遵守這個球場訂的所有規則，如此，才能盡可能投入，盡情地發揮。世界上，沒有絕對的好球員或是壞球員，場上表現好壞，完全取決你是否選到了最適合自己的球場（林書豪在紐約尼克隊打得好，現在到休士頓火箭隊就不一定）。因為不論哪一個球場，都是由不同的成份組成，有球員、裁判、對手、規則，每一個球場的風向、文化、大小、容納觀眾多寡都各異，甚至球迷的加油方法也不一樣。就像企業一樣，每家公司所在產業、面對的競爭環境、同業間的生態及所在國家的規範及法律，都不一樣，只有選對了適合自己的球場，找對了公司，才能讓自己的才能發揮。

千萬不能在狀況不清的情況...下，就輕易闖入一個與自己格格不入的球場，成天抱怨球場設施不足、裁判不公、對手太火爆、球迷太薄情，這樣永遠不可能成功。我在普渡大學唸書時已看到這段文字，不過經過多年後才慢慢體會到這個意義，從此就引為選擇職場的重要原則。當然如果對所有的球場都不滿意，你也可以自己蓋個球場，走上創業這條路，不過就算是這樣，公司所在的產業及國家，還是有一些基本的規則必須遵守。

也就是因為有這樣的體認，在我的職場生涯上，盡可能地遵守老闆或上司給的任務及決定，畢竟他們就像球場上的裁判一樣，必須做最後決定，才能決定勝負。如果有不同意見，我會透不斷的建議及討論解決或達成共識，如果真的不想遵守老闆的規範，或對他的標準無法認同，就應該轉換球場。若執意留在球場中，一直跟裁判發生爭執，那將會是雙輸的局面，不利公司，更是浪費自己的機會成本。

畢竟職場生涯很短，把有限的時間及精力花費在無謂的爭吵中，真的非常划不來。換句話說，不論在哪裡工作，都要保持「自由球員」的競爭力，時時把新的工具裝進自己的「工具箱」中，並永遠記得，價值是由自身的才能及可能為公司帶來的潛在價值決定，套句資本市場的術語，就是由市場決定，絕非靠依附一個大組織才能發揮。

不少人總是批評美國職棒球員薪水太高，有些球員根本不值這個錢。但我總是認為，職業球員薪資是一個公開的競標場，其薪資由市場決定，絕非個人或少數幾個人協商出來的。球隊經理願意花大把銀子，是根據球員之前的紀錄及未來可能的表現，評估之後，認為該球員值這個價錢，這些出錢的老闆都精明得很，也都是馳騁沙場的老江湖，絕不會拿錢開玩笑。王建民之所以能拿到1 億台幣以上的年薪，還不是花了2 年的時間證明自己的能力。因此在找工作或在職場上，千萬必須時時展現自己的能力，同時在職場「工具箱」中，多放兩項新武器，如果拿不到心目中的待遇，千萬別怪老闆，問題在自己。

摘自 改變的勇氣：楊應超的首席人生
作者：楊應超

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